财务ERP

全面预算管理这一“好点子”需要信息化这一“好方式”将预算理念“落地”。

相对于国外起步较早的预算信息化，国内全面预算管理尽管起步较晚，但是从概念到落地的时间较短、速度较快、发展空间更大。2003年12月出台的《内部会计控制规范———预算(征求意见稿)》无疑对我国企业建立和完善全面预算管理制度起了很大的推动和促进作用。目前，中国97%的企业编制预算。

事实上，当企业选择跨行业、跨地区发展时，由于面临着太多的市场机会，资金缺口恰如疯长的荷叶，而企业管理者位在一开始也并不会注意到资金引以的麻烦会以什么样的速度呈现在他们面前。

2012年，随着信息化建设进程的推进，信息化水平已经成为企业的核心竞争力，各企业信息化建设的战略谋划在今年也呈现“稳步推进创新突破”的特点，“预算”、“财务战略”成为企业财务制定全年发展战略时的重点揣摩词汇。

改革开放以来三十余年，我国华南地区的经济发展成为全国经济发展的先锋，尤以珠三角地带发展势头猛进，大批的企业集团在改革开放的浪潮中崛起。经营规模的迅速发展壮大急需企业及时调整财务管理的模式和手段。如何让企业的财务管理更加高效，如何让企业的财务管理为其整体的发展提供强有力的支持

事实上，已经有相当数量的房地产企业注意到了全面预算的管理效果，但尽管一些房地产企业进行了各种形式的尝试，其效果却往往并不甚理想。究其原因，是因为原本粗放型经营模式使得房地产企业往往陷入了一些误区。

一些地产企业认为自己实行了全面预算管理，但其实还停留在财务预算的阶段，预算的参与者主要是财务部门，业务部门参与度低，而预算的工具也仍采用EXCEL手工方式，这其实远称不上真正的全面预算管理。

国投的组织结构的管控模式决定了财务信息化建设的思路，实际国投是一个三层组织体系，国家开发投资公司本部是一个纯投资公司，然后有很多二级子公司比如国投电力公司、国投煤炭公司、国投交通公司。二级子公司下面就有实际的实体公司。

这是一个与信息化对赌的时代!欧债危机直接将信息化推到了时代的风口浪尖上，全面预算管理信息化异军突起，正在独霸信息化的鳌头。

多元化的经营为鲁商带来了丰厚的利润和飞速的发展。然而，预算难题也随之而来。一方面，集团原有的财务预算体系已日渐失灵，远不能适应鲁商发展和管理的需要。另一方面，多元化战略下，鲁商旗下组织众多且层次复杂。

经过梳理，笔者将挑选出国内十个优秀成功案例集中起来，从企业风采介绍、到企业实施信息化全面预算管理过程分析，从企业遇到的信息化预算管理问题到提供的全面预算管理解决方案，再到案例特色以及案例效果分析等不同层面进行注解。

　　软件项目发生故障对于任何涉入其中的参与者而已都不是件好玩的事。此类事故不仅导致资金与精力的浪费，让管理者陷入千夫所指的境地，甚至还有可能引发诉讼危机。以下便是2011年在ERP领域发生过重大事故的问题项目。

在并购的完成后的短期内，公司和IT部门都处在接受和适应的阶段。IT部门需要保证业务的不间断运营，那么CIO需要在并购前，制订一到三个月的短期计划，平稳度过交接期，也为正在和将要进行的大规模系统和基础架构的变革做准备。

当前财务管控已经成为集团企业关注的焦点，通过对于集团财务的管控一方面可以降低企业 的风险，另外一方面可以降低企业的成本，结合目前集团型的应用现状，演讲的专家从不同的角度谈了对于集团财务管控应用现状及问题。

　　很多时候把ERP失败归咎于企业管理不善，而企业管理又是多方面的，很难找出真正的主因。无论是国内的ERP，还是国外的ERP为什么都命运相似。而在国外或大陆以外的地区，为什么ERP成功率更高。

　　“冰冻三尺，非一日之寒”。这些涉嫌财务报告质量的事件反映的是长期以来国内有部分公司只关注如何从境内外资本市场“圈钱”，而忽视其对广大股东真实报告责任的主观认识问题以及真实财务报告所需要的内控制度、信息系统的建设问题。

面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛即将于8月25号在京召开，以下是面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛议程

随着市场的开放，越来越多的中小企业如雨后竹笋快速的成长起来，但在成长的背后，我们发现这些成长型的企业正在临着着许多的困惑，如管理水平混乱、人员缺乏等等现状，对于成长型企业现状

成长型企业对成本的敏感“与生俱来”，“一切都在涨”的现实让我们不得不接受这个“高成本时代”的到来，成长型企业如何用财务管理创造绩效已经成为一门必修课。

ERP财务系统使财务机构主要职能由核算转变为管理，使得财务管理人员更多的参与管理，对汇集到财务中枢的信息进行分析。