项目管理

对于ERP项目实施过程中的决策，我想应该把焦点放在三个方面：了解有哪些紧急事项，寻找并权衡选项，以及正确使用信息。

项目管理，作为IT人士的一门必修课，在IT行业一直占据着重要地位，而且越来越成为一个热门的课程，甚至有人来问我：如何学习到项目管理的最新知识？项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢？

这个“六拍”运动非常典型，大家可以回顾一下自己前些年做过的项目，那些项目是不是按照这种“六拍”的模式进行的，或者你是不是正在经历着类似的“六拍”项目；或者有的企业曾经经历过这样的一个“六拍”项目，然后成为惊弓之鸟，很长时间不能忘记项目失败的痛苦，从此对ERP敬而远之。

ERP项目经理很难培养出来，在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。

权限管理是个老生常谈的功能，我看博客园也有不少“高手”写了相关的文章，但大多不是空谈理论，就是做的十分傻瓜和玩具差不多没有真正项目实用性。少数基于RBAC的看设计还可以，但犹抱琵琶半遮面的，谈到关键实现就阳痿，生怕别人学到似的。

权限管理是个老生常谈的功能，我看博客园也有不少“高手”写了相关的文章，但大多不是空谈理论，就是做的十分傻瓜和玩具差不多没有真正项目实用性。少数基于RBAC的看设计还可以，但犹抱琵琶半遮面的，谈到关键实现就阳痿，生怕别人学到似的。

中国入世后，中国电信运营业及设备制造业的开放将基本依照技术含量的高低及发展速度的快慢，让外资依次进入互联网业务、长话业务及通信网的建设。

有感于网络上的技术文章大多是针对具体技术的讲解和demo，很少有各种技术整合在一个较大项目应用的例子，所以打算写这么一个系列，希望对大家有所帮助，因为里面很多东西也是自己根据实际项目经验琢磨出来的，不一定都是正确的，所以也希望大家指出其中的错误和问题。因为平时工作繁忙，也从来没有写过博客，可能排版啥的不是很地道，大伙凑合看吧。

几台电脑、几个人，可能大多数软件行业的创业者就这样开始了他们的创业之旅。发展成规模强大、流程规范、高效高质的正规军是每一个软件作坊的目标。如何在资金有限的情况下招兵买马迅速成为一支正规军呢？

随着项目管理工作的规范和成熟，很多企业选择了适合自己的项目管理工具，根据用于项目管理工具上的费用预算，有些企业可能选择了商业软件工具，有些则可能选择了开源管理工具，还有部分企业因为管理流程的特殊需求选择了自行开发项目管理工具。

看看现今的报纸，不难发现许多有关大型 IT 项目失败的报道。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。

从目前国内项目管理的现状来看，项目管理工具的使用水平相差悬殊，但仍可看出越来越多的公司在逐渐走向规范和细化管理，项目管理水平与工具使用水平都有所提高。

在软件开发中，计划也是软件开发过程中的一个重要活动。软件开发活动中到处充斥着计划的存在，比如：测试计划、软件开发计划、配置管理计划、风险管理计划、需求管理计划等。

本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。

尽管最纯粹的敏捷开发方法也许是件好事，但我还是竭力奉劝大家小心行事。决定采用这种开发方法，需要确保你拥有一种面向过程的文化；有办法管理这些敏捷开发团队，确保它们没有偏离正常轨道。

IT企业因其在经营过程中比一般工程企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，本文就是结合IT企业项目管理的特点，对多项目管理的实施要点展开讨论。

项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思想最早是在第二次世界大战时期出现的，它的出现引起了管理界的特别注意。

。“中国制造”实际上也是“世界制造”，是中国与世界互利、合作、共赢的生动体现。除了传统行业，对于软件产品这一特定领域，提高产品质量的过程中，项目管理都将在其中起到不可或缺的作用。

许多CEO在乍暖还寒时都迫切要求企业要做好规划，就是既要做好迎接复苏的准备，但又要继续保持低成本运作，这是一个相互矛盾的两难选择。

目前，许多软件企业在开发管理上存在的问题是没有统一的规范标准，质量把控也不够理想。因此，许多企业的软件开发项目都要求承包商有一定的CMM级别或ISO9000认证作为参加投标的资格。在上周，我参加了一个华南地区的软件行业会议，会议主题是关于如何做好软件开发的质量管理。在会议上大家掀起了一股讨论的热潮，就是在软件开发中是选择CMM体系还是ISO9000质量体系?