财务

据美国最佳实务研究和定量分析顶尖机构CFO 执行委员会(CFO Executive Board)2011 年调查显示，30% 的 CFO 表示其公司的绩效可能由于不达标的企业绩效管理而蒙受损失;一些 CFO 表示这种损失比例高达 80%。

2012年，面对全球经济艰难的局面，企业都把全面预算管理往纵深推进作为工作的重中之重。无疑，企业全面预算管理体系建设由点及面进入攻坚阶段，企业全面预算管理信息化进程亟需加速。

以上业务需求的数字化管理和体现在信息化时代，反映在营销费用管理上，就是要求能有一套能够进行全面预算管理的软件，帮助身处零售行业的企业，无论是产品的生产商，独立门店或是百货卖场的经营者都能够实现在事前心中有数、事中动态调整以及事后评估对比。

就拿全面预算管理来说，中国煤炭企业面临的最为棘手的问题就是预算与实际收支的不匹配，过于简单的预算管理模式导致企业无法做出正确的财务指标，预算不过是纸上谈兵，对于企业运营没有大的帮助。

表面看来，财务软件、ERP系统和全面预算管理系统，并无直接的必须联系;但是，企业中的众多IT经理，却往往认同这样一种信息化发展进程

全面预算管理系统的建立不仅需要在制度上对于流程和控制环节加以规定，还要求实际工作中建立有效的以计算机网络为基础的信息系统。

随着支付宝的管理精细化要求不断提高，2012年年初，公司成立项目组开展预算管理业务需求调研。从预算管理的组织结构、编制周期到编制币种、编制纬度，从滚动预测、预算控制及分析到预算合并、预算调整需求及分析，支付宝项目组进行了缜密的调研，对预算管理需求进行了认真梳理。

预算作为一种战略管理工具，也是一套系统的管理方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

当前，我国企业信息化已经进入转型时代。山东高速以敏锐的市场洞察力，在4D技术应用基础上，迅速加大了对全面预算管理信息化工作的提升与提高。日前，山东高速集团全面预算管理系统项目邀标评标工作已经结束。

房地产引起的经济核裂变是多维度的，政府的宏观政策只能起到导向作用，真正的着力点还是在房地产企业，信息化的财务管理软件可以起到四两拨千斤的作用，用全面预算管控来拆卸这枚核弹，是非常值得一试的明路。

财务管理是企业的基础管理，但是财务管理是企业最高境界的管理，因为通过好的财务管理可以预知企业的方方面面，能够帮助企业真正的管控决策，决胜未来。

　　当前，伴随着云计算、物联网等新技术的应用，催生了新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。随着企业转型升级的不断推进，集团财务战略、财务部门工作职责、组织结构正发生重大变化。

全面预算管理这一“好点子”需要信息化这一“好方式”将预算理念“落地”。

毋庸置疑，海航正在迎来一次预算变革。而这，对于这家拥有几百家公司的大型企业集团而言，其实并不容易。

相对于国外起步较早的预算信息化，国内全面预算管理尽管起步较晚，但是从概念到落地的时间较短、速度较快、发展空间更大。2003年12月出台的《内部会计控制规范———预算(征求意见稿)》无疑对我国企业建立和完善全面预算管理制度起了很大的推动和促进作用。目前，中国97%的企业编制预算。

事实上，当企业选择跨行业、跨地区发展时，由于面临着太多的市场机会，资金缺口恰如疯长的荷叶，而企业管理者位在一开始也并不会注意到资金引以的麻烦会以什么样的速度呈现在他们面前。

2012年，随着信息化建设进程的推进，信息化水平已经成为企业的核心竞争力，各企业信息化建设的战略谋划在今年也呈现“稳步推进创新突破”的特点，“预算”、“财务战略”成为企业财务制定全年发展战略时的重点揣摩词汇。

“十一五”期间，国家电网公司和南方电网公司分别投入8700多亿元及2340亿元开展电网硬件及管理方面的投入，投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设，其中信息化建设是其重要组成部分。

改革开放以来三十余年，我国华南地区的经济发展成为全国经济发展的先锋，尤以珠三角地带发展势头猛进，大批的企业集团在改革开放的浪潮中崛起。经营规模的迅速发展壮大急需企业及时调整财务管理的模式和手段。如何让企业的财务管理更加高效，如何让企业的财务管理为其整体的发展提供强有力的支持

事实上，已经有相当数量的房地产企业注意到了全面预算的管理效果，但尽管一些房地产企业进行了各种形式的尝试，其效果却往往并不甚理想。究其原因，是因为原本粗放型经营模式使得房地产企业往往陷入了一些误区。