CIO

2011年以来，企业数据保护功能，实际上已经在降低。Veeam公司的一项研究表明，在美国和欧洲的企业仍然在虚拟化提供的数据保护上仍没有获得好处。

宏源证券股份有限公司(以下简称宏源证券)是国内第一家上市的证券公司，也是地方性券商成功转变为全国性券商的代表之一。在市场不景气的情况下，宏源证券仍然保持了业务的平稳、较快发展，在全国的营业网点已经超过80个。

BYOD无疑是企业移动化战略实施过程中的重要步骤。对员工而言，BYOD可以使得他们在高度定制化自己的工作设备，并在任何时间任何地点进行工作，这远比呆在公司办公室更有创造性和主动性。而员工高效率的工作则保证了企业业务的发展，这的确是一个双赢的结果。

人们通常只关注社交媒体对企业外部环境的影响，诸如口碑、品牌等，所以很多人便将社交媒体的工作归于市场营销部门。但社交媒体对企业内部的影响更不容忽视，正如电影《一代宗师》里所言：“有的人成了面子，有的人成了里子”，在社交媒体方面， CMO成了“面子”，而CIO成了“里子”。

技术研究与市场拓展公司Transworld Data的总裁Mary Shacklett列举了10个处理旧设备的方法。

很多公司的CIO们最近日子都不太好过。一方面公司财务部门在IT预算上越来越有影响力，另一方面，企业CMO(首席营销官)对CIO来说，也是难缠的主(CIO需要应对CMO更多的市场营销需求)。

对于传统制造业而言，一切非生产任务似乎均被看成辅助生产的职能，而事实上制造业企业中，信息化的普及程度和对企业业务全方面支持的作用已经不容忽视。尽管不同企业对于IT的定位会略有不同，但希望通过IT为企业的业务优化、效率提升的诉求是一致的。

为了解决生产过程中的短板问题，上线ERP;为了解决前端的销售过程管理，上线CRM，为了更好地实现风险把控，上线OA不到2年的时间，IT已经成为支撑中技桩业“智造”进化的核心力量。

沃尔沃汽车集团CIO。在进入沃尔沃公司之前，他在瑞典锁业巨头ASSA ABLOY担任了约3年的CIO。2002年至2005年，他在Molnlycke医疗保健公司担任IT总监兼CIO。此外，他还在普华永道担任顾问。更早的时候，他是工程巨头ABB公司的一名IT管理实习生。1990年至1993年，他是瑞典海军的中尉队长。

随着移动化、云计算和社交网络成为IT部门工作的重心，IT部门的高层也在寻找衡量自己和团队成功与否的新标准。

根据埃森哲的全球调查，移动技术已融入企业运作并发挥着日益重要的作用。大多数企业的CIO(首席信息官)相信，移动性将成为其业务新收入的主要来源。为了达成这一目标，大多数公司将弹性预算的31-40%投资于移动技术，而去年调查所得的这个数字仅为19%。

一份Forrester的研究报告显示，欧洲和北美地区的首席财务官(CFO)在IT服务支出方面影响力越来越大。超过40%的受访者称CFO在未来12月的企业IT服务支出方面拥有更的发言权，这一数字一年前为35%。有44%的人表示CIO将在接下来一年内主导IT服务支出，较去年略有下降。

Gartner最新调查中发现，超过一半的CIO的工作只专注于现有运维，而不愿拥抱新科技带来的机会，研究机构Gartner对全球2千多位CIO进行问卷调查，结果发现68%的CIO拒绝改变现有工作内容，只专注IT运维，而不愿寻找新机会来提升IT在企业中的价值。

今天迅速变化的市场对于业务的创新和敏捷性已经达到了一个新的水平，所有与数据相关交易正在提高，而这也成为CMO和CIO之间的博弈。企业将如何重新调整这些战略角色这一新的现实?

CIO的本职工作是利用数字技术推动业务转型。根据研究机构Gartner最新一项全球调查报告显示，多数企业CIO仍扮演着企业日常行政管理活动这类角色。

组建一支高效、多元化的IT团队对CIO来说至关重要，TechTarget信息化之前专访飞利浦公司IT副总裁Maridan Harris，她介绍了飞利浦公司组建IT团队的策略和方法。而组建团队之初，便是如何招人，我们也给CIO们提出了如何避免12个招聘误区的建议。那么招聘这件事，该如何入手呢?

你是否曾想过，第一名CIO职位是什么时候进入澳大利亚公司法大厅的吗?而在九十年代早期才开始诞生一些硬件系统和迎来首个企业资源计划(ERP)应用程序。

一个肤浅的想法是，将来CIO职位会分化成首席技术官(CTO)和CIO协同工作，成为组织结构图上的同事，但该想法没有得到多大支持。

进入2013年后，CIO们又站在了十字路口，许多人都需要重新做出选择：是退回到业务的后台，还是主动出击，与业务部门合作面对客户，就如何共同提高业务收入等话题展开探讨。相信很多CIO都会选择走出IT部门：除非他们走过了这一步。然而，为了培养这种关系，他们需要做出很多改变，以获得成功所需的能力和速度。

看到了一篇对西方CIO的发展状况的评论，颇有些感触。评论中提到，今天所听到的CIO们谈论的话题大多是：如何将IT服务和企业的业务效益挂钩， 如何能够激励IT部门人员的业务创新意识，如何有效地利用云计算服务，如何管理移动终端和BYOD（Bring Your Own Device）。