ERP选型

ERP投资中的价格问题就是总拥有成本TCO的问题。它主要考虑包括ERP系统的实施、集成、运营、维护等各个方面的成本。

对于采购量比较大的企业，经常会存在框架合同的业务。如减速机、钢材等等。在这篇文章中，笔者就框架合同这个业务在SAP系统中如何实现、及相关的注意事项做一些说明。总来的来说，框架合同基本上是SAP系统的标准功能。当然，也会根据企业的实际情况做一些后台配置和开发。

软件选型是ERP系统成功实施的重要因素，根据对国内企业ERP项目失败案例的分析，67%属于选型不当所致。然而，在ERP产品市场上，国内外有上千种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境也各不相同，价格也从几万元到上千万元不等。如何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点

以前选老婆要门当户对，其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。

Infor公司近期在京举办关于其最新产品Infor10 ERP Enterprise(LN)的发布会。会上Infor公司详细的解释最新产品的情况外，还介绍了Infor公司对于不同行业的理解，和对整个行业的愿景。可以说，Infor在产品的整合和功能的深入挖掘的工作从来没有停止过。

调查中反映的是2008年有多少企业已用了ERP且完全仰赖于它。85%的受访企业同意或十分同意他们的ERP系统攸关公司核心业务的推动，而且“不能没有它”。

谈到信息系统不得不提起信息化管理系统中的重要成员ERP系统，而系统实施又是信息系统项目管理中的关键环节。因此，可以通过剖析ERP系统实施的质量控制来讨论信息系统项目管理中的质量控制很有代表性。

　　SyteLine的设计理念是为速度设计，最终是希望提升用户的快速响应市场变化的速度。“我们希望我们的客户利用我们的软件对于周边环境的变化有一个快速的响应能力。”

在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。

在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方ERP的使用情况，没有比较行业性质的不同，而盲目选型，也是非常重要的失败原因。

　“作为一家采用多业态交叉与连锁经营的大型购物中心，港惠新天地要为惠州提供一个全面的，最大商业消费服务的商业航母，而这一切目标的实现，都离不开信息系统的支持。”惠州港惠新天地购物中心IT经理李东浩如此表示。

作为国内的中小企业，对ERP的选择甚是烦恼。从上不上，怎么上，到上什么？一路过关斩将，与自己较劲，与ERP厂商博弈，不知何去何从。

条条道路通罗马。在ERP系统实施过程中，如果某条路走不通，选择换一个角度再看看，或许就会有意外的收获。总分公司业务解决方案，就是其中的一个代表。在这篇文章中，笔者就以实际案例为背景，谈谈如何通过总分公司这个作业方案来解决系统使用过程中的难题。

随着服装企业自身不断的发展，企业在运营过程中产生的信息会越来越多，同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。

笔者毕从事的工作是给一家服装企业做信息化负责人，主要负责公司的ERP项目。那时，由于服装行业的ERP刚刚起步，所以，可以参考的成功案例比较少。故笔者在项目选型的过程中，犯了比较多的错误。最主要的就是项目选型之前需求调研不足，导致企业的许多需求都无法对号入座。

离散制造企业主要是通过对原材料物理形状的改变、组装成为产品，使其增值。面向订单的离散制造业特点是多品种和小批量，因此，生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的，例如，按车、铣、刨、磨来安排机床的位置。每个产品的工艺过程都可能不一样，而且，可以进行同一种加工工艺的机床有多台。

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。

所有部门都参与的好处是，ERP系统能给他们的工作带来什么、不能实现什么，这些问题在事前就讲清楚，避免导致与系统的实现功能落差过大的问题。

ERP搞了几十年，该是用一种创新思维来实践的时候了，还再按照现在方式，只能等国外先进理念和技术软件来统领市场。

ERP是为制造业企业提供从客户、分销与销售、制造、采购、整个供应链上物流、资金流、信息流集成的，对资源能力优化平衡的系统。