医院通常是最繁忙的地方,不过加拿大多伦多市儿童医院的新生儿重症监护病房(NICU)却能够处理比以往更多的事情。这一切要归功于新技术合作伙伴的帮助。目前该医院正在使用分析学来更为精准的预测哪些早产儿出现疾病和感染的风险更大。
制药企业选择CRM的本质原因是与医药市场的产品同质化、服务同步化、运作超前化和竞争透明化等特点是密切相关的。
对于一个中型传统企业来说,把战略转移到线上寻求另辟蹊径的转型,有这样的魄力不容易,因为不少传统企业甚至还在是否发展线上犹犹豫豫,或者是做了,但更像是应付了事,能把它当做出路的企业少之又少,这些企业从心里还是抗拒电商,因为他们心疼自己的传统业务。
借助e-HR系统,宣武医院的人力资源管理精确度、管理效率大幅提升。对于下一步,宣武医院准备在此基础上启动第二期工作,配合医院绩效管理工作进一步加强人力资源信息系统建设。
随着医药市场发展规模化、集中化的趋势,医药企业突破了地域的限制,形成了跨区域、多分支机构的集团型企业。
一年转眼过去,盘点2010年的医疗卫生信息化领域,我们看到政府在今年的重点工作是组织研究制定“十二五”卫生信息化发展规划,出台“加强医药卫生信息系统建设的指导意见”,并进一步修改完善卫生信息平台建设等一系列试行标准和规范。
看病自动取号、呼叫系统提示、电子标签配药、健康档案查阅、网上满意度评价、数字化计免系统……
一个月过去了,电子病例试点工作进行得如何?碰到哪些推广困难?老百姓对此有什么顾虑?又是如何解决的?
目前国内主要需要解决的是看病贵,看病难的问题。针对这个目标,国家医疗改革的方案比美国国会刚刚通过的医改方案的规模要大很多,难度也大得多。
医改以来,自看病“一卡通“的电子化模式被市民熟悉之后,近日,国家卫生部又开始推行病历的信息化。
从2002年到2006年,恒瑞医药就启用了ERP和电子商务,实施了体现行业管理GMP规范的ERP、分销管理系统、库存管理、销售管理、生产计划、生产BOM。
医院利用无线传感技术,实现对居家病人的全天候检查和诊断。据悉,远程看病,两三年内就有可能实现。
在长期角度上,改革带来的大趋势在于:公立医院垄断地位打破,形成医疗服务市场多元化格局;药品消费趋于理性,渠道逐步从大医院转向零售药房等终端
新华制药自2007年1月开始ERP二期项目中的本钱模块实施,经由系统调研、系统培训、系统定义、数据预备、系统切换、系统上线维护6个阶段
从医药物流的现状来看,由于国内医药流通企业长期对物流不重视,导致物流部门普遍在企业中的地位不高,而这又对企业的物流发展形成的阻碍。
事实上,正确做法应该是以GMP批次管理为本,然后再把这些流程通过信息技术体现出来,也就是把相关的GMP批次流程用ERP批次流程来“固化”和“优化”。
翻开阜外医院CIO赵韡的履历仅短短的几行,上面简单写着学习经历、工作经验文字虽少,包含的经历却条条都是“重头戏”。
信息化是投资很高的事业。但信息化有没有回报,我国在对信息化的建设评估方面做得比较薄弱。
健康档案是医疗卫生机构为城乡居民提供医疗卫生服务过程中的规范记录,是以居民个人健康为核心、贯穿整个生命过程、涵盖健康相关因素的系统化记录。
社区卫生服务是全球卫生服务模式转变的一个重要趋势,在我国更是充分体现为一种以人为本, 贴近百姓,服务群众的新型卫生服务模式.