零售

淘宝于去年“双十一”创下了191亿元的交易奇迹，上海395家主要大型商业企业在去年国庆黄金周的营业总收入尚不足其1/3;2013年上半年，王府井洋华堂劲松店因亏损被迫关闭，沃尔玛一个月之内连续关闭3家大型卖场门店;马云曾公开表态，10年后传统零售将会“死”大半，线上零售将会占零售市场50%以上……

做中国的ZARA、H&M是几乎所有中国服装零售商的梦想，“快时尚”成为他们商业模式的升级之路，但其中奥秘怎一个“快”字了得。

营销学界的泰斗菲利普?科特勒提到：“促销费用的大部分都打了水漂，仅有10%的促销活动能得到高于5%的响应率，而这个可怜的数字还在逐年递减。”

　就目前来讲，企业很喜欢通过数据库合并项目来达到简化数据管理的目的，其优势显而易见。但Hopkins说：“这样操作工作量十分庞大。

与典型的大型电子商务企业相比，国内传统零售连锁企业的信息化步伐一直相对滞后，不过这一情况如今正在发生改变。国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器近日宣布其ERP(企业资源管理计划)信息系统实施成功。“此举将促使国美加速向以商品和客户经营为中心的商业模式转型。”

零售企业很大层面带有连锁经营的特色，经营模式和管控模式需要分清各组织层级的职能定位，在此基础上，进行IT系统设计，分为集团集中管控和门店运营两个相对独立又紧密关联的两个层次的应用，实现：总部统购、门店分销、人力统筹、集中财务、资金管理的管理模式。

　　公司飞速发展，王可的忧虑却日深，“当时我最担心的是公司管理跟不上。行业规律证明，以人工方式进行店面管理的极限是4家，越过这一警戒线公司就会面临崩盘的危险。”她说。

　　谁能想到，就是公司老板出于降低投入成本考虑做出的这样一次财务管理软件创新应用尝试，竟然成全了一个会计师的梦想，实现了工作与生活的双赢。

　　零售业要向运营要利润。面对当前的连锁零售行业发展，国内大型零售连锁企业集团——江苏华地企业集团有限公司(以下简称“华地集团”)给自身订立了这样的目标：通过规范和创新自身的体系运营能力，赢得竞争力，而非通过一味降价、压榨供应商利润空间赢取自身发展。

在探路者目前的信息化体系里面，用到的产品主要有门店零售系统、分销系统、财务管理系统，此外还包括人力资源管理系统以及OA办公系统等。其中有些产品探路者已经应用了一年到两年的时间，而有些产品用的时间还相对较短

在中国医药流通领域，民营企业九州通犹如一匹黑马杀出，让人惊艳。业界公认，九州通的快速崛起，离不开物流与信息化的强劲支撑。

流动资金庞大、业务网点散布、资源整合困难，是整个流通领域巨头企业共有的管理难点，面对整个大行业趋势“直销挤压中间渠道”，流通巨头们更加面临体系变革的需求。

　零售服饰企业的核心竞争力在于信息化和物流。也许会有人持不同意见，诸如渠道、终端、品类等等方面的意见会很多。

　“作为一家采用多业态交叉与连锁经营的大型购物中心，港惠新天地要为惠州提供一个全面的，最大商业消费服务的商业航母，而这一切目标的实现，都离不开信息系统的支持。”惠州港惠新天地购物中心IT经理李东浩如此表示。

据经济之声《天天315》报道，价签上标低价，结账时却收高价；明明是打折，促销价却和原价相同。大超市虚假促销，被消费者质问却百般狡辩。《天天315》权威调查：家乐福超市的价签戏法儿。

移动改变生活，移动也能改变支付，手机支付或带来整个零售业营销模式的变革，引爆零售业“第二春”。

本年度的行业信息化没有冷场：你方唱罢我登场，好戏一出接一出。接下来，我们就为大家盘点这些最为抢眼的演出。

“苏宁的信息化建设过程是被动和主动相结合的推动过程。”苏宁副董事长孙为民告诉记者，苏宁1990年在南京成立，专卖空调。

无论是数据大集中还是客户关系管理，不仅是应用的深入，更重要的是他们使零售业的信息化由量变走向了质变。

不久前，国际零售业巨头沃尔玛在中国的首个网上商场邻城深圳正式上线,虽然沃尔玛方面称目前尚未有全国推广的时间表，