信息化规划,抛开纯粹技术层面的IT规划,与战略、管理模式、业务流程等紧密相连的“管理+IT”式的信息化规划,无疑是服务企业高层的。
IT设备和软件产品的发展异常迅速,升级换代非常快,往往在我们掌握了一些技术,才刚刚开始应用的时候,新的技术又出来了。在这样的情况下,如果信息化建设的节奏掌握得不好,会造成投资效率低下,甚至不得不重复投资的情况发生。
近日,由汇驿软件承担建设的“广州港‘穿梭巴士’信息化建设”项目成果验收报告会在广州港船务有限公司成功举办,广州港集团领导、广州港船务有限公司相关领导与“穿梭巴士”项目成员们一道评审和见证了项目建设以来的巨大成果,并一道探讨了为支撑广州港业务量跨越式发展中信息化建设的战略规划与远景。
第一,要做好统筹信息化发展规划与国民经济和社会发展规划计划的衔接平衡工作。既要兼顾城乡、区域的信息基础设施建设和服务体系的构建,还要坚固产业发展和应用推广,全面推进经济、政治、社会、文化等各个领域的信息化建设。
百思买CIO鲍勃?威利特(Bob Willett):当我还是一个孩子时,伟人丘吉尔曾说过,“索取能够使我们生存,然而懂得奉献才算是生活。”在当前经济低迷时期,这种观点尤其能够显示出其价值。
电子信息产业是国民经济战略性、基础性和先导性支柱产业。在当前国际市场需求急剧下降、全球电子信息产业深度调整的形势下,振兴规划出台为电子信息化产业注入一剂强心针,在“寒冬”季节,企业应准确抓住商机,加强创新,完善产业发展环境,加快信息化与工业化融合以新的应用推动产业发展,打一场漂亮的翻身仗。
日前,京东方计划投入170亿元在上海建立6G液晶面板生产线,以巩固其在液晶面板制造领域的优势。京东方在液晶面板领域的优势来自于多方面,其中IT支持必不可少,IT与业务的优美融合也使得京东方抓住了自去年以来液晶面板市场回暖的大好机遇。
需要说明的是,这些标准本身也需要不断完善。比如,目前制定的标准大都是针对信息系统方面的灾难恢复,未来,更应该针对业务连续性管理制定相关标准和规范——这将是迈向灾难恢复理论前沿的一大步。
2004年以来,中钢通过加快改革,实现跨越性发展,2005年主营业务收入突破1千亿元,在中国500强企业排名第60位。同时中钢集团作为央企正在实施企业战略转型,已经从一个传统的商贸型企业转成一个生产型服务企业——为钢铁工业和企业提供综合配套和系统集成服务。
我们在启动生产企业信息化的时候,别人觉得中钢两三年了还没有启动信息化,他们没有想到我们在做方案,如果我们过早的启动信息化,等到信息化建成以后,发现这种基础架构根本满足不了集团的管理需要,这种推导重来的代价太大了,为了保证变化,我们必须要跟生产企业密切的配合,让他们理解我们,我们也理解他们,我们想要源于实际要落于实际,信
5月8日下午,IBM和计世资讯共同发布了中国信息化发展白皮书。计世资讯总经理曲晓东透露:调研结果显示,当前中国企业对于IT的引入还处于发展阶段,IT技术在中国企业中的应用程度以及受重视程度相对不高,企业决策层尚缺乏对于IT的战略意义的普遍认同。
在国外有80%的CIO认为技术怎么去用,它非常重要的影响整个公司的竞争力。我们认为这是一个空间,但是这也是一个机会使中国的企业更快的提高他的水平。我们希望在这方面能够帮助他们。
其实集成还是集中这个问题没有绝对的答案。但是我相信,只要你记着有这样一个问题,你对信息化就会多一份把握。
进行IT治理也需要有几个阶段。第一步,我认为比较重要的就是要进行规划和架构的设计。第二步就是要完善IT功能治理,达到初步的控制。到了第三个阶段,让IT实现跟业务融合,实现业务信息的安全。
MIT(Most Important Test,最重要测试)方法是一种基于系统故障风险辅助规划测试工作的方法,其主要用于自顶向下的系统功能测试、集成测试中。该方法的核心是基于一个测试统计表,测试人员通过几种技术识别需要测试的部分,评估项目的各个组件、特性和功能的风险。这些风险被转化为优先级划分,其中最重要的部分是重点测试部分,其优先级会最高。
一进门就打开电灯,一到办公室就把电脑打开开始工作……电是我们每天都接触到的寻常事物,然而电力行业是如何进行信息化建设的?信息化在电力行业中起到了什么作用?