敏捷开发

毫无疑问，在如今的软件开发领域中，敏捷思想已经逐渐成为主流，不管是快速交付、提升软件质量，还是降低成本，其给我们带来的好处显而易见，很多企业也逐渐开始进行敏捷开发。实施敏捷，一方面要理解其思想本质，另一方面，合理的运用IDE或其他开发工具，也能让敏捷开发事半功倍。

敏捷开发是一套流程和方法的持续改进，通过快速迭代的方式交付产品，一方面可以保证软件快速上市，另一方面，敏捷开发也可以有效的提升软件质量，当然，也有很多企业看中了其降低成本的特点。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，在如今的软件开发中，大家也开始更加的重视实施敏捷方法。但目前，特别是国内的团队，在实施敏捷开发过程中仍有不少问题，如何让团队接受敏捷?如何做好转型期的相关工作?

在Visual Studio产品的研发过程中，微软研发团队很好地应用了敏捷，那么在从传统的开发方法到敏捷的转型过程中，微软经历了一个什么过程?作为Visual Studio整个研发过程的亲历者，潘正磊提到这也是一种被迫的结果。

在这篇文章中，我主要想通过一个Demo，来说明如何使用Microsoft Visual Studio Scrum 1.0，Microsoft Visual Studio Scrum 1.0是专门为Scrum团队构建的流程模板。

本文将会为您讲述如何使用TFS 2010 MSF Agile 5.0流程模板为迭代项目而提供的工作簿。

敏捷开发方法对商业界来说并不是什么新概念;不管贵公司从事什么样的行业，如果贵公司想经济高效地发展业务，就需要考虑敏捷开发方法。

中国敏捷软件开发联盟发布消息称，中国IT技术业一年一度的敏捷方法论大会——第八届中国敏捷软件开发大会(AgileChina Conference 2013)已经确定日期，将于8月23-24日在北京举行。

在敏捷开发中有很多好的想法和实践，这些想法和实践都非常管用：把项目分成小版本发布来进行风险管理和加速回馈;用时间盒(time-boxing)来限制WIP(Working In Process)并让所有人团结一致集中在项目中。

亚太软件研发团队管理盛会(简称MPD大会)北京站迎着软件、互联网从业者们热切期盼的目光，离我们越来越近了。

敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。

多年来，我在多个不同的敏捷开发团队工作过，同时也为一些敏捷开发提供咨询和培训。在这期间，我发现5个共同的问题，如果这些问题不被解决，就很可能会导致项目失败。

敏捷设计的关键在于处理变化时的快速迭代，而不是在前期花很长时间做需求分析和文档编写。它要求你专注于快速的迭代，由低质量到高质量，并从得到的反馈中改善你的设计。

想象一下这种情况，你花了许多许多的时间制定了一个完善的市场营销计划，但由于你们是一个创业公司，你的产品还没有完成，或者还在做最后的优化，因而营销计划无法按时开展，这样的你会不会很抓狂？

本文献给那些无经验无意识的年轻编程菜鸟和那些人老珠黄却又投身IT致力于信息产业繁荣的程序员们。

本文为您介绍了敏捷开发特点以及实施敏捷开发的相关原则和理念。对于软件开发人员来说，只有掌握了敏捷开发特点，及其优势和原则，才能更好的发挥其作用。

项目准备的第三步是制定战略，即将资源合理的进行分配与利用，将大目标拆分为各个小目标，分步骤实现。当然，创业并非一朝一夕的事，所以创业者必须坚持梦想，做好打持久战的准备。

作文开头要有破有立，破的是论题，立的是论点。对应到软件项目管理上来，所谓“破”，应该是回答“这个项目是做什么？”，“立”则是“这个项目该怎么做”？

自从编程界的领袖们发表旨在通过接受需求变更，加强同用户合作，缩短软件提交周期来改善软件开发过程的敏捷软件开发宣言至今已近10年之久了....

由ThoughtWorks主办，CSDN承办，InfoQ提供票务支持的第五届敏捷软件开发大会于2010年10月15日成功举行，吸引600多位敏捷爱好者到场参会