规划

我采取的努力的指导原则是——不管是在内部员工中，还是在分包商中，唤醒并使用那些我知道肯定存在的天才。我的方法是通过例子来进行三方面的练习：良好的沟通、决策和关注基本技能。

直到最近，许多单位才不得不开始重新审视其数据中心基础设施的建设思路。以前它们认为，只要拥有足够的空间来存放新的服务器机架，散热和电力设施可以满足需要就可以。但是这种时代在迅速远去，人们对计算性能的需要在逐渐增高。

制订一项新的IT策略似乎简单得很：为了提高供应链的运作效率，所有业务部门都改用某个通用系统。就好像你自认为只是往池塘里扔了一块卵石，结果泛起的涟漪却让贵企业的会议室里面充斥着分歧、争论及不和的声音。每个人在争取对自身有利的功能和项目进度更改时，整个计划很可能已经处在了岌岌可危的境地。

　IT运维到底应不应该外包？如何选择外包合作伙伴？又该如何管理外包、并与外包公司长久相处？这三大问题长久以来一直困扰着国内中小企业用户，让他们在IT运维外包之路上徘徊不前。IT168信息化频道编辑特就此采访了外包实践经验丰富的众多跨国公司CIO，他们的经验和想法，或许能帮助众多CIO一解外包之惑。

OA（Office Automation）系统是广大企事业单位信息化建设过程必然要经过的里程碑，本系列文拟从项目管理和功能规划两个视角来探讨建设企业级的办公自动化系统的全景 ,分别有“需求分析篇（《如何做好大型OA系统的需求分析？》，http://cio.it168.com/c/2007-09-18/200709181053981.shtml）”、“总体设计篇（《如何做好大型OA系统的总体设计？》

OA（Office Automation）系统是广大企事业单位信息化建设过程必然要经过的里程碑，本系列文拟从项目管理和功能规划两个视角来探讨建设企业级的办公自动化系统的全景 ,分别有“需求分析篇”、“总体设计篇”、“功能设计篇”三篇文章。“他山之石,可以攻玉”，如果您也面临着同样的问题, 希望这些文章的阐述对你能有所裨益。本文主要介绍了如何做

根植于中华传统文化的我国企业在IT规划过程中，需要充分考虑中国式管理的基本原则，立足自身和环境的实际情况，放眼未来制定企业IT规划，并达到业务辅助和管理提升的目的。

仅仅通过雄心勃勃的项目管理、聘用能人、甚至参考其他公司的IT开支额和采购内容，都无法使公司对IT的应用更具成效。要在这方面取得突破性进展，并且使成果得以保持，企业的整个管理团队必须致力于贯彻IT战略管理的五个核心要素：自上而下进行规划、统筹治理、采用标准化的实施方法、平衡供求以及平台管理。

只要以科学严谨的态度对待信息安全问题，建立切实有效的ERP信息安全管理体系，就会将企业ERP系统安全风险降至最小，取得最佳实施效果。

结合内外部的商业信息与企业入口网站，以客制化的方式存取及管理重要信息，迅速作出商业决策，是信息整合最终的目标。

在我听说过的几十个关于SOA的比喻之中，有几个比喻得到很多人的认同。建议那些想把这个概念说给业务人员和管理者的技术人员不用再冒险了，用以下这三个比喻试一下。

确实，在总持有成本（ Total Cost of Ownership ， TCO ）渐受重视的今日，任何信息系统的新选与换用，都必须审慎考虑所有可能涉及的成本，协同软件也不例外。只不过，许多人对于 TCO 仍过于简单看待，多半仅增列及考虑购买后的维护费用。所以，在此笔者将以更多元的角度来讨论协同软件的价值，以便更清晰地理解个中的效益与合算性，进而帮助CIO

随着软硬件技术的发展和信息化的普及，OA网络办公系统帮很多企业实现了现代网络化日常办公。随着使用的深入，企业业务数据不断积累，如何从这些业务数据中挖掘出更多符合企业需要的信息、把OA推上更高一层？这又成为企业信息化建设面临的又一大难题。A集团的办法是借人力资源软件的一些功能为OA推波助澜，使其功效发挥到最大。

9月14日，北京正略钧策管理咨询即将迎来十五周岁的生日，为了答谢客户并作为十五周年庆典系列活动之一，该公司特意安排了“节奏感与透明度——建立高效运作体系”研讨会议，与广大企业用户一起分享和交流成功经验和最新的实战方法。

据统计，约有70%的IT项目超出预定的开发周期，20%－50%的大型项目超出计划交付时间；90%以上的软件项目开发费用超出预算，从软件工程的角度来讲，这是不符合工程化高度可控制性的需求。

SOA的架构理念，不仅用松耦合的分层结构隔离了技术，使得业务和技术的变化周期可以不互相影响；更重要的是，它还可以把不同知识域的人放在一个平台上讨论问题，比如用一个Workspace平台可以将业务人员、架构师、IT主管、程序员集成起来，让他们可以在一个桌子上交谈，从业务流程的设计到实现，现在可以用一种贯通的方式进行讨论与及时修改。

信息化作为一种管理手段已经揭开神秘的面纱，被越来越多的企业管理者接受。随之应运而生的职位CIO，风风雨雨一路走来，从开始的困惑迷茫、不被领导重视到现在逐渐登上大雅之堂；从什么人都可以担当重任且备受争议到现在要求逐步规范化，实在不容易。

　当越来越多的业务运行在日益复杂的IT系统之上时，IT危机已经渐渐由“假想敌”变成真实的风暴中心，稍有闪失，就可能对企业造成致命打击。而IT危机的来源也多种多样——地震、洪水、雷电、恐怖袭击等天灾，系统崩溃、数据掉失、设备损坏等技术问题，病毒、误操作、IT骨干离职等人祸，无不使IT部门的CIO们提心吊胆、如履薄冰。虽然CIO们并不是每

数据仓库是干什么的？数据仓库有什么好处？请看作者对数据仓库意义的困惑、探索和感悟。现在，他终于看到了成果。

与普通管理软件相比，平台软件提供了企业自主建立一个适应性的信息系统的可能性，但也仅仅是一种可能性。因为，在“平台之上”，还需要建立一种企业信息系统的“制造体制”。创造出这样一个全新的“体制”，才是确保用户应用平台软件建造“自己的”信息系统的成功关键。不然用户购买一个平台软件，就像买到一块地皮，有人替他打牢的地基交给他，