项目管理

当瑞士乳制品公司Emmi收购Cypress Grove之后，解决跟踪和报告质量控制的问题就势在必行了。问题是Cypress Grove公司的数据管理和协作能力并不太理想。

CIO实施PPM的最终目的就是让企业能够快速响应外部环境的变化，提高企业的竞争力并建立企业所有项目的视图，动态评价项目与战略目标的一致性。

虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。

位于香港和北京的全球专业“动态数据库+SNS社交网络”服务商——南北兄弟公司，该公司研发的拥有自主知识产权的“南北兄弟社会组织管理和服务一体化平台”系统将进一步加大市场投放，以促进中国行业协会和商会管理现代化，加快中国社会组织信息化标准的实施

作为提高组织管理成熟度的核心部门，PMO 已在各行各业广为盛行。它不仅仅是理论方法与流程的信息库，更能在行政、战略或管理角色上对项目和项目集管理予以支持，并通过培训、规章制度及项目指导，提升业务绩效。

一旦需求变更，往往会引起重估、返工，你不得不修改你的设计，重写你的代码，修改你的测试用例，调整你的项目计划等，从而影响软件项目的范围、时间、质量和成本等多个要素，如果控制不好，还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多麻烦与问题

今天，深圳腾邦国际票务股份有限公司(简称腾邦国际)与IBM宣布双方在腾邦国际管理转型项目中取得丰硕成果，顺利完成了第一阶段的管理咨询和培训项目。

进入正题前，请先看一场“戏”，一场ERP实施的IT大“戏”。可能这场戏是很多企业都经历过的，也许这场戏是某些企业马上要上演的。这场戏的现实状况无论正反，肯定会给企业在ERP实施的过程中有很大启发。

任何咨询工作都有一套科学的方法论。但是咨询项目本身又不该被条条框框所限定。咨询工作本身也是一个创新的过程，从发现问题，到找出引发问题的根源，再到提出解决问题的方法，和检验问题改正的效果，不同的企业/行业应该有所不同才对。

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。

本文介绍了需求变更控制， 文中提出需求变更的管理和控制不只是发生在项目实施阶段，而是要贯穿在整个项目生命周期的全过程中。

本文将讨论创建按时交付项目的虚拟团队的关键因素。为了正确地定下基调并为你的虚拟合作巩固基础，作者 建议你当团队驻扎在一起之后启动虚拟项目。

近日，甲骨文宣布针对Oracle Primavera P6 企业项目组合管理 (EPPM))和Oracle Primavera合同管理、商务智能发布版推出Oracle用户生产力包(Oracle User Productivity Kit)。

有没有想过你每月的通话时长、拨打次数和短信数量等应该统计出来，让你看到这个月和谁通话最长、频率最高或者提醒你给别人回电话等?这些本应是电信运营商或手机上必备的东西，我们却没有甚至完全没意识到我们的手机应该有这些功能!

虽然创新这个词如今使用过度已大不如前，但这个概念本身绝对是组织成功的关键。只要看一下经历了风靡一时、枯萎和边缘化的创新失败的例子，这提醒公司不能停留在昨天的成就;明天的辉煌必须始终是引人注目的，并在成功地管理团队创新时力求领先于曲线是必须的。

IT168信息化频道编辑在一个IT经理交流的群里看到大家在讨论工作心得的过程中发现有些IT经理内心是非常苦恼的，在IT系统选型和实施上太多影响结果的因素。通过与他们的交流我总结一些问题于大家分享，这些打击可以称之为悲剧也可以称之为教训，希望这些问题能够在以后的IT经理工作中不在重演。

我们下面谈到的十个定律，可以用到软件项目管理的过程中去。先以简单的描述供各位程序员和项目经理参考。

据国际权威组织发布的数据显示，软件项目是否能够成功，在很大程度上取决于项目估算做的好不好，准确不准确。如何科学、准确的进行软件项目成本估算是其中的焦点问题，也是许多项目管理人员深感困惑之处。

项目经理，曾经被誉为“黄金职业”越来越成为各行各业不可缺少的职业角色。从之前的《项目经理薪资调查分析》我们也可以看到仍然有大批量的人才缺口，并且从待遇方面现实和期望的还是有不小的差距。怎么做才能项目经理在企业中更受欢迎，让项目团队更加愿意与项目经理合作呢？

项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。