这台可以拨号接入的服务器无异在防火墙上开出了一个后门,如果黑客将此作为跳板,防火墙当然就失去了用武之地,因为防火墙过滤的只是来自外部的访问,内部数据流量可以自由来去。更让闽越哭笑不得是这台Unix服务器的系统超级用户竟没有设口令!这就是说,处于全球任一角落的任一电脑用户,仅靠一台电脑、一部Modem及一条电话线就可以很轻松地拨
本文解释了IBM Rational统一过程(RUP)和项目管理知识体系(PMBOK)的关系,PMBOK由项目管理协会(PMI)负责维护。这是系列文章的第一部分。该系列文章描述RUP和工业标准关系,一致性意味着什么,如何利用标准来改进你的RUP的定制应用以及如何集成这些标准到RUP来达到你的商业价值。
在网民心目中,使用双绞线与小区交换机相连的LAN接入模式,传输速度比ADSL宽带接入速度要快。
2007年4月,冀东物贸集团信息化验收会那天,财务综合部主任兼信息中心主任沈宝东和集团几大领导班子都参加了。实施方金蝶软件公司高级副总裁金卓君,以IBM前明星领袖郭士纳的《谁说大象不会跳舞》来比喻集团企业的信息化,“大象要跳舞就要信息化”。
即使是在理想的状态下,物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度,该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢?
冲减法的操作有基本的要求:定额要准确,库存要准确,质量要稳定,冲减的手续要办理及时,需要定期盘点。但是可以减少大量重复的保管的书面劳动作业,减少不必要的管理成本。
苏宁与海尔在B2B系统对接后,开创了全新的ECR供应链合作模式。家电业的新一轮变革拉开了序幕。
信息化项目怎么做?春晖皮革管理科的老乔形象地说,必须是经过这样的三个阶段:兵棋推演、实战演习、现场战斗。要紧紧抓住这样的机会,做好企业的基础管理工作。
俗话说,他山之石,可以攻玉。印度是个神秘的过度,这些来自印度的十位CIO各自拥有着自己的看家本领。从这些CIO处理IT危机的过程中,笔者总结了一些如何预防和面对IT危机的思路和做法,和大家一起探讨。
通过数据分析除了可以帮助业务提升,对于数据分析人员自身的职业发展有何帮助呢?深圳市西乡人民医院信息科主任李开祥认为IT人员在参与数据分析过程中,自身职业发展也会实现四个层次的递进。《
绩效管理一般是由人力资源部门或财务部门做的。医院里一般是由财务部门做。但其实这种做法存在局限性。这就给IT部门的数据分析人员留下了很大的发展空间。同时如果能够参与并做好绩效考核这件事,对于IT部门在企业内部地位的提升和深入参与业务将非常有帮助。
纠正措施与预防措施是ISO体系的灵魂,贯彻于整个ISO项目中。因此 “纠正措施”与“预防措施”在ERP系统中体现好坏是判断两个项目是否有机整合的重要的指标。
数据一定对企业及企业员工的行为有约束力,这样的数据分析工作才有了实际的价值。笔者在所在医院成功的把一些数据转化成了管理权力,这些管理权力的表现形式多种多样,比如管理文件、新的作业流程、新的考核体系。在出台和运用这些管理权力的同时,数据分析人员自身的管理权限也大为增强,逐步进入企业的管理核心层,并对指导业务发挥着越来
印度最大百货公司Pantaloon Retail首席信息官Chinar Deshpande认为,作为一个CIO,在处理IT危机的时候处于舵手的位置,就如同一个即将走向战场的将军一样。你不仅需要提前制定战略来加强你的防守,而且需要积极主动的面对各种形式的逆境。
数据如果没有地方展示,就是一堆死数据,用户如果连看的机会都没有,就更谈不上用了,因此一定要找到展示的地方。
数数据多如牛毛、事情千头万绪。CIO该从哪里入手做数据分析呢?笔者的建议是关注两大方面,一是提高效率,而是降低成本。企业的创新和发展大多从这两方面入手,而且这两方面也是管理的主要症结所在,如果能利用数据分析发现问题、解决问题,就会达到事半功倍的效果。
数据分析人员一般都不是CEO核心圈子里的人,CEO做决策时也不会征求数据分析人员的意见,即使征求意见也只是要求数据能支持决策以增加说服力,数据分析人员既没有机会参与正式的决策会议发表意见,也没有很多象饭局、娱乐等非正式的机会建言。那么承担数据分析工作的CIO该如何引起CEO重视进而参与到企业决策层中呢?笔者认为,CIO要先从了解“决
一个典型的例子是,位于我国台湾地区的远传电信有限公司(Far Eastone Telecommunications Co., Ltd.)率先于1998年在台湾岛内启用NCR公司的话费流失预防系统(FraudSENTRY),获得了巨大的经济效益和社会效益。目前,远传电信有限公司是台湾省内话费流失率最低的电信公司,其话费流失和坏账金额低于同业的平均水平,在激烈的市场竞争中占据了