随着我国计算机信息技术的高速发展、计算机软件应用技术的不断普及、企业信息化建设经验的不断积累和计算机信息管理系统应用水平的提高,众多企业已从多年来内部信息化建设的实践中......
这两个快速成长的巨人企业,在信息化上,没有选择国内外知名的ERP供应商,而是选择了一家名不见经传的软件公司做“量身定制”;在技术方案中,也没有看到“SOA”、“数据仓库”、“SaaS”等时髦的名词而是搞了个“实时大集中”架构。他们是怎么想的?用一个小机房加几台服务器就想支撑成百上千个组织机构和上万个终端用户,支撑每天亿元左右的业
虽然本人接触MES没多久,但个人认为,MES在国内推广的难度应该会很大。因为信息化是摆在企业面前的任务,但很多企业对ERP的了解程度与倾向性要远远大于MES(在相当一部分制造企业里也是这样)。
这正如缺少配合的最优秀运动员被强行组合成一个篮球队,不一定就能取得很好的成绩。众多出身不同、功能各异的系统如何才能“和谐相处”?这成为观今集团CIO、集团信息技术公司总经理老赵面临的新课题。
2007年9月20日,企业制造执行和质量管理系统供应商--美国卡斯达系统有限公司(Camstar Systems, Inc)总裁兼首席执行官Scott Toney先生访问中国,并宣布推出其最新版的电子行业解决方案Electronics Suite。世界领先的电子公司之一--日立已成为首家选择该解决方案的公司,并在短短60天内在其位于中国苏州附近生产冷阴极荧光灯的工厂实现了成功部
根植于中华传统文化的我国企业在IT规划过程中,需要充分考虑中国式管理的基本原则,立足自身和环境的实际情况,放眼未来制定企业IT规划,并达到业务辅助和管理提升的目的。
过去,管理软件的目的是提高效率和工作质量,但现在需要的软件是提升企业的竞争力,而不是提高工作效率、管理水平、工作质量。那么提高竞争力就必须把优秀的管理思想、管理理念、运作模式融到软件里面去。
中国原油短缺,于是就学习德国、南非的“煤制油”方法。历史上,南非实行种族隔离时期被联合国给予经济制裁,原油进口遭到限制,于是就开展“煤制油”研究。神华公司在内蒙古鄂尔多斯采取直接法生产“煤制油”,第一期工程为年产100万吨;第二期工程为年产250万吨。在陕西榆林,神华公司采用间接法年产300万吨“煤制油”。预计平均每生产1万吨油
常规的西方WMS和MES软件很难适合我国市场,因此我国制造业企业很少使用它们就不足为奇了。但我国迫切需要提高生产率,在车间和仓库缺乏一定的自动化投资的情况下,一些少数西方软件供应商已经定位为我国提供界面友好、经济的MES和WMS软件产品和服务。