软件应用

　当渠道成为软件厂商的重要竞争力时，渠道间的竞争也日益激烈。目前渠道商面临四大难题，中国软件渠道大会组委会记者在此总结为厂商资源、选择策略、信息获取、竞争对手。

近日，全球IT市场研究公司Springboard Research发布了《2010年中国应用软件市场分析及预测》，据发表的研究报告显示，未来5年，中国应用软件市场规模将由2009年的20.50亿美元上升至2014年的50亿美元。

年初，著名IT调查研究公司Forrester发布了名为The Top Five Changes For Application Development In 2010（2010应用软件开发五大变化）的报告。

“我们不仅仅是一个软件公司，这次改的不仅仅是更换logo这些外在的行为，更多挖掘的是一个公司的灵魂、是DNA的问题。”周晓玲说Exact实际上是一家非常执著的公司。“从ERP到协同商务，再到电子商务，Exact一直和整个行业结合在一起，和创新的客户一起成长，这其实也是我们自己创新的一段历史。”

AutoCAD大幅降价，最早波及的反而不是用户，而是出于源厂商和用户之间的代理商。在业内，Autodesk在中国的代理商一直以稳定著称，AutoCAD一直是他们的主要销售产品，而此次价格大跳水，势必给他们出了一道艰难的选择题，是扩？是缩？是去？是从？他们的新蛋糕在哪里？他们的挑战和机会是什么？

近年来随着项目预算的紧缩，许多开发团队开始对资源配置管理的精度、细度和效率都提出了更高的要求。因为软件项目的成功除了项目经验和团队配合之外，起决定因素的还有项目资源配置是否合理......

项目控制的作用就是为了保证项目按照预期的项目目标进行，必须对项目的运行情况和输出进行持续的跟踪监控，收集各种项目进展信息，对收集的信息进行分析，与预期的项目目标进行比较......

震惊中外、危害数千婴儿生命的“三鹿结石奶粉事件”似乎是愈演愈烈! 从三鹿集团的婴幼儿配方奶粉发现高含量的有毒物质三聚氰胺，到全国阶段性查出22家婴幼儿配方奶粉生产企业的69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺，令人触目惊心！“问题奶粉”引发的“肾结石娃娃”事件，已经从食品安全事件迅速演变成了公共安全事件，波及全国！

番茄花园作者洪磊被拘，在IT界引起广泛关注。本文作者尝试分析事件背后的原因，以独特的眼光、发散的思维和轻松的文笔，阐述了作者本人对于该事件的看法。

这篇文章的主体是讨论软件工程的未来发展趋势，但是软件工程的发展不可能是孤立的，所以我们首先需要思考一下计算模型和软件开发本身的变化和趋势，再由此推测软件工程的发展趋势。

2008年9月4日，一年一度的IBM Rational软件开发论坛（IBM Rational Software Development Conference，简称RSDC）在上海国际会议中心隆重举行。来自IBM的业界领军人物、首席科学家和国内外实验室的技术专家出席了本届大会，并奉献了多达80场的精彩技术讲座，与来自全国的IT开发人员一同分享最前沿的技术趋势。

ActiveState发布了一篇简短的白皮书，题目是“在你的企业中运行开源软件的10个神话”。作者们反对开源的拥趸和对手经常采用的对开源非此即彼的做法......

“销售漏斗”，又称“营销漏斗”，是客户关系管理系统中非常重要的销售过程管理图形化跟踪与分析工具，是考验CRM产品是否成熟的必要标准之一。

CRM，Client Relationship Management，客户关系管理。对于颇具有中国特色的社会主义经济来说，这本身就是一个尴尬的词句。对于最懂得如何搞关系的中国人来说，其实客户关系管理也依然逃脱不了关系管理的五指山，请客吃饭、礼尚往来、身体关怀，人情世故，几乎每个成功的中国人都对这套“关系”的潜规则了如指掌。

蔓萝鞋业公司是一家生产潮流时尚女鞋的公司，随着市场竞争的白热化，经营压力越来越大，老板决定上ERP系统来强化管理，降低成本和增强竞争力。高君是蔓萝公司ERP选型的负责人，多年的制鞋经历使高君深深知道，鞋型一定要合脚才会穿得舒服。

随着SaaS风生水起，在企业界风风火火，SaaS也开始映入党政机构的眼帘，引起他们的高度关注。那么SaaS这种类如IT租用、外包服务模式能否适用我国电子政务？机会前景如何？

信息化管理软件，毋庸置疑，已经成为企业管理者的得力助手。但是，软件应用的效果，还远远没有预期的好，管理软件的潜力，还没有被挖掘出来。导致这种结果，有多方面的原因。

一头牛从流水线的一端进入，那边就会生产出皮鞋、皮带、皮衣、牛肉火腿等；将这些产品从流水线的另一段输入，会不会走出一头牛呢？这绝对不是危言耸听，理论上应当是可行的，关键是你需要掌握生命的合成技术及生命产生的条件和参数。

（一）现实是很残酷的，我所谓的“残酷”是指社会中人的分工不同，我一直所期盼的作为销售代表深入CRM软件的销售一线去体验一个销售代表跟进、跟踪一个客户或者一个销售机会的过程的种种感受，是不现实的，也是不可能。

总引：为企业寻找正确的营销策略、为营销策略寻找合适的CRM工具不存在任何的机缘巧合。为确保作出最佳的选择，有一定的步骤可循。不仅是要找到正确的信息，现在要找的是正确的渠道。这做起来很难，但是最后的回报将大于付出的辛苦。