成本管理

我对全面成本管理是否有作用或者此种理论提法是否科学有个大大的问号。我以为全面成本的意识到似乎更为合适。以精益改良的思想，从产生成本的每个细节点和流程面上进行梳理，并制定改良措施，似乎是更好的改进成本的机制。这一切又离不开综合运用各种管理方法和科学经营工具的共同支撑了。

全面成本管理属管理会计范畴，强调对业务经营的各个方面：环节以及各个阶段的所有成本进行管理，是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。推行全面成本管理对农业银行提高经营效益和综合竞争力具有重要的意义。

在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项目成本，特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要。

项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。

项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司应该做好七个方面的工作，项目部同样要做好七个方面的工作，所谓“七上七下”。

工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

目前，我国大多数施工企业在考核项目经济效益时，通常忽略了不同项目中标单价的差异性以及各项目的客观条件和项目建设过程中存在的不同风险。大部分施工企业往往对不同项目采用相同或相近的管理费率标准，并将项目上缴管理费用后的盈亏状况作为评价项目管理绩效优劣的唯一标准。这样尽管在调动人员施工积极性、增强项目班子责任感等方面能起到一些作用，但既不便于考核项目班子的真实管理水平，又不利于施工企业的长远发展和对项目的科学管理，也不能保证施工企业能够获得足额的项目管理费用。

所谓价值链分析，就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本最低化。每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表示。从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。

在投标报价中以施工图预算为基础，以成本核算为依据，结合评标办法确定报价，有利于企业内部精细管理。

软件企业具有知识经济得明显特点，不同于传统的成本控制，而软件企业管理有以项目管理为主的特点，针对软件管理的特点，参照项目管理的成功经验，可以更好提高软件企业的财务管理和项目管理。

项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。

IT项目的成本管理绝不仅仅是处理一堆数据，它贯穿于项目的始终，目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题，经验告诉我们，有效地成本管理往往意味着项目成功了一半。

成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环，对于节约企业的成本。提高企业的经济效益有着至关重要的作用，而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去，是值得施工企业的管理者认真思考的问题。

成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。

国内商业银行IT审计目标与内容商业银行的IT审计的目标是通过对商业银行所有IT规划、建设、应用、服务、安全等全方位的审计，充分识别与评估IT风险，完善控制措施，实现IT系统的可用性、安全性、完整性、有效性，最终达到强化商业银行内部控制的目的。

功能点分析是准确确定规模、记录和沟通系统功能的有效技术。它已经成功用于估计传统的数据处理系统和实时嵌入式系统的功能，例如仓库管理机器人和飞机电子系统。随着计算机环境复杂性的增加，功能点分析越来越成为准确评价和反映我们所开发、维护的软件系统的优良工具。

很显然，IT企业，在这些项目的推进过程中，负有不可推卸的责任，企业在过度追求盈利的同时，忽略了其服务方的利益。今天，我们审计一下IT行业，有多少企业敢问心无愧的曝晒于阳光下？

什么是项目组合管理呢？打个比方，就像是机场的航班调度。公司高层是机场塔台的控制员，负责管理机场上所有航班起降。每个航班就是一个项目，机长就是项目经理。如果有一两架航班不准时，干扰的不只是自己，而是影响整个航空交通。跨大量与多元化项目的协调与管理，需要的是系统性思考与系统性管理，这就是项目组合管理（projectportfoliomanagement）或者简称PPM。

软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。

游戏的开发成本中80%是支付员工的工资和福利。这点作为公司的所有者来说，不能节省。员工是自己创造利润的根源，公司的荣誉、信誉、合作等等有关精神面层次上的，需要物质层的支撑