建筑地产

信息化建设不是简单的上软件，而是一次对企业自上而下的管理思想和管理方式的“改造”，尤其是房地产市场调控日益严厉的背景下，住建部对国内施工企业的资质审批也随之抬高，这对施工企业的内部升级提出了更高要求。

本智能化系统建设采用符合工业标准的软、硬件技术、接口标准规范和开放的系统结构，易于扩展，实现了对集成的各子系统实行统一的管理和监控和各智能化子系统之间信息交换的要求，系统的设计遵循安全性、实用性、可扩展性、开放性和易维护性等原则。

未来几年是中国房地产企业结构战略重整的重要阶段，中国房地产行业的增长方式会从偏重速度规模向注重效益和细分市场转变，集团化管控体系的建立已经刻不容缓。

6月10日，“铸管理基石，建数字企业--2011建筑行业信息化高峰论坛”在泰山召开。浪潮作为云计算解决方案供应商与相关领导、行业专家和众多建企高层汇聚一堂，共同探讨两化融合、产业升级的大背景下，建筑行业的管理创新与信息化课题。

　为了体现苏宁环球集团整体利益，贯彻房地产开发企业全员成本意识，将开发项目成本做到事前计划、事中控制，事后总结。

　　在企业的发展过程中，南通四建集团有限公司决策层越来越深刻地认识到：应用现代化的网络信息管理技术是提高企业管理水平，强化企业快速反应和过程控制能力，增强企业核心竞争力的有效途径。

继用友NC建筑验收会在贵州桥梁工程总公司成功召开后翌日，用友NC建筑行业一体化系统建设阶段性工程——综合项目管理系统信息化项目验收报告公章落地，实施的标准化专业化再次得到验证，该项目正式成功验收上线!

三盛地产信息化虽然在个别部门、个别业务线都得到了应用，但部门级的信息化应用，形成“信息孤岛”，没有发挥信息化的优势，不能为全局实现精细化、集约化管理服务。信息化综合应用水平较低，必须提升信息化综合水平，使之与企业发展相匹配。

　　信地集团一直关注企业的管理提升，2008-2009年集团先后2次选择国内较著名的管理咨询公司来帮助公司进行管理提升，咨询成果的落地促使信地集团开始了企业信息化之路，实践证明，信息化手段是实现企业管理咨询成果有效落地最快速的方法。

自去年4月份《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》印发后，房地产市场出现积极变化，房价过快上涨势头得到初步遏制。为巩固和扩大调控成果，逐步解决城镇居民住房问题，继续有效遏制投资投机性购房，促进房地产市场平稳健康发展，必须进一步做好房地产市场调控工作。

管理失控、信息失真已经开始深深针刺在“已做大未做强”的老总心上，他们清楚感受到因为管理提速远远慢于房企规模提速所带来的诸多业务管理纠纷。

在和微软的谈判中，肖新华打了一个比喻，“如果给微软足够的金钱和时间，我相信微软能够做出一个完整的体系架构；如果给中国铁建足够的金钱和时间。

向管理要效益已经不是万科、中海等品牌房企的管理口号，而迅速演变为整个行业地产商共同的关注点。

随着计算机和通信技术的发展，信息技术在智能建筑的应用领域也随之扩大，尤其在房产建筑上广泛应用。而智能楼宇也是目前发展的方向，已经得到关注。

世茂集团CIO马绍秋在“管理谋攻2010——中国大企业集团管控高峰论坛”的“新地产 新思维 新价值——用友房地产企业管理分论坛”上做了演讲，本文即对马绍秋在地产管理的信息化管理上的采访。

伴随着中国房地产业的格局调整和商业模式转型，地产企业基于信息化的新一代竞争力正在走上前台。

如今房地产企业对管理的重视，是时髦主义与实用主义结合的产物，绝不是附庸风雅的应景之举。实现管理升级，已经成为聪明的地产老总应对危机的重要举措。

事实上，CIO的情商被CIO们普遍认为是当代CIO的短板和最需要重视的地方，其中最直接的体现就是和人的沟通上。

随着复地集团的规模逐渐扩大，从以前单纯依靠个体员工的阶段发展到需要依靠组织能力的阶段，组织是否平衡、和谐发展影响到复地集团的长久发展，而如何提升组织能力，复地认为很重要的一块就是首先就是要解决企业内部的信息共享问题，知识的重复利用问题，知识的快速复制问题。因此，复地以后的发展会坚持以人为核心的管理方式，强调提升组织智商为管理目标，树立复地集团的强有力的核心竞争力。

这意味着整个行业管理水平的提升，意味着万达的管理模式，万达的管理精髓供全行业来共用，更加透明。万达集团投资上千万来开发这样的系统，把这个标准做出来，可以供房地产行业管理共通使用。这套系统现在已经框架性的完成了标准型的制作，随着管理的完善、管理的提升，还可以不断的去完善丰富，不断的提升。