精益生产_IT168

整车企业如何才能实现实时物流管理

汽车产业的信息化实践正朝着精细化方向发展，实时管理JIT(Just In Time)得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的，高效、灵活的生产体系，离开了高效的实时物流的支持，是根本无法实现的。整车企业如何才能实现实时物流管理？

27日更新

标签：协同管理精益生产行业观察 CAM CAD 流程管理

安全问题 ASP首要短板

ASP模式并不是十全十美，它在崎岖中前行，在发展的过程中存在着一些亟待解决的问题，其中阻碍 ASP 推广应用的第一障碍就是安全问题。由于互联网环境至今尚不完全成熟，给基于互联网平台的ASP模式带来了安全性（这里安全性还包括诚信与稳定性）的大难题。直到现在，这仍是ASP急需取信市场的一个重要因素，成为ASP的致命短板。

10日更新

标签：协同管理 ASP 质量管理咨询精益生产行业观察数据挖掘

MES看板只为精益生产

目前中国制造业最重要的管理理论恐怕就要算"精益生产"了，无论是实施过程还是系统规划的最初阶段，这个理论都应该得到体现。

20日更新

标签：绩效评估 MES 精益生产行业观察规划

哈佛商业评论：破译丰田生产体系的DNA（下）

长期以来，丰田生产方式或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”（kanban card）和“质量管理小组”（quality circle）——被广泛应用到其他领域。

11日更新

标签：质量管理精益生产行业观察流程管理

哈佛商业评论：破译丰田生产体系的DNA（中）

长期以来，丰田生产方式或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”（kanban card）和“质量管理小组”（quality circle）——被广泛应用到其他领域。

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标签：质量管理精益生产行业观察流程管理

制造业的知识往哪里流动？

中国已被认为是世界的“制造工厂”，但在全球制造业的产业链上，只是处在中低端的位置，以劳动密集型的制造业居多。从总量上看，中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%，而日本所占的比重是15%，美国是20%。要增强制造业的竞争力和技术含量，仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够，我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在

08日更新

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