SCM

ERP、SCM与CRM三大系统都是制造企业重要的部分。三大系统的整合在物流、信息流、资金流、服务流上实现全方位、立体的管理，使上下游的企业，供应商、企业至客户建立紧密的合作关系，这种效益的提高是整个链内企业的整体提高。

很多企业在ERP系统应用上经过多年的积累之后，已经具备了很好的信息化基础，但同时也感觉到仅靠ERP无法解决企业的全部问题。

　　不久前，IBM向中国市场发布了《2009全球首席供应链官调查报告——智慧的未来供应链》。报告指出，当前的企业供应链管理正面临严峻的挑战。企业供应链主管们发现，如果仍然依靠传统的供应链策略和系统的话，应对这些挑战变得更加困难。

中国企业正在面临转型，主要表现在： （1）在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型；（2）从代工到通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业赢利能力；（3）企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级；（4）企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案；（5）企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力；（6）从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。

电子商务的出现引领了世界经济领域的一场变革，供应链物流作为一种新的物流模式，成为现代物流业发展的一个新趋势。

填埋能力不足、有毒物质泄漏到水资源中造成的影响、更严格的回收条例和报废产品回收计划，都迫使企业重新评估其产品的生命周期和项目组合管理战略......

Intermec中国区渠道经理王祯玺在“2009年中国制造业供应链管理峰会”上所做演讲，“数据助飞，从物联网热点看企业信息化”。

供应链金融改变了过去银行对单一企业主体的授信模式，围绕某“1”家核心企业，从原材料采购，到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，全方位地为链条上的“N”个企业提供融资服务......

在企业采购业务不断寻求更加精细的采购控制模式之下，必须在加强采购系统多个业务子循环的闭环管理与控制方面，做得更深、更到位。

本文在上述研究的基础上，分析了供应链系统中风险的类型，供应链系统应对风险的过程，探索性地提出了构建以“弹性策略”和“鲁棒性策略”为核心的供应链系统应急策略体系，建立了包括风险可能造成危害的强度、风险发生的概率、采用供应链系统应急策略可能带来的收益与成本的供应链系统应急策略模型。

供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外。

供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外。只有那些最大和最有实力的制造商能推动供应商进行这样剧烈的变革。大多数公司不得不极力向外部合作伙伴兜售系统。

“声不过五，五声之变，不可胜听也。色不过五，五色之变，不可胜观也。”中国古代《孙子兵法》中的一句话，让远在美国的供应链专家Michael Hugos获益匪浅。

中小企业基于供应链管理信息化的目标应定位于“有效监管企业物流”，把实施的重点放在企业内部的物流（内部供应链）——进销存管理。这能够最大限度、最快速地为企业带来效益，同时也为将来的ERP整体上马做好基础准备。

自2005年7月21日我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度以来，人民币对美元汇率屡创新高，升值幅度逐渐加快......

“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”说的是有中国古代四大美女之称的杨贵妃喜吃新鲜荔枝的故事。南方新鲜荔枝一夜之间被送抵京城，可以说当时杨贵妃享受了一项最为满意的物流服务，但是所耗物流成本可谓是计以天价，也只有皇室贵族得以承受，普通人只有望而却步。可见，物流成本问题在中国由来已久。

在高度复杂和竞争激烈的商业环境下，供应链管理（SCM）是企业成功的一个关键因素。它对于一些核心问题有直接的影响，比如产品的市价成本，产品的上市时间，以及响应不断变化的客户需求和市场动态---在事实上---供应链管理对整个企业业务都有直接影响。

当我们分析和了解了企业之间开展B2B电子商务的优势和好处之后,关键是如何得到和长期利用这种供应链集成优势。

物流配送网络是配送过程中相互联系的组织与设施的集合。它的最终目的是为了使最终顾客满意，从而实现整个供应链的价值，并增强供应链的能力......

供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供应链成本下降。整体这两个字很重要。目前，国内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势......