纺织

曾经有一位服装行业内的专家告诉记者，当下，中国服装品牌商单打独斗的“个体竞争时代”已经落幕，围绕着产品设计、研发、销售、物流配送、渠道等要素在内的系统竞争达到了一个更高的段位，如何利用信息化打造供应链系统成为摆在企业面前的又一道难题。为此记者徐蕊采访了波司登男装CIO文峰，听他分享企业“打造数据化工作平台，推动供应链扁平化进程”的经验。

大多家纺企业一般会根据未来一到三年的业务发展，规划和考虑所需要的IT基础设施、IT平台和信息系统。现在IT产品多种多样，可选择的余地非常多，技术实现已经不是问题。

　随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑--企业信息化更成为令老总头疼的问题。业务的问题总归可以依靠多年的商场经验找到解决方案，而对于信息化由于其专业性往往令老总感到一片茫然，同时一项IT投资动辄几十上百万，又不能采取敬而远之的策略。如何应对服装企业信息化建设中的难题，是否该采取运用一些服装管理软件来加强信息管理？

国资委《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》出台至今，各大央企的信息化工作主要围绕各自制定的“登高计划”展开。从不同的海拔高度登向顶峰，每个央企的上升路径各不相同。对于中国中纺集团信息部总经理骆学农来说，加强ERP系统对跨领域、多形态的信息集中、管控和辅助决策能力的支持，便是既让IT产生了实际效果，也让中国中纺集团朝着国资委信息化评级的目标跨进了一步。

2009年对于纺织工业是难忘的一年。纺织工业在积极应对危机、度过难关的同时，面临产业结构调整和转型的重要任务，进入了产业升级的关键时期，既存在巨大机遇，也面临严峻挑战。

　　从一个简单的视频监控项目，发展成为丰富的MES应用，这是江阴启新在项目之初没有想到的。更重要的是，MES的实施、上线和完善，在给江阴启新带来效果的同时，还使项目实施方发现了一个巨大的市场。

装修房子和实施ERP，看似风马牛不相及的两码事。但在中纺信息化的亲历者——中国中纺集团(以下简称中纺集团)信息部总经理骆学农看来，二者却有很多相似之处。

我国纺织企业与国外先进水平的差距更大的体现是在数据采集上。在国外细纱机每一锭的信号都会被实时采集，而我国的主机一直没有配套在线检测系统，即使是在印度，纺织企业也已配备了200万锭的在线检测系统。虽然这些数据对单机意义可能有限，但是一旦当数据真正实现共享就能使部件、单机和系统集成起来成为完整的生产制造系统，对效率、质量、降耗、柔性等综合水平的作用就非同一般。

百位CIO共贺IT168信息化新版上线

江苏联发纺织股份有限公司隶属于江苏联发集团，是一家生产色织衬衫面料为主的外贸大型纺织民营企业......

7月13日，在厦门姚明织带有限公司大会议室，新中大软件石钟韶总裁与姚明织带饰品有限公司董事长姚明先生签署了姚明织带信息化系统项目合作协议书，这是双方领导人的第二次战略性握手！

近日，作为服装鞋帽行业知识管理解决方案专家，上海源天软件有限公司（以下简称“源天软件”）与具有国际服装纺织行业知名度的浙江中纺新天龙纺织科技有限公司（以下简称“新天龙”）达成合作......

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作为出口贸易占其销售相当比重的行业，纺织业在此次国际金融危机中，由于第一大出口市场美国市场需求的疲软，以及次贷危机以来伴随着美元贬值使得企业利润空间不断被挤压，我国纺织行业遭遇了多年未遇的困境。

纺织行业中，30%的优势企业依然存在信息化需求，其特征是项目决策上更加谨慎，对合作开发商和产品的选择更加成熟和理性，要求也越来越高。

2007年，越南服装和纺织品出口额达78亿美元，同比增长34.5%，成为全球第九大纺织品出口国。中国与越南在纺织业上的竞争主要体现在对美国市场份额的争夺上......