财务

对于中小企业来说，云报销的费用低廉，维护简便。在云报销系统下，中小企业无需大笔的软件授权费用，用户只需租用对应的功能服务，不需要除了个人电脑和互联网连接之外的其它IT投资，就能让企业的拥有成本降到了最低

众所周知，财务管理工具是提升企业财务管理的利器。无论是财务管理软件厂商，还是财务管理软件的经销代理机构，过硬的品牌、高性价比的产品和全周期的服务都是打动企业客户的亮点。

“十二五”期间是中央企业实现“做强做优、世界一流”战略目标的关键时期，各中央企业要以信息化管理提升活动为契机，认真分析新时期新形势对信息化全面预算管理工作提出的新要求，深入查找信息化全面预算管理工作存在的差距与不足。

预算管理数据，是贯穿企业大数据、让企业大数据“活用”起来的经脉，全面预算管理就是企业经营管理最好的抓手!

您是否正在为以下事情烦恼：如何在事前和事中及时掌控下属部门和子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制?在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项经营管理与投资对资金的需求?如何预测公司未来一年的各项经营管理目标，并落实到每一个部门甚至每一个岗位?

如果有人问你，中小企业最青睐哪类费用报销管理系统?毫无疑问，性价比高、稳定性强、安全易用的系统一定是最受欢迎的。云计算环境下的财务，其实质就是利用云技术在互联网上构建的虚拟财务信息系统，完成企业的核算和财务管理等工作。其中，云计算在报销管理领域的应用首当其冲。

2012年上半年，元年诺亚舟“信息时代的全面预算管理”系列论坛成功的在北京、深圳两地开展，为华北和华南地区的企业管理者带来了企业管理提升的新思路和新方法。2012年8月23日，系列论坛将走进华南上海，为华东地区的企业管理和财务管理者提升带来精彩的培训和资源共享。

近日，如家酒店集团(下称“如家集团”)签约景华天创(北京)咨询有限责任公司(以下称“景华天创”)，双方将携手深度打造全面预算管理平台系统，提升如家酒店的绩效管理水平和管理竞争力，推动企业战略目标的顺利实现。

　　科学的计划要以预测为依据。对于企业管理来讲，企业战略的有效落地，正是从正确的计划制定开始。但是只有把业务系统的计划体系和财务系统的预算体系相结合，方能促进企业的协调运作，实现战略落地。

随着公司业务规模和人员规模的不断扩大，管理的广度和范围逐渐增加;同时，为了实现精细化管理，防范管理风险，公司信息化建设变得尤为重要。

过度强调预算管理的柔性，容易造成“预算松弛”，降低了预算的权威性和执行力度。因此，在企业信息化全面预算管理的过程中，预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性。

基于信息化下的全面预算管理是企业的一个系统利器，是对企业脱胎换骨的全面升级。如何实施好全面预算管理?全面预算管理到底会给企业带来多大的好处?实施过后如何应用好这个系统，管理如何配套?岗位职责如何调整?如何持续提升全面预算管理的运营效率?

在实际工作中，企业的经营活动往往就是在创造某种路径依赖：中小型公司的老板们在一系列攻城夺寨的胜果面前，会总结出一系列让自己头脑陷入模块化思维的经验;大型企业的高管们会不断完善某个发展模式，从而让企业的管理变得更为僵化。

信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为集团企业的发展和扩张提供了条件。如何在最快的时间内把信息技术转化为企业的前沿生产力，对于国内众多集团企业而言至关重要。

春夏秋冬，一年四季轮回，转眼又要到炎热的夏季了。伴随着气温日渐升高，全面预算管理市场上企业需求也在逐渐“火热”。

2012年6月27日消息由财会信报社、中央财经大学税务学院联合主办,航天信息软件技术有限公司协办的2012航天信息软件杯全国税法知识大赛新闻发布会暨大赛启动仪式于6月27日在北京隆重举行，全国税法知识大赛是一项群众性的宣传税法、学习税法的公益活动。

作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务中心正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。

如果我国中央企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。国家提出未来在中央企业中培养30-50家具有国际竞争力的大公司，大集团。

　　“实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是制定好目标，填几张预算表那么简单。”结合多年的咨询实践与项目实施经验，元年软件副总经理李彤认为，有效推动全面预算管理，企业需要在以下五个方面发力。

面对财务管理领域的诸多挑战，中国铁通果断应对，成立项目组进行了深入分析和调研，并创造性提出同时搭建财务合并和商业智能分析平台信息系统的解决方案。