SCM

　　但是，根据Gartner供应商管理领域分析师William Snyder的经验，Saitow和Osbeck可能只是特例而已。按Snyder的说法，绝大部分CIO是以事件触发的方式来进行供应商管理的。

索泰最近曝光的非公版设计的GTX570至尊版，不仅仅在设计上进行了超越，而且更是顺应游戏的潮流把公版GTX570的显存容量翻倍，是目前市面上首款显存容量达到2.5G的GTX570显卡。

供应链管理是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。

最近拜访了一次上海1号店供应链规划总监王嘉豪，对上海1号店供应链网络规划项目进行了交流，回来后对1号店如何成功的实施供应链管理进行了思考，特总结出以下几点

通过本篇你可以了解到：几乎是所有的业务团体，无论公立或私有企业，亦无论其规模和复杂度，都有一套供应链。本篇将向你介绍业务连续性将如何保护你的供应链，以及供应链风险管理的最佳实践。

　　4月26日上午，赣州市面积最大的批发市场赣南贸易广场彩旗飘扬、锣鼓喧天，一场声势浩大的舞狮表演吸引来往行人的注目。透过两侧高大的红色拱门，看到管家婆软件的咨询展台前人潮涌动，好不热闹。软件公司走进批发市场，直接面对企业用户开展咨询推广活动，这种情况以往在软件行业并不多见。

搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。

您面临巨大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。

供应链管理一直以来都为管理者所关注，在后金融危机阶段，经济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化更快，利润越来越薄的处境。

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。

眼下年关将近，B2C网站即将迎来订单井喷期。受困于资金短缺的劣势，京东商城今年的物流压力会更大。加之在物流领域的口碑不佳，注定京东很难摆脱物流之殇。

当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了

物流是个非常特殊的行业，涉及到采购、生产、流通等多个环节，而中国的物流企业由于长期采用传统的运作模式从事经营，更是各具特色。

对三元这样一家每天必须配送产品的企业来说，节省时间、保证销售品质是销售的重中之重。从接受订单到生产，再到最终出货送达用户，都必须在当天完成。

企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象，实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的最大化，而这一目标的实现，是通过很好地满足下游企业的需求来实现的，在这一过程中，还必须依赖于上游企业的供应。

供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络，网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。

商业企业的竞争已经由单体竞争演变为供应链的竞争。处在商业领域同一供应链上的供应商、生产商、零售商只有相互协同作战，信息充分共享，才有可能获得竞争的优势。

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。

知己知彼，百战不殆。供应链选型也是一样。选择什么样的SCM系统，取决于企业要建设一条什么样的供应链，要明确供应链发展战略。

从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。