erp应用
ERP的成功要求用户采用新的业务流程、工作方式、沟通渠道、软件工具等。这个具有挑战性的命题变得更加复杂，因为组织的规模在增大。
搞清楚了流程技术应用分类与流程应用分类之间的对应关系，就可以搞清楚BPM与ERP中流程的异同。流程管理技术是与流程管理方法一一对应的，本质上说，抽象的技术便是方法，具体化的方法便是技术。
需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中，笔者以物料管理为例，谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。
进入新世纪的十年，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。到目前，信息化已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。2010年12月，我们针对企业CIO、项目经理、技术人员等400多位企业IT人员进行了企业信息化建设ERP专项调查。根据调查，目前87%的企业拥有ERP系统……
笔者毕从事的工作是给一家服装企业做信息化负责人，主要负责公司的ERP项目。那时，由于服装行业的ERP刚刚起步，所以，可以参考的成功案例比较少。故笔者在项目选型的过程中，犯了比较多的错误。最主要的就是项目选型之前需求调研不足，导致企业的许多需求都无法对号入座。
物流企业作为我国国民经济的重要组成部分.与经济发达国家成熟的物流企业相比.我国物流企业管理上存在一些问题。由于这些问题的存在影响了物流企业的进一步发展壮大，尤其是随着我国加入世界贸易组织.物流企业面临的竞争越来越激烈。
实施ERP中总结了几种数据导入的方法，针对不同的ERP软件和实施现状可以酌情采用，都是经验总结，希望能对路过的人有帮助。
为什么摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。
ERP在体现先进企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案，把企业的物流、资金流、信息流统一起来管理实现企业经济效益的最大化。
燕山石化自2004年11月ERP成功上线以来，积极探寻ERP深化应用之路，将生产经营管理与ERP应用融合在一起，全面促进了企业管理的专业化、精细化、最优化
从1990年4月Gartner Group提出《ERP：下一代MRP II的远景设想》至今已有20年的历史，随着经济全球化进程推进，
帐务级信息化仅是实现资料的收集和统计，运营级管理软件实现企业流程的自动执行与监控智能。战略级的信息化服务则进行经营分析管理，提供策略支持。
ERP系统上线之后，也许要定期对ERP系统进行体检，以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时，就需要有针对性的采取措施来进行优化。
企业ERP持续改善不是一促而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。希望以上8个动作，能帮上大家的忙。
在信息化普及的今天，只有掌握了利器才能获胜，率先开发了自有ERP系统的宁波腾龙精线有限公司拥有30台服务器，将信息化应用到了运营的各个环节。
现代企业管理的发展要求实行预算管理。现代企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理。“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合；
中国企业信息化长期以来面临的最大问题是什么?刘有涛认为就是企业得不到一个功能集成的企业管理软件。长期以来象OA、CRM
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