ERP管理

大多数企业管理ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目实施过程中最大的阻碍，稍微不小心，企业EPR项目就会以失败而告终。下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。

目前在ERP系统中信息“过载”，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的“海量”的、无章无序的信息一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。以优化ERP物流信息管理模式为案例，解析ERP传统的物流信息管理模式信息过载的主要原因。

ERP企业资源规划是个企业级的管理软件，涉及到企业管理的方方面面，作为一个管理系统在实施上考虑并不仅只是软件本身所蕴涵的管理思想，还有企业固有的特色。

著名软件供应商Infor在京举行媒体见面会，不仅发布了全新的Infor10X的产品，同时宣布了面向各种规模的中国企业客户的战略计划。Infor亚太区总裁Tim Moylan先生、Infor大中国区新任总裁林星华先生、Infor全球制造业执行副总裁John Flavin先生等高管来看一行高管悉数到场。从到场支持的高层来看，足以见得Infor对于中国市场的重视。

烟草行业的信息化早在二十世纪九十年代，在我国的部分卷烟厂已经相继开展，各地形成烟草工业公司以后，烟草行业的信息化随着公司法人形式、经营管理模式的转变又掀起一轮新的热潮。为了规范指导行业信息化工作，国家烟草专卖局于2005年为稳步推进烟草行业信息化建设，全力打造数字烟草，国家局出台了《数字烟草发展纲要》，对如何建设数字烟草提出了具体的指导方向。

CA IT 资产管理器12.7凭借全新软件资产管理功能扩展市场领导地位； CA 服务台管理器12.7扩展移动功能、提供 ITIL 最佳实践及变更管理自动化功能

目前全球的贸易规则在重构，整个国际贸易变化都在适应云时代的变化。中国企业家应该抓住云时代机遇，在即将到来的商业模式创新大潮面前探索出突围之路

作为中小企业ERP市场的领军品牌，金蝶K/3连续八年在中小企业管理软件市场占有率第一。自1999年推出以来，十余年来K/3不断推陈出新，率先在业界融入战略人力资源思想、实现制造业全面成本管理、全面预算管理、商业智能分析等诸多实效功能

软件选型是ERP系统成功实施的重要因素，根据对国内企业ERP项目失败案例的分析，67%属于选型不当所致。然而，在ERP产品市场上，国内外有上千种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境也各不相同，价格也从几万元到上千万元不等。如何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点

我们现在会定期听到关于最新的和最伟大的技术方面故事，从使用SD卡的计算机，到现在全世界都在使用云计算，企业在进行IT功能部署时，只需要20分钟以及信用卡来完成。尽管我们面临着很多的喧哗与骚动，大多数IT企业仍然将他们大多数的时间和金钱花费在更现实的应用开发上，ERP就是最大的开发成果之一。

Infor公司近期在京举办关于其最新产品Infor10 ERP Enterprise(LN)的发布会。会上Infor公司详细的解释最新产品的情况外，还介绍了Infor公司对于不同行业的理解，和对整个行业的愿景。可以说，Infor在产品的整合和功能的深入挖掘的工作从来没有停止过。

调查中反映的是2008年有多少企业已用了ERP且完全仰赖于它。85%的受访企业同意或十分同意他们的ERP系统攸关公司核心业务的推动，而且“不能没有它”。

“三分技术、七分管理、十二分数据”。同时也有文章说：在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70%的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。可见数据的重要性。数据可谓负熵之源。

　　SyteLine的设计理念是为速度设计，最终是希望提升用户的快速响应市场变化的速度。“我们希望我们的客户利用我们的软件对于周边环境的变化有一个快速的响应能力。”

在做企业管理咨询项目时，常看到企业特别重视销售业务，采购、技术次之，而人力资源的管理则排在企业领导关心的最末位。

　　公司在决定上ERP的时候，要有计划有步骤的进行，一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。

春节假期过后，很多企业不可避免地人员流动、结构调整，企业ERP关键用户流失的利害，再加上对新员工培训还不到位，故不少企业ERP上线一段时间后，不但使用效果没有提升，反而走上了下坡路。

在电子商务模式下，对于新一代的ERP系统来说，是面向供需链管理的管理信息集成，除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理;支持供需链上各环节的管理

在ERP项目推进过程中，由于流程与操作方式的优化，会对员工现有利益造成损害。如何来处理用户的反对声音呢？笔者认为，不妨借鉴一下狐假虎威的经验。

2011年的预测：“并存”的云ERP战略应该2011年ERP市场上更多选择和变化的催化剂。他们甚至可以更加容易把自己敏感的ERP数据保护起来。