erp应用

我们可以看到今天的零售企业已经越来越注重电子商务以及IT所带来的价值，并且CIO们正在努力借助IT这一先进的工具帮助企业最终实现管理的提升、竞争力的提升。

并不是所有的ERP人员或者IT人员都去转型，我们看到在在这个行业还是一定的前景发展的，如今早期的ERP从业人员已经借助ERP平台的成功应用已经上升到企业的CIO、副总，全面主管企业的战略运营，他们的成功也证明了ERP从业人员在未来还是有成长的空间的

在ERP项目中，物料生命周期管理是一个重点，也是一个难点。一个物料，从开发到最后灭亡，就像人的生命一样，有一个成长的过程。

我们也看到在企业中，当今的CIO已经不把上线ERP作为荣耀来炫耀，而在多年前，谁能想到ERP还是一个不成熟的产品，历历在目的失败让众多的企业尝试了痛苦。忆苦甜，翻出过去ERP失败的“老黄历”，结合ITPUB版主发出的热贴，整理了过去ERP失败案例，以享更多的企业IT负责人，给与了我们现在更多的警示。

虽然我们看到云计算可以给我们成型企业带来许多的好处，但是云计算目前还存在着许多的不足，卢旻雯认为主要体现在两方面：第一、信息安全性;第一、信任问题。

ERP投资中的价格问题就是总拥有成本TCO的问题。它主要考虑包括ERP系统的实施、集成、运营、维护等各个方面的成本。

软件选型是ERP系统成功实施的重要因素，根据对国内企业ERP项目失败案例的分析，67%属于选型不当所致。然而，在ERP产品市场上，国内外有上千种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境也各不相同，价格也从几万元到上千万元不等。如何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点

以前选老婆要门当户对，其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。

谈起ERP项目的实施，很多经历过的IT人可能都会有这么一种想法：“实施系统容易，应用起来难。” 现在人更加务实，已经很少讨论“不上ERP是死，上了ERP死的更快”之类的口号了，更加追求成果，所以我们看到了ERP实施和运维的过程中最困难的莫过于对于操作者得培训。

对于生产企业来说，其生产方式一般可以分为“按单生产”和“库存生产”。在这篇文章中，笔者以实际项目为例，给各位读者阐述一下在按库存生产的情况下，SAP系统参数的选择与优化。

我们现在会定期听到关于最新的和最伟大的技术方面故事，从使用SD卡的计算机，到现在全世界都在使用云计算，企业在进行IT功能部署时，只需要20分钟以及信用卡来完成。尽管我们面临着很多的喧哗与骚动，大多数IT企业仍然将他们大多数的时间和金钱花费在更现实的应用开发上，ERP就是最大的开发成果之一。

制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

企业社交网络蕴藏着巨大的商机，微软收购Yammer表明巨头们已经开始押注这一市场了。全球知名咨询公司德勤也在前不久的一份报告指出：2012年将是企业社交网站的爆炸年。

对于生产企业来说，其生产方式一般可以分为“按单生产”和“库存生产”。在这篇文章中，笔者以实际项目为例，给各位读者阐述一下在按库存生产的情况下，SAP系统参数的选择与优化。

云ERP是一套SaaS模式的软件，它具备了标准化的ERP功能，它做到了零设备、零的人员投入、零许可证。面对中小企业、快速成长企业，云ERP是一个很好的选择。

传统的ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)系统属于典型的联机事务处理系统，系统强调的是密集的数据更新处理性能和系统的可靠性，其业务数据的模式是针对事务处理系统而设计，所以数据的格式和描述方式并不适合非计算机专业的管理决策层进行业务上的查询、分析和决策。

对于SAP PP模块来说，计划是其核心。如果能够掌握组策略及其相关应用，可以算得上是PP模块的一个准高手。在这篇文章中，笔者将为大家解析一下组策略10的特点以及应用过程中的注意环节。

落后的控制手段不适应日益复杂的控制环境和控制程序，则是重要原因之一。由于受技术条件的限制，目前我国大多数企业主要通过人工操作、现场检查等手段实施内控，这就极大地阻碍了企业内控目标的实现。

ERP在货车制造流程的应用是整个ERP系统应用中最复杂的部分。由于货车制造的流程较长，每月同时生产和试制的品种多达十几种，因能力不足而引发生产工艺调整多变和生产前数据准备周期短等都是ERP应用的不利因素。

知识经济时代，知识和信息已成为企业重要的资源，企业只有不断地发现、管理和利用知识和信息，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业信息化水平已经成为影响企业发展的关键因素。