规划

所以，要真正发展数字家庭，生态链是否完善将起到绝对作用。而如何在这个成长中的复杂多变的生态链中尽快“卡好位”，将是所有“游戏参与者”的难题。

神码的IT服务是从帮客户做硬件采购方案和系统集成起家的，这两个领域都不算是门槛特别高的行业。因此它不但要在内部通过整合提高资产利用率，也需要开发新的业务增长点。前者是节流后者是开源，在企业成长的过程中，后者永远比前者来得有效。

目录销售在国内并不是新兴的商业模式。早在10多年前，小康之家、麦考林等目录销售品牌便进入中国，它们从最初不被市场接受，到如今规模逐渐壮大，几乎每个成功的目录销售公司都能讲出一个曲折的故事。红孩子的异军突起，从一个侧面证明了目录销售这种无店铺营销方式正在升温。

如果已经知道企业需要什么样的IT员工，在招聘时，该采用什么策略、坚持什么原则呢？应届生、在职人员和内部人员选聘又有何异同？

在一个资源匮乏的世界里，技术领导人面临的挑战就是要做到尽可能高效地提供业务工具和解决方案。不管你的组织规模如何，这都是你必须面对的状况。IT员工的配备是对应所需完成的组织任务的人力成本确定的。

闻娴董事长对软件供应商起步公司经理成大文提供的信息化整体解决方案补充文本兴趣浓郁，尤其是对他们提出的“一个流”管理思想非常认同。然而春晖皮革有限公司是不是具备实施条件呢？CIO王大山有一些忧虑。

笔者公司在过去一年时间内业务量增长4倍，原有的业务流程已经远远不能满足业务需要——IT系统承载的负荷越来越重，多次发生系统宕机或故障，业务部门的抱怨越来越多。在现实面前，我们被迫对IT系统进行调整以应对业务流程。

实用、普及型产品和系统，是民营企业关注的重点；网络的进一步发展，将促使围绕机房的更新换代、尤其是服务器的更新换代成为机械企业的主要需求；台式机、笔记本电脑、服务器等信息化基础型硬件产品，仍是2005年硬件产品采购的主力。计世资讯预测，2005年，机械产业在台式机方面的投入将比2004年增长11%、笔记本电脑将增长14.3%。

北京彩虹天地信息技术有限公司是美国Rainbow Technologies在中国的独资公司。公司是国内软件加密保护产品和信息安全领域的领先厂商，自主开发的“加密狗”系列产品在国内市场占有率60%以上。经营的产品领域从"加密狗"软件保护产品系列，延伸到涵盖软件保护、信息安全、数字版权保护、在线软件销售等四大领域。

现在是客户牵引时代，企业的生死存亡很大程度上取决于它是否拥有一大批忠诚且有价值的客户！客户关系管理（CRM）也因此“走红”，成为企业细分客户、发现客户、维护良好客户关系的重要手段。但在众多企业忙于部署自己的CRM系统时，是否清楚CRM的价值？以及应该选择什么样的CRM系统？让我们听听专家的说法。

从1999年下半年开始，CRM就开始在中国IT业内风风火火地热了起来，不管是投资商、用户还是国内外软件厂商都开始关注它。经过几年的酝酿，我国的CRM市场已经是小荷初露尖尖角，呈现了自身独有的特点。

在早期、缺乏细分的IT规划中，购买一套一劳永逸的IT需求管理软件，成为CIO的必选答案，如IBM的Rational——运转起来像小型ERP系统的工具软件。事实上，正如不是任何事情都需要召开总经理会议一样，并不是所有的IT需求都要按照ERP的思路才能运转。例如，一家餐饮连锁店希望在近期的促销活动中，调整一下菜价并修改网站的公布栏，如果把这个需求按

　　不久前，面对台下诸多记者，身着西服的埃森哲技术实验室资深科学家万大东做起了原地跑步的举动，这令台下人多少有些愕然。突然，万大东身后的屏幕上出现了一个跑步节奏与其相同的电子小人，和他一起弯腰、踢腿，此时屏幕上显示出他的心跳、呼吸、体温等30多种实时的身体数据。当万大东一边擦汗一边向大家介绍这就是埃森哲技术实验室所预测的

春节过后，厦门建发集团公司网络信息部经理许明开始做2006年度的集团IT预算。对这件每年的例行工作，许明不敢有丝毫怠慢。在他看来，集团虽然对申报IT预算有着规范的流程，但要想制定好这样一个多元化大型集团的年度IT规划书，进而反映到IT预算中，并用一张财务报表写出来，可不是件容易的事，稍有偏差，影响的不仅是IT部门本身，还可能会影响各

夜已深，整个政府办公楼一片漆黑，但是13楼会议室仍然灯火通明。CIO老姜的两个手下小涛、小萍，还有张博士、小王、大李、小赵等4名咨询顾问已经开了整整一天的会。大家全都疲惫不堪，只有老姜始终精神抖擞、思路清晰，因为眼看着他主持制订的IT规划今晚就要大功告成了。

这个流程创新的话题得到了来自世界各地不同部门同事们的关注，大家纷纷为吴庆海出谋划策，以至于最后这个问题引起了社区版主——西门子德国总部一位高管的注意。

　　在2006年度“中国优秀CIO”的颁奖礼上，一位刚刚获奖的CIO向同行们诉苦：自己辛苦做出来的IT规划受到业务部门的抵制，没法落实下去。这个问题让在场的人有点儿意外，因为这位CIO所在企业一向处于行业信息化的领先地位，没想到在实际执行中，他也面临其他CIO同样的困惑。

外包后，CIO更需要具备了解整个IT行业的能力，以及建立完善的企业IT核心竞争力、价值体系的能力，否则CIO只能被外包商牵着鼻子走

手中玩转着自己的手机，刘小兵开始显得兴奋起来，“未来一定是网络的世界，手机将是一个最主要的终端，它可以随时随地联通网络；以后，所有的数据存储也是基于网络的，企业的数据、个人资料都能通过网络获得。”

从2005年8月开始，“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后，《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访，获得了大量珍贵的一手资料，这些材料经过认真组织后上交评委评议。2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。