软件选型

利润是企业追求的重要目标之一，也是企业谋求生存与发展的基础与保障。怎样获取利润，也就成了企业界一个永恒的话题。软件企业，当然也不例外。

在信息化越来越普及的今天，中小企业的信息化也在紧锣密鼓的进行着！然而大多数中小企业在部署IT系统时却遇到了很多困惑：缺少专业的技术人员，缺乏对企业业务水平和发展潜力的评估能力，缺少资金等等。为了帮助中小企业在采购和部署IT系统时有一个合理的解决方案……

笔者认为，除非是纯技术方面的项目，如企业局域网组建等等。否则的话，CIO不应该做信息化管理软件的看门人。特别是一些实务型比较强的软件。

作为企业来说，很多都是“第一次进城的乡下人”，难免会挑花了眼。那在CIO眼中，哪些是其乐意接受的管理软件呢?

选择中间件当然不能只关注技术，必须考虑厂商实力、提供的服务、价格等相关因素，但技术上是否满足需要无疑是位居第一位的。

随着信息技术的发展，在企业管理软件市场上，各种管理软件如雨后春笋般，纷纷冒出来。现在企业管理软件，已经涉及到了企业的各个部门，如财务部门有财务管理软件、发票管理系统;ERP、CRM等跨部门的管理软件也屡见不鲜;传真管理系统、文件共享服务器、邮件系统等提高了企业的办公效率。

忽略“ERP实施顾问”导致不良后果的案例不在少数，这是网上一个典型的以次充好的例子：有一家中型的制造企业，主要从事自行车的生产。企业要上ERP项目，就选择了一款在自行车行业有不少成功应用的ERP软件。公司虽然采用了这个ERP软件，但是，在选择实施服务提供商的时候，企业认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵，所以，自己去找了另一家ERP实施公司，负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为，只要软件好，软件实施应该是小问题。

不少企业的CIO在部署信息化管理软件的时候，一开始都是兴致勃勃；但是到信息化项目接近尾声后，他们就像缺水的植物一样焉下去了......

事实上，不同的企业发展阶段，不同的行业性质，甚至中外之间不同的商业文化环境等等因素，都是企业在管理软件选型时的重要考虑因素，因而选择国际最先进的系统未必就是CIO最明智的选择。

典型的企业应用系统选型项目在初期很少谈及技术，因为首要考虑因素是为新软件须支持的业务流程建模，以及将其与任意特定软件解决方案的功能进行匹配。运用标准方法来进行流程建模和匹配。下列步骤对保证本阶段的总体成功至关重要。

随着信息技术的日益发展，企业信息化变成企业越来越重要的一个工作。如何选择一个适合自己企业的软件，并且能够真正的把他的作用发挥出来，一直是企业IT部门头痛的一个问题......

管理软件的实施，应采用7-2-1原则，即70%采用软件原有流程和功能，20%通过客户化设置方式解决，10%的需求通过定制开发或二次开发方式完成。

“中小企业做信息化是找死，不做信息化是等死”。

加密软件以其透明强制加密之显著特性，已经成为广大企业的电子文档保密方案之首选......

企业用户须慎重选择企业资源计划（ERP）或供应链管理（SCM）解决方案。 选型项目的成败有重要的价值。 当选择与企业需求不符的软件产品时，这些价值就流失了。 这是一般性的常识，但是，对于流程型企业来说，这可能特别具有挑战性。 通常，流程型企业（包括食品业、化工业、制药业、林业和其他行业）有其独特的需求，而大多数软件技术提供商都无法满足这些需求。

现在，您的选型团队现在可准备进入确定策略、关键条款和条件以及最高预算额的阶段了，还要做好与选定软件供应商进行谈判的准备。 下面的步骤介绍了软件选型的最后阶段，即如何最终选定一个软件解决方案。

如何进行软件分析和评估阶段包括对市场上所有现有的软件解决方案的分析和评估 软件对比应在公平的基础上进行。这样，我们才能做出公平而正确的决策。 只有这样，所有的候选软件供应商才能清楚地了解什么功能是必需的，并作出相应的回应。

典型的企业应用系统选型项目在初期很少谈及技术，因为首要考虑因素是为新软件须支持的业务流程建模，以及将其与任意特定软件解决方案的功能进行匹配。运用标准方法来进行流程建模和匹配。下列步骤对保证本阶段的总体成功至关重要。

IT收购和采购决策通常是在多种因素混杂的情况下作出的：未被满足的期望，企业内部的政治议程，软件供应商的承诺，以及令人目眩的品牌宣传。然后，行政命令、经验之谈或基于初步电子数据表对比而得出的未经充分论证的分析结果都可进一步推动决策的实施。

三分软件，七分实施，十二分数据。虽然这几乎已经是业界的一个共识。但是笔者认为，技术层面的东西仍然是信息化项目选型中一个难以跨越的鸿沟。如果在软件选型过程中，忽略了技术架构的内容，那么CIO很难保证整个信息化项目能够取得圆满的成功。笔者认为，在信息化管理软件选型时，仍然要围绕技术架构进行项目选型。具体来说，需要考虑如下三个技术问题。