团队与沟通管理

保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。

任何一个项目管理者，都不可避免遇到一些失败的案例，遭遇到信任危机，关键是如何做。目前由于V110的部署失败，我们同样遇到了信任危机。

Scrum实践真实案例之团队的建设。

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要做好测试工作，首先需要建立并维护一个高效的测试团队。

软件公司最大的竞争力是人，对于people management，team building,我曾经豁然开朗，又迷惑，又明白一些，又有一些迷惑，这些都来自于我经历的不同开发模式（waterfall、RUP，Agile）在实践中管理理念的冲突。

实践中，我们的敏捷团队如何工作，一图抵万字。

IT团队人际冲突产生原因主要有两种：①是在某些实质性问题上的利益冲突。大多数人际关系冲突归根到底是利益差异导致分歧和矛盾。②是负面情绪引起的冲突，如不信任、恐惧、拒绝和愤怒等不相容的行为。

确保自我管理团队成功：明确定义边界；容忍错误，并给予时间学习；让团队始终感受到挑战，但不能让他们筋疲力尽。

在现在服务的公司里，我和我的团队应用Scrum已经快5个月了，感觉团队已经趋向于自管理的模式，主要的表现在：计划和承诺由团队做出，如何指派工作由团队做出。但还是有一点欠缺：工作角色概念突出。

企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情，员工从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。

在复杂软件产品开发测试与发布的后期过程中，会不断有新的软件团队成员加入，对于加快新成员的能力提升和快速集成，是项目成功的保障因素之一，也是项目经理在团队建设方面的一个挑战。面对这样的挑战，提升软件开发团队成员的自组织能力，促进成员积极参与小组内部的学习活动，首要责任在于项目经理。项目经理要帮助团队成员克服普遍具有依赖心理，新知识的恐惧心理，并制定有效的团队建设策略，从而激发新成员积极参与团队知识学习的规划，执行，评估和调整，最终达成目的，并保持团队成员的良好士气与向心力。论文还会介绍几种实用的工具，如：头脑风暴（BrainStorming），SWOT分析，专家咨询，反馈与奖励，FocusGroup等等。

关于一个优秀的团队是怎么怎么的重要，一个优秀的团队需要什么什么东西，在这里讲都是没有意义的，关键是就咱们当前的现状，说怎么办才是关键所在。要求每个人怎么做，不现实，我个人觉得最现实的办法还是提高团队组织者的能力

团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。

与团队格格不入，问题来自于自己！

这篇文章是《别做正常的傻瓜》第九章的读书笔记与感想。书中的题目是：你想让朋友和员工更开心么——赠送礼物和激励员工的艺术。

企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效的沟通管理。

实现1+1>1是软件技术团队建设的基本目标，而实现1+1>2则是其高级目标。

项目管理中，应区分并考虑到员工的工作成熟度和能力两个方面，否则容易把不合适的事情分配给不合适的人。

软件项目活动的主体是人，项目计划的执行过程中从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个让人感慨的普遍的现象就是人与人的沟通成本往往会远远超出你的预期，从而大大降低了工作的效率。

在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通，沟通管理作为项目管理的一个重要方面，是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通管理的实践，提出了沟通的基本概念与方法，为项目管理人员提供参考。