需求分析

界面需求分析的结果应该是清晰、准确、符合用户习惯、满足人机工程学要求的界面设计方案，能够形成清晰的开发文档。该文介绍了将模糊却又时时存在的用户需求转化为清晰、准确的需求定义文档的一种方法。该方法可以作为进行需求分析的基本思路在实际项目中扩充发展、灵活应用。

项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。

从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中的地位与作用。需求分析人员是否具备、是否能够驾驭面向对象的概念对项目的成功率关系会更加重大。下面就说明一下需求分析与项目风险的关系。

对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。

在应用开发生命周期中分析与设计阶段完成后，就应是应用系统的建立阶段了吗？即有了正确的分析与设计结果就可以正式的进入编程实现阶段了吗？回答是肯定的。那么为什么还要制作原型呢

本文介绍了软件需求评审失败的5个案例，提出对软件需求评审的实践具有指导意义的9个建议。

产品竞争力来源于对客户需求的透彻理解，只有透彻理解客户需求，才能开发出有竞争力的新产品。很多产品因为没有很好的理解客户需求导致开发出的新产品不受市场欢迎，其中最主要的原因在于：一是对客户需求缺乏全面了解和分析，二是未能把握住关键差异性客户需求。

面对复杂的需求和系统的不确定性，我们需要有一个严谨、逻辑和跳跃的思维习惯。严谨，是要不放过任何一个小问题；逻辑，是要求思考的过程应该是符合规则的推导，跳跃，是要求思路不是一走到底而是多条路子并行。只有这样的思维习惯，才能不断的创造新思路，尝试和接受失败，总结经验教训，提高分析问题和处理问题的能力。

客户业务调研和需求分析注定是一个不断细化的过程，不要指望一次访谈/调研就能穷尽，也不要指望一次开发过程就能得到完全满足客户梦中期待的那套系统来。因为事实上很多需求是隐性的，连用户都不清楚自己的需求。只有经过多次循环细化才可能把更多隐性的不断挖掘、暴露出来。

软件需求分析工具描述：原型设计模型工具交互原型设计软件 Axure RP Pro 5；StarUML工具；Visio 工具；FreeMind 工具。

系统需求分析详细说明

需求分析与编程理念应当是统一的整体，绝大多数的系统架构师或需求分析师都是从编程实践开始，逐步积累各方面的经验，从而实现技术岗位上的过渡或升迁。软件设计是个复杂的系统工程，只有经过坚持不懈的努力才有成功的可能性。

当客户的需求捉摸不定时，想想“愚昧”的“天线宝宝”的诞生。

任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求，很多业内人士也常在网上分享他们把握客户需求的方法，可惜效果并不太理想。因为我们绝对不能够把握基本上不存在的“客户需求”。

“需求变更”，一旦提到软件开发项目进程中的需求变更，无论是项目经理还是程序开发人员都感觉到头疼。而且，在一些项目管理顾问的PPT课件中，以及一些软件项目管理的技术图书和教程中，也把“需求变更”作为单独的一项来研究。本文中，与您共同探讨软件开发项目中的需求变更发生的原因、需求变更控制，以及当发生需求变更的时候如何应对解决。

软件项目与传统的工程项目有着很大的不同，这种不同导致描述需求的方式，实现需求，进行项目计划、监控项目进度的方式都有很大的不同。由于这种不同，传统的基于任务的项目管理方法对于应用类的软件项目并不适用。这里我们提出以需求为中心的软件项目管理。 通过提高需求描述的质量、采用小版本发布策略、将用户需求作为小版本的目标来组织和计划项目开发、积极应对需求变更、提供以用户需求为中心的项目进展视图，从而和客户一起来保证项目的成功。

一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行，是每个网站开发项目管理者需要面对的问题。

软件的需求分析和设计，都是一种艺术，是要在我们不断的开发过程中去积累和提高的，要做到最好，所有的付出，都是值得的。

Borland在被Micro Focus收购之后，随即推出基于浏览器的需求定义模拟与协作工具。该名为TeamDefine的工具是Borland应用周期管理(ALM)套件的一部分，可以让开发人员通过拖曳实现屏幕元素与数据和逻辑之间的关联。

需求分析阶段的工作，可以分成以下四个方面：问题识别；分析与综合；编制需求分析阶段的文档；需求分析评审。