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2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。

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你每天的工作行程已经塞得满满当当了。不过每一个业内专家都在说，你需要考虑更具战略意义的问题。那么，你该如何挤出时间思考战略问题，从而让自己所在的企业有望获得和保持竞争优势呢?

是什么因素促成一些CIO们的成功?这是很多企业CIO以及业内观察家学者一直困惑的问题，围绕这个话题出现了很多著作和论文，来自加州大学的一份报告则从14位成功的CIO入手，设置20个问题，通过深度访谈，总结出他们成功的要素。

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在IT就业市场的某些领域，我们已经可以看到数据分析需求在不断地增长，而实际社会所能供给的分析人才并不能满足这种需求。大数据的继续“变大”以及分析领域的不断成熟，使得数据分析正在变成企业的一个核心业务或决策支持。随着更多的公司进入招聘竞争行列，这将导致高端分析人才争夺之战更加激烈。在大数据的一份报告中，麦肯锡全球研究所预测：到2018年，美国将面临一个巨大的分析人员短缺现象。

Martin Leach在大数据方面有多忙碌。他曾作为MIT和哈佛大学联合开办的Broad研究所的CIO,在那里，他要负责13PB数据的存储，使用超级计算机进行计算。他和他的团队为人类基因图绘制工作做出了卓越贡献。

终身就职于一家公司的职业生涯已成为历史，甚至终身从事IT部门的工作也不再现实，技术人员可以通过应用开发和软件质量管理发展职业生涯，也可以通过市场或供应链管理得到提升，随着职能的不断转换，他们很可能会进入非IT领域，从事那些既需要精通技术，又需要业务和流程和管理技能的工作。

CIO实施PPM的最终目的就是让企业能够快速响应外部环境的变化，提高企业的竞争力并建立企业所有项目的视图，动态评价项目与战略目标的一致性。

目前一些设立了CIO岗位的央企中，CIO也只做到了“IO”(信息官，Information Officer)，而没有做到“C”(首席，Chief)。老总们总在抱怨没有合适的人选：懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术，既懂业务又懂技术的又不懂合作

Dell的首席软件信息官Carol Fawcett就满足用户使用和访问管理需求的BYOD（自带设备）策略发表了自己的意见。在本文中，她主要谈了在用户满意度、企业数据安全性和审计等方面的几个关键因素 – 以及为什么BYOD对CIO来说是如此的重要。