流程管理
营销流程体系建设是一个业务流程重组的过程，只有基于对企业业务模式分析的基础上，建立起全局化和结构化的流程管理体系，才能提升企业整体协同能力。
很多企业管理者认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略落地完全是两回事。事实真是如此吗?
管理变化，他家都讨厌改变。BPM项目不仅会改变一个人的工作方式，而且还会改变企业文化。这时，支持者就会带领你的企业跨越这个改变。
SOA治理流程的采用通常视SOA治理技术的成败而定。如果没有完全的彻底想清楚，就不能支持SOA治理机制，不能轻松地将组织同技术环境、治理流程或者SOA生态环境集成，采纳度就会减少。
为了进一步推进BPM产业和应用在我国的发展，帮助更多的合作伙伴从BPM产业中受益，中国首家BPM软件提供商——炎黄盈动，将于近日启动主题为“火聚”炎黄，携手领跑中国BPM年的全国巡展活动。
流程构成了企业的管理网络，推动了企业按既定机制自如的运转。管理大师的告诫“莫做敲钟人，要做造钟人”，也可以理解为从另一个角度对流程重要性的认可。
为了使梳理的流程更好地被执行落实，项目组结合公司现有系统，对战略及预算管理流程如何落实到系统提出E化建议，包括如何利用现有系统或未来可能需要增设什么系统落实流程。
对于实施1-2年流程管理的企业来讲，都明白一个道理：信息传递的距离越长，以及信息接触点越多，那么信息失真的可能越大，导致流程执行力打折。但是，我们不能一味追求效率而放弃风险的控制，如销售合同签订流程、订单评审流程和付款流程等。
上周在伦敦举行的Gartner BPM会议上，分析师Janelle Hill提交了Gartner对于BPM复兴的愿景，也就是像适应结构化流程一样适应非结构化活动。正如一位热情的代表博客中所表述的一样：
业务流程是一系列通过可测量的方式针对达到一个或更多业务目标的相关业务行为，它是企业的动态管理的表现形态。各行各业的专业人员，管理者、学者从战略、绩效、人力资源等角度对企业管理的进行描述、分析。塑造“理想企业管理模型”无疑是我们共同的美好愿景。
影响流程设计效果的因素有很多，设计导向无疑是其中核心因素之一。为了便于理解，我们不妨直接从身边的三个案例出发，看看设计导向是如何影响到流程绩效的。
BPM无论从技术还是方法上都将促进SOA的发展。在此过程中，大型平台厂商IBM、BEA、SAP、Oracle等将会尝试建立一种新SOA标准；从BPM的IT需求与SOA技术角度上看，BPM与SOA的融合也具有先天优势。
一般而言，大多数组织都需要用到BPM来提升企业的效率，然而，并不是每个组织都做好了使用BPM的准备。
供应链运作一直以来都为管理者所关注，现在，在后金融危机阶段，经济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化更快，利润越来越薄
Websphere Lombardi Edition是一款容易上手的商务流程处理(BPM)软件，提供在一个统一平台上建设并管理商务流程的服务，
9月29日消息，日前，炎黄盈动在京隆重召开新产品推介会，宣布拥有全部核心技术的国产新一代AWS BPM 5(RC1)产品正式向全国各行业
复杂的ERP项目实施工作，实施顾问业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这一块也知道一些，
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