ERP选型

随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏步，都是企业领导所关注的。

企业在ERP系统选型的时候于自己企业的环境及实际需求而不顾，总想着要选一个全世界最先进的ERP系统，就像这个故事中的充气哈蟆一样，最终因为不合理需求太多，导致企业的ERP系统选型高不成，低不就。

贴牌生产，可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中，有很多企业都是贴牌生产......

ERP(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变，所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环......

项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。

很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。

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谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局：恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是，提供商们的日子过得越来越艰难：营业额在上涨，但利润率却在下滑。

人事管理专家提出了用STAR方法来面试，通过这个方法，可以最大程度的反映面试者的个人能力及心理素质，但本文主要介绍了如何通过STAR做好ERP项目选型的工作？

人事管理专家提出了用STAR方法来面试，通过这个方法，可以最大程度的反映面试者的个人能力及心理素质，但本文主要介绍了如何通过STAR做好ERP项目选型的工作？

情人与老婆有本质区别的，选老婆要选择会持家的，而选情人要选择漂亮的。其实，两者之间最本质的区别，就是老婆是要跟你白头偕老、共渡一生的；而情人很可能就是男人临时的一个避风港，或是一个短期的宠物而已

通过几十年的发展，经过一些先行企业的摸索，在MRP的基础上借助计算机技术的迅速发展，已经出现了一些较成熟的ERP管理软件，如：SAP、Oracle、金蝶、用友、新中大、神州数码等。虽然这些厂商提供的产品都笼统称之为ERP管理软件，但在功能方面差异却比较大，价格也是相差很远，从几十万到上千万不等。那么需要上ERP的我们，在众多的ERP软件中，又

在武侠中武林高手内力的作用大于招式,但厉害的外家招式能使功力发挥更大的威力。

企业在ERP选型的时候，同样需要进行“身心两修”，内部强化管理基础体质，外部寻找长期合作的厂商，达到合适自己的ERP。

企业在ERP选型的时候，同样需要进行“身心两修”，内部强化管理基础体质，外部寻找长期合作的厂商，达到合适自己的ERP。

ERP是一个大型的，逻辑复杂的，牵涉企业各个部门运作流程的企业信息化工具，对于这个工具的选型我们必须科学和谨慎，这也是企业ERP迈向成功的第一步。那么如何才能做好企业ERP的选型呢，那就需从以下方面着手

我国的企业信息化进程正在大踏步的向前发展，各种各样的ERP厂商为了在竞争中赢得客户的青睐，往往使出浑身解数把自己的产品吹的天花乱坠。那么，客户如何在进行ERP系统选型的时候保持清醒的头脑，找到适合自己的ERP系统呢？

近日，曙光公司运用其自主研发的TC4000L超级计算机机群为中国工程物理研究院激光聚变研究中心成功搭建了峰值运算速度达2112亿次/秒的超级计算平台，再次显示了国产服务器厂商在高性能计算机领域内的雄厚技术实力。激光聚变研究中心表示，曙光公司机群产品高速、稳定的运算性能是其中标的先决条件，在整个议标过程中，曙光公司技术人员表现出极强