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ERP选型

ERP(企业资源计划)是基于供应链管理的信息化管理模式,是现代管理观念的重大转变,所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环......

11日更新
标签: ERP ERP选型
ERP选购攻略 企业如何应战?

ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)由美国著名管理咨询公司GaRner Group Inc于1990年提出,最初被定义为应用软件......

10日更新
浅析ERP与电子商务整合的必要性

ERP选型是企业实施ERP的第一步,也是非常关键的一步。在这里,我想从企业实际应用的角度来谈谈ERP的选型。

09日更新
标签: ERP选型 ERP
ERP选型 把握主动权

“中小企业做信息化是找死,不做信息化是等死”。

跨越信息化门槛 软件选型要玩个性

众所周知,ERP项目选型对于这个项目成功的重要性。笔者虽然参与过很多企业的信息化项目选型工作,但是也不敢自称为这方面的专家......

05日更新
标签: ERP选型 ERP
ERP选型不要过于迷恋平台型产品

网上关于如何选型的文章很多,在此不细说,依个人的看法而言,选型分两个层面,即技术层面和商务层面。

04日更新
标签: ERP选型 ERP
ERP软件应该怎样选型?

国内市场无限广阔,特别是2008年金融危机以后,很多外销型企业选择转型为内销,实现企业的再发展......

03日更新
外销转内销服企如何选择适合的软件产品

空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例,通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。

02日更新
标签: ERP选型 CIO ERP
从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链

软件选型不是做秀,不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场,引导用户如何正确选型,帮助企业用户系统投资得到最大的回报。

30日更新
标签: ERP选型 ERP
ERP选型:选“需”还是选“美”

近日,众多IT媒体都在讨论ERP全球最大厂商的“画皮门”事件......

29日更新
标签: ERP选型 ERP
ERP选型:国内产品Vs国外产品

顺腾(企业化名)是一家高速发展的民营汽车零部件企业,主要生产汽车底盘、车身类零部件,为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂做配套供应......

28日更新
ERP招标实战笔录之ERP选型

笔者近期参加了一个信息化的研讨会,主题是在经济不景气的情况下,是对老ERP系统改造还是按兵不动?在研讨会上有人提出......

27日更新
面对经济下滑 现有ERP系统是否改造?

关于ERP选型方法和技巧的文章很多,但探究其思想和内涵的却不多,而这也恰恰是企业高层比较关注的......

26日更新
标签: ERP选型 ERP
ERP选型实话实说

众多的中小型民营企业经历了从家族式、作坊式的初创,到引进人才、技术和资金的扩张,到基本成熟、初具规模几个发展阶段,不得不面对无处躲避的全球竞争......

23日更新
谈谈中小企业应用ERP

ERP管理软件本质上是管理思想和知识价值的软件化表达方式,ERP软件提供商是这种“知识转移”的施与者......

22日更新
标签: ERP ERP选型
ERP培训的八点启示 助企业提升竞争力

选择到合适的ERP软件能够大幅提高你的生产力、降低成本、改善运营,并将客户满意度提升到一个新的台阶......

21日更新
标签: ERP ERP选型
ERP软件选择策略解析

从以上几个竞争维度来分析,计世资讯认为在生产制造ERP 领域SAP、ORACLE 依然保持领先优势,但国内厂商与其的差距正在快速缩小

20日更新
2009 年生产制造ERP 市场竞争状况

 近日,一篇题为“画皮SAP:世界最大管理软件公司中国真相”的文章,将国际管理软件巨头SAP推到了舆论的风口浪尖上。而原本与“画皮SAP”毫不相干的用友,也因为U9在市场上的表现过于抢眼而卷入“画皮”事件,被疑为该事件的幕后推手。文章一出,霎时间,媒体界和IT界的资深评论人、专家针对二者的是与非展开了激烈的讨论,将整个圈子弄的烟雾弥漫,也使事件变得更加扑朔迷离。而此时,有媒体人士透露,SAP已经开始展开了调查,并开始匿名在论坛上散布此次事件即为用友所为的消息。

遭“画皮门”试图移花接木用友U9明战SAP

近日,ITPUB社区ERP板块,一位使用ERP多年的网友李新(化名)在学习使用U9的过程中,发帖抱怨U9中使用了大量的存储过程,并质疑号称全球第一款基于SOA架构的ERP系统U9,其SOA设计架构理念到底体现在哪些地方?

用友U9产品SOA设计架构遭技术质疑

三年前,国家电网信息化工程出台,SAP(全球最大的企业管理软件供应商)以20亿元高价蹊跷中标。三年后,该项目不仅推广不利,更落下“用了很痛苦”的评语。这个国内公司仅用1/3价格就可中标的项目,正陷入“烂尾”的悬疑。

03日更新
国家电网SAP烂尾悬疑
金秋十月 与你饮酒论道
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