服装
企业导入ERP系统的确需要管理咨询和流程变革，如果不进行此项工作，在用户管理比较粗放的状况下，无论技术多么灵活，满足应用的能力有多强，一样也会遇到问题，甚至失败。
那如何才能确保企业应用集成平台正常运行，保证业务运营的正常运作呢?针对这样的问题，实施顾问们都会建议客户进行集群部署，实现Fault Tolerance或者Load Balance等等，来确保平台的可靠运行。
随着服装企业自身不断的发展，企业在运营过程中产生的信息会越来越多，同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。
建立财务系统应考虑到企业的长远利益，优化财务系统设计，贯彻集成制造思想，用先进技术进行管理，使企业管理水平上到一个新台阶。
黄色小鸭，幸福全家。这是黄色小鸭的广告语。那什么能够幸福黄色小鸭呢？答案中至少有一个是：信息化。
当世界知名的男士服装品牌Hugo Boss给溢达集团下了一张几十万件的成衣订单时，溢达集团的标准反应流程是，从新疆阿克苏地区
为什么ZARA、UNIQLO、H&M等品牌能够反其道而行？这是因为，它们整合了其他产业的价值链，以“宽市场”原则改变了传统服装行业的商业模式。
“衣食住行”，作为百姓生存的四种基本需要，服装业位列之首，可见其与人们的日常生活极为贴近，所以一直被称为“永不衰落的产业”
欧洲服装巨擎ZARA和H&M先后登陆上海滩，从ZARA单店开业日营业额到H&M单店日销售额200万，以一个令行业内艳羡的业绩促动了国内服装领域的羡慕声。
目前服装产业正经历从质量竞争到成本竞争的转型阵痛，进而促使服装企业如何在管理模式和信息化应用方面进行创新提高。
面对瞬息万变的经济环境所带来的挑战，如何有效地降低企业的经营风险，已经成为中国的企业家和行业监管者长久思考的问题。
将近年底回头来看，我国服装业企稳回升的趋势已经明朗，并且出现了又一轮产业结构调整和升级，以及产业转移的新气象。更让人欣喜的是，规模以上服装企业还实现了生产小幅增长......
印染程序处于整个纺织产业链的终端，产品对于提高纺织品面料的质量、档次和附加值起着关键作用，其清洁生产、绿色纺织品、环境保护等问题都格外引人注目，绿色化是信息化的重要指标。
本文在分析我国典型服装企业供应链运作模式的基础上，分析其提高企业运作效率，减少供应链中的库存，快速响应及抵抗风险的方案。提出在现有三级供应链运作模式的基础上，建立系统动力学模型，采用供应商管理库存(VMI)可以有效地减少服装业供应链的牛鞭效应。并用系统动力学(system dynamics，SD)的方法，对其进行仿真建模。
一次管理培训会上，和几位中小企业老板聊天，有一位纺织布料工厂的老板的电话不断响起，谈话被一次又一次打断，末了，这位老板尴尬地冲我们笑了笑说：“公司事情实在太多了，我一出来，还有很多重要的事要做，我每天几乎忙得没有时间休息。”
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