流程管理

互联网已经走进众多的企业，一些企业为了日常办公的需要，在办公区域内部署了无线网络。要想对企业的无线网络进行周密防范，必须了解企业无线网络存在的安全隐患。

IT规划是确定企业实施IT目标以及实现IT目标的方法、步骤、具体项目的计划活动。信息资源缺乏有效规划。这使得信息化建设与业务流程、管理流程的优化缺乏整体设计。

4月13日，证券市场日成交量冲到了2610亿元新高。而1000～2000亿元日成交量已成为常量，股市如何控制风险？

在纺织业信息化领域，MES（工厂制造执行系统）可以采集生产设备的状态数据，实时监控底层设备的运行状态，为ERP提供生产现场的实时数据。就应用现状而言，纺织企业多年来应用的棉纺织厂自动监测系统、服装厂车间生产物流系统、印染厂生产过程集中管理系统等都属于MES的内容。

亚洲最大的养鸡企业——广东温氏食品集团有限公司（以下简称“温氏”），商标造型是一只体态雄健、双翅展开的鸡。一个鸡群的养殖成本基本准确地反馈到系统上，公司管理层可以掌握下属农户的大体年收益情况。

2、销售处会同生产处、技术处从客户信誉度、产品价格、供货时间等几个方面对产品订单进行评审。 3、评审合格的订单由销售处下达到经营计划处，经营计划处根据订单向生产部门下达生产通知单。 4、生产处按月制定生产作业计划和技术准备计划，车间根据总计划制定车间分计划。 在给各车间下达生产计划任务时，只明确产品名称、型号、生产数量、

没有经验的他们该如何选择一款符合自己需求的物流软件呢？很多物流企业都将会进行软件应用和信息化建设，那么如何选择一款真正适合自己的软件、使自己的TCO（总体拥有成本）最低而收益最大，就成为物流企业最为关心的问题。

在连锁零售行业实施eHR管理软件，基本上需要实现三个层面的目标：①提升人力资源事务管理的效率，做到人力资源基本数据的准确，并保证及时更新。因此eHR的实施宜实施：三乘三策略——即分三个阶段、以三个推广步骤进行实施。

无线技术的发展，使手机支付成为可能。一边是VISA虎视眈眈，一边是在线支付公司城头挑战，万事达如何祭出IT神器，度过中年危机？

关于ERP的话题很多，有好有坏。但不管如何，诸多企业正想或着正在实施着ERP。如何让ERP成功上线，并应用起来，相关工作你都准备好了吗？相关注意事项你是否已很清楚？希望佛山市南海阳晨厨具实业有限公司（以下简称阳晨厨具）的三次ERP实施经历，能给你带来一些启示。

早在五年前，不少医院就已强烈意识到对系统整合的需求，而且国内外的软件和系统供应商也拿出各式各样的整合方案，可令人满意的系统和理想的方案至今不多。为什么会出现这样的情况？问题的症结在哪里？

由于交易型业务模式和提升供应链运作绩效几乎一脉相承，其供应链战略与布局设计也将直接决定成本是否降低及利润能否提升，因此，联想通过价值链将这几项战略举措相互关联进行整合的方式，必将对联想的整体运营成本产生深远影响。因此，联想供应链布局将在未来两年内发生进一步变化。

红光机械公司是一家有着50年历史的国有企业，成立于解放初期，以机械制造为主业。像很多传统国有企业一样，在计划经济条件下，它也有着很辉煌的历史，但在上世纪90年代中后期受到市场的冲击，企业陷入了资产损失、业务滑坡、经营亏损、机构官僚的困难局面。

配送人员对包裹选取的标准不是包裹入库时间而是配送的难易程度。一位库房经理说：“反正多爬楼也不多给钱，有谁会愿意给一位住在8楼又没有电梯的客户送一辆自行车呢？”用配送人员的话说：“200个包裹就是‘完美的一天’。”

2007年元旦上午10点，刘先生在苏宁电器上海中山公园分店为杭州的朋友订了一台热水器。服务员参照杭州苏宁的门市行情，给了刘先生一个优惠的价格。交钱签单后，刘先生立即收到了一条来自苏宁的手机短信，提示该订单将尽快处理。

山厦医院头戴钢盔上班事件再次引起社会对医疗纠纷的深度关注。面对频频发生的医疗纠纷，如何用IT手段降低就医风险和成本、优化医院管理，减少医疗纠纷？

传统的做法可以说是一种供需流程处理，但不能称之为供应链管理。目前多数供应链管理的例子，往往局限于一个企业内部的各个分支，或各个布点的库存调度，或者由一个主导企业制定对供应链各环节经过优化的需求计划，还不是互动式的运作。

宏翔公司是一家规模不大的外贸公司，以进出口贸易和工程承包业务为主。由于公司的性质和规模，公司最初没有专门的IT部门，而是由办公室指定的一个人兼管计算机设备的维护，但随着公司局域网络的建立、计算机数量的迅速增加，网络和计算机故障层出不穷，一个人兼职维护有点招架不住了。

作为一家世界级公司，摩托罗拉以其优越的品质著称于世。但是它也不是生来如此。在上世纪70年代，他们试图制造没有质量问题的电视机，但最终的结果却是放弃了这个计划，把生产工厂卖给了一家日本公司。而这家日本公司很快就改变了工厂的操作方式，生产出的电视机故障率仅为原摩托罗拉管理时的1/20。

汽车产业的信息化实践正朝着精细化方向发展，实时管理JIT(Just In Time)得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的，高效、灵活的生产体系，离开了高效的实时物流的支持，是根本无法实现的。整车企业如何才能实现实时物流管理？