电子商务已经深刻地改变了商业模式,重塑了消费方式。对于传统产业来说,已经无须赘述要不要向电子商务转型,因为综合电子商务平台、垂直电子商务等已经兵临城下。对于传统企业而言,当务之急是促进线上线下的融合,因为实体店与虚拟店的“左右互搏”,已经让苏宁、李宁、红星美凯龙等电商化转型的“先行者”备受煎熬。
就目前来讲,企业很喜欢通过数据库合并项目来达到简化数据管理的目的,其优势显而易见。但Hopkins说:“这样操作工作量十分庞大。
与典型的大型电子商务企业相比,国内传统零售连锁企业的信息化步伐一直相对滞后,不过这一情况如今正在发生改变。国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器近日宣布其ERP(企业资源管理计划)信息系统实施成功。“此举将促使国美加速向以商品和客户经营为中心的商业模式转型。”
零售企业很大层面带有连锁经营的特色,经营模式和管控模式需要分清各组织层级的职能定位,在此基础上,进行IT系统设计,分为集团集中管控和门店运营两个相对独立又紧密关联的两个层次的应用,实现:总部统购、门店分销、人力统筹、集中财务、资金管理的管理模式。
公司飞速发展,王可的忧虑却日深,“当时我最担心的是公司管理跟不上。行业规律证明,以人工方式进行店面管理的极限是4家,越过这一警戒线公司就会面临崩盘的危险。”她说。
零售服饰企业的核心竞争力在于信息化和物流。也许会有人持不同意见,诸如渠道、终端、品类等等方面的意见会很多。
为了满足不断增长的客户需求并获得更大的业务发展空间,菲拉格慕决心选用SAP的商务软件来营建公司在信息技术领域的核心竞争力,其建设目标是在公司全价值链上实施统一的全球业务流程,覆盖从财务等后台办公系统一直到专卖店等前端销售点。
更加智慧的消费者清楚他们在购物时的需要,并希望零售商能了解自己的心声。对于希望获得成功的零售商来说,他们必须提供新的购物渠道,参与消费者的社交网络,并通过不间断的智能分析来满足消费者的需求,从而与这些更加智慧的消费者保持同步。
除了完成各种业务支撑所必须以外,怎样有效地利用这些宝贵的信息,让它们更好地为企业经营管理者提供决策上的支持,成为了零售企业的一个迫切愿望和现实难点。
移动改变生活,移动也能改变支付,手机支付或带来整个零售业营销模式的变革,引爆零售业“第二春”。
本年度的行业信息化没有冷场:你方唱罢我登场,好戏一出接一出。接下来,我们就为大家盘点这些最为抢眼的演出。
红星股份和浪潮通软的合作一直是十分愉快的,从目前整体的运作情况来看,红星对于浪潮通软的服务是满意的,软件运行一年多。
2010年是零售业发展盈利模式创新的旺盛时期,零售业IT的应用也相应出现了新动向,以客户为中心的IT应用成为新方向之一。
10月18日消息,据国外媒体报道,沃尔玛即将在中国市场为旗下仓储式商店Sam's Club推出一个新的网站。这表明全球零售巨头开始瞄准中国的网购市场。