流程管理

长期以来，丰田生产方式或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”（kanban card）和“质量管理小组”（quality circle）——被广泛应用到其他领域。

长期以来，丰田生产方式或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”（kanban card）和“质量管理小组”（quality circle）——被广泛应用到其他领域。

Uppsala大学医院拥有8000名员工，是Uppsala地区的卫生医疗中心。在2003年，Uppsala大学医院首先使用了COSMIC的药物与处方模块、电子病历模块、智能模块以及与X光影像系统的整合。2004年8月，Uppsala省政府决定购买全套瑞典康标公司（Cambio Healthcare Systems AB）的产品（除了康标医疗事故模块），并且决定，该项目主要在Uppsala大学医院及其

中国已被认为是世界的“制造工厂”，但在全球制造业的产业链上，只是处在中低端的位置，以劳动密集型的制造业居多。从总量上看，中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%，而日本所占的比重是15%，美国是20%。 要增强制造业的竞争力和技术含量，仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够，我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在

经历了整个2004年的恐慌期后，Fjeldheim和他的同事重组了高通公司的供应链，以避免再次受到意外的冲击。高通公司把供应链、财务、IT、销售和市场人员召集到一起，定期召开需求-计划会议。它打算通过与更多而不是一家供应商合作，来提高供应链的灵活性。

长期以来，丰田生产方式或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”（kanban card）和“质量管理小组”（quality circle）——被广泛应用到其他领域。

近日，国家重点车辆生产企业海南一汽马自达汽车有限公司成功引入知识管理系统，通过知识管理咨询和IT协同办公平台的应用，实现企业管理新思路。

在SAP中国研究院院长芮祥麟和SAP大中华区首席技术官张侠的共同启动下，由SAP公司发起构建的SOA博客圈日前正式上线。从即日起到年底，SAP还将推出为期四个月的主题博客大赛，并为获胜的明星博客准备了价值不菲的培训课程和实物奖励。

大米是低价值、大批量的产品，其保管储存的成本较高，所以制米企业很难像家电、汽车等工业企业一样，全年都能进行平稳而持续的生产，它们的经营必须随着季节的变化而变化——下半年“消化不良”，上半年“等米下锅”。

ASP的基本理念是，如果大多数公司能够从服务供应商提供的基础设施租用空间，那么他们投资于昂贵的数据中心就没有多大意义。在设备建造和管理上，拥有许多客户的服务供应商能够实现规模经济、降低成本，在提供服务时也比自建系统的公司速度更快、可靠性更高。

覆盖全国的节目播放、专业的客户服务、高效的物流配送体系成为橡果国际成为中国成功电视直销集团公司的秘诀。然而直销模式与分销模式并存，以电话营销为基础、传统渠道为依托，如何使客户得到快速满意的服务，橡果国际需要应对来自供应链管理上的挑战，才能在激烈的商场赢得自己的一席之地。

在全球商界，沃尔玛与凯玛特的故事一直为人们所津津乐道。在这个故事中，两大美国零售巨头一同起家，却经历了两条截然不同的命运曲线。一个从名不见经传的小辈一跃而上，登上商界巅峰；一个从巅峰急转直下，直至破产。这中间当然有诸多因素，包括管理理念、员工队伍建设、配送经营以及许多细节处理，但是从上世纪70年代起家的两大巨头正好处于信

“我们在1995年就开始关注企业信息化了。” 无锡刘潭服装有限公司总经理钱玉萍说。她就是刘潭集团实施ERP系统的具体负责人。而钱玉萍的朴实与坦率也令记者吃惊，见面之初，她坦然承认，“我们第一次上ERP时失败了。”

自从1997年投资银行大鳄摩根斯坦利集团有限公司购并从事零售代理业务的迪安•惠特发现公司，已经有近十年的时间。但是，据罗伯特所言，两家公司在内部仍旧是分离的。就信息技术而言，购并并没有带来完全的融合。

信息化对企业就像一条纽带，将企业的人、财、物、产、供、销各方资源紧密耦合在一起，形成企业发展的合力，突破地域界限，使企业可以在不同地域进行拓展，并形成集中统一的有效管理。正是在信息化这条纽带的帮助下，哈尔滨卷烟总厂这根“瓜蔓”上才成功长成了海林、穆棱、绥化“三个瓜”。

2006年3月6日，在经历了140多天的“折磨”后，杭州中粮美特容器有限公司（以下简称中粮美特）ERP项目组的40多名成员终于松了一口气：经历了“七年之庠”的ERP如期上线，成为国内金属包装行业首例SAP ERP项目。

凭借直销这一崭新销售模式，迈克尔•戴尔不仅缔造了戴尔公司持续高速发展的IT业神话，而且改变了PC行业的竞争规则。戴尔直销不同于传统意义上的直销，而是一种基于互联网的直销，是直销的再次创新，具有前所未有的活力。

许继集团上线PLM（产品生命周期管理）的先期目标就是要把企业的研发与设计过程当作企业的资产进行管理，当然这远远不是PLM的全部，许继集团信息中心主任郝子现表示，PLM涉及的内容很宽泛，但他们了解到有些最终用户虽然想得很周全，甚至推广了三、四年的时间，但真正能够落到实处的并不多。许继的做法则是先解决主要矛盾。

北京安贞医院通过对比8000份手工纸介病历和结构化电子病历，从三方面分析讨论结构化电子病历在实施过程中体现出来的优势及目前存在的问题。

南京东南大学附属中大医院（以下简称：中大医院）信息中心主任吴蓓华自信的说：“在我们医院中绝对不会出现哈医大二院的情况。由电子病历和HIS系统组成的医院信息系统构筑起雄关万丈，足以起到规范和监测医生护士诊疗行为的作用。”