汽车产业的信息化实践正朝着精细化方向发展,实时管理JIT(Just In Time)得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的,高效、灵活的生产体系,离开了高效的实时物流的支持,是根本无法实现的。整车企业如何才能实现实时物流管理?
ASP模式并不是十全十美,它在崎岖中前行,在发展的过程中存在着一些亟待解决的问题,其中阻碍 ASP 推广应用的第一障碍就是安全问题。由于互联网环境至今尚不完全成熟,给基于互联网平台的ASP模式带来了安全性(这里安全性还包括诚信与稳定性)的大难题。直到现在,这仍是ASP急需取信市场的一个重要因素,成为ASP的致命短板。
目前中国制造业最重要的管理理论恐怕就要算"精益生产"了,无论是实施过程还是系统规划的最初阶段,这个理论都应该得到体现。
长期以来,丰田生产方式或称丰田生产体系(Toyota Production System,TPS)被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”(kanban card)和“质量管理小组”(quality circle)——被广泛应用到其他领域。
长期以来,丰田生产方式或称丰田生产体系(Toyota Production System,TPS)被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”(kanban card)和“质量管理小组”(quality circle)——被广泛应用到其他领域。
中国已被认为是世界的“制造工厂”,但在全球制造业的产业链上,只是处在中低端的位置,以劳动密集型的制造业居多。从总量上看,中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%,而日本所占的比重是15%,美国是20%。 要增强制造业的竞争力和技术含量,仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够,我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在
长期以来,丰田生产方式或称丰田生产体系(Toyota Production System,TPS)被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”(kanban card)和“质量管理小组”(quality circle)——被广泛应用到其他领域。