分销商通过网络和企业的ERP系统了解企业产品的研制、生产、计划、库存、质量、价格等各种有关的生产经营信息。同样道理SCM供应链管理是企业采购功能的延伸,它通过网络将企业和供应商、外协厂等合作伙伴联系起来,ERP向供应商提供物料需求计划信息、库存信息、采购定单等。
钢铁工业是中国国民经济重要基础产业,钢铁行业信息化建设引起了国家和企业的高度重视。钢铁行业信息化经过一段时间建设已经有了一定基础,但是随着国内各钢铁企业的成长和国家产业结构的调整,对于钢铁行业信息化建设的选型以及未来发展方向有必要做进一步的探讨。
在纺织业信息化领域,MES(工厂制造执行系统)可以采集生产设备的状态数据,实时监控底层设备的运行状态,为ERP提供生产现场的实时数据。就应用现状而言,纺织企业多年来应用的棉纺织厂自动监测系统、服装厂车间生产物流系统、印染厂生产过程集中管理系统等都属于MES的内容。
企业的信息化成本包括采购、运营、使用成本……一个信息化项目的成本有多少,一方面取决于该项目的标的额,另一方面就是该项目到底能够在企业发展的过程当中,陪伴企业多久。
加入世贸之后,根据WTO规则,国家必须逐渐淡化对国有企业的政策保护。像马钢(集团)控股有限公司(以下简称马钢)一类的企业,历史包袱沉重,许多厂矿技术装备落后,人员负担过重,失去保护之后,如何靠自身能力参与市场竞争成为马钢生死存亡的问题。
2006年,纺织工业规模以上企业实现利润600.61亿元,同比增长32.11%;出口1077.75亿美元,同比增长24.15%。我国纺织行业已经进入历史最好的发展时期。进入2007年,信息化向行业纵深发展成为纺织工业的显著特点。
传统的做法可以说是一种供需流程处理,但不能称之为供应链管理。目前多数供应链管理的例子,往往局限于一个企业内部的各个分支,或各个布点的库存调度,或者由一个主导企业制定对供应链各环节经过优化的需求计划,还不是互动式的运作。
目前中国制造业最重要的管理理论恐怕就要算"精益生产"了,无论是实施过程还是系统规划的最初阶段,这个理论都应该得到体现。