IT系统

说起IT架构优化可谓老生常谈的话题，却一直成为萦绕在众多企业IT部门的魔咒，究其原因无非是业务发展和常年累月的数据积累让IT设备不堪重负，也让IT管理者无时无刻不在寻找IT架构优化之道。

对于云计算的困惑，可能更多的还是围绕它对IT组织架构方面的影响。很多人都认为云计算仅仅是一种影响企业某些方面的技术进步。比如，有些CIO会认为通过虚机自助服务云计算能帮助开发者做更多工作。也有些人会认为云计算是一种能够降低成本的基础设施。

云计算和Salesforce.com等公司的SaaS(软件即服务)产品能够利用专门的硬件与软件帮助客户节约资金和时间，但同时也给企业网络带来了新的需求：58%的受访者表示云服务增加了他们的企业网络需求，他们不得不进行网络硬件升级。

在当今越来越多的由技术和商业应用主导的世界中，我已经说服我自己，有两件事情已成为不争的事实：如果没有质量系统和IT，公司不再能够生存，而且，公司也很难茁壮成长。

从提供的服务方面划分，数据中心向云计算数据中心进阶的过程可以划分为四个阶段，托管型、管理服务型、托管管理型和云计算管理型(就是所谓的云计算数据中心)。

把大量数据迁移到公共云上并长期存储它们，每年需要花费数万美元，而目前许多企业可能还没有意识到这些费用。一些已经实施了云服务或正在考虑实施云服务的IT主管们提醒，向云计算迁移意味着成本的增加，而其中一些成本可能是意想不到的。

种种不安定因素从管理学角度讲是统一规划、标准规范的欠缺让隐患在关键时刻凸显甚至放大。具体说来，桌面终端难保标准化管理是在企业IT运维中长久以来最为头疼的问题。联想高级镜像服务从用户角度出发再次起航，让桌面终端的统一而不失个性，让安全而不失高效，让鞭长莫及变得触手可得。

随着企业规模的扩大，对物流、资金流等管理越来越复杂，单纯依靠原始的管理办法已无法应企业所面对的海量信息以及不断变化的激烈市场环境。管理者无法全面掌握信息对各连锁网点进行有效控制。管理成本居高不下，物流管理混乱，客户满意度低，这些都是现代建材零售经营企业当前面临的挑战。

证券公司是证券业的主体，也是证券信息化的主体。小到日常业务处理、帐务核算，大到整个公司的经营管理、业务创新和决策支持，背后都有IT系统支撑，否则证券公司的运营和发展将寸步难行。

我们经济发展迅速，企业业务和企业规模相对于欧美等国家都在短时间内发生了巨大的变化。例如卡夫食品的亚太区基础架构运营部经理SL Lor提到，在亚太其他地区，例如澳大利亚，业务增长达到3%就要开香槟庆祝了，但是在中国增长30%就很平常。

　自助采购、自助商业智能、自助恢复、用户自助创建私有云。近期IT部门推出了大量授权终端用户自己掌控他们想要的数据和服务的工具，包括让终端用户及时访问员工福利账户和深入研究曾经限制访问的公司数据堆栈。这对终端用户来说是一个神奇的世界。

凡是从事IT的人都知道，技术上有一个“后发优势”，也就是越在后头的系统，越有可能使用较新的技术，而往往这一类的系统越能符合业务要求，对于当前复杂的商业环境有更好的适应能力。近来笔者公司由于企业发展需求迅速，企业运营对IT需求也同步的发展迅速，原来的许多老IT系统模块已经不能满足使用了。

对于一些IT项目产生的问题，人们直到无法再去忽视它们的存在时(例如项目预算增长过快，或是项目进度与日程表不符)，才会真正地正视它们。

　　有人可能会认为这些技术如今已经过时了，因为现在有了绘图使用界面和SOA架构。诚然，在绝大多数情况下这些知识用不到，但是当事情一旦紊乱，知识是解决问题的唯一力量。

如果IT部门的系统和流程过于复杂，企业的敏捷性将受到严重的损害。而如果敏捷性受损，IT就将变成企业的瓶颈。

Medco以前的应用程序，无法支持对业务流程或解决方案的快速适应。重塑IT与业务的关系说易行难的程度，甚至超过了获得业务收入。

几乎每个人都使用过电信、银行、酒店等的电话帮助服务，它们是传统服务行业里的服务台（Service Desk）应用。

这里有十种方法来降低IT基础架构和运营成本。如果完全按照这些办法来做，你将在12个月内减少10%的IT花费，也就是说在三年内降低25%的IT成本。

微软和英特尔曾经掌握着计算机行业的大权，并以“贪得无厌”的方式运用这种权力。然而近年来，计算机行业的形势已经发生变化。

硬件大厂证明他们有优异的QA与整合能力来推出大量而低价的组合，我们自己也不需DIY了，这是为何现在没人自己组装企业PC或服务器了。