典型案例

俗话说“一寸光阴一寸金”，这在分秒必争的金融行业表现得尤其明显。英特尔博锐技术在某大型国有银行的应用，不仅大大提高了研发效率，而且还帮助其显著降低了开发成本。

身为首钢国际的信息网络部部长，“设备多，人员少”是李东最头疼的事情。面对数以千计的办公电脑，要想统计和掌握公司各个部门电脑设备的使用情况，不仅费时费力，而且结果还不精准。英特尔博锐技术提供的AMT主动管理技术，让IT管理员可以随时远程查看电脑的软件和硬件信息，有效提升了工作效率...

西安车辆厂较早就应用了用友U861版本的ERP系统，但在业务发展过程中却面临多帐套难题。如何整合数据、实现跨年查询与分析，成为企业发展的新挑战。最终，西安车辆厂的BI方案既解决了自己的难题，也为北方机车车辆工业集团其他单位提供了很好的借鉴作用。

支付宝案例是一个自主开发、技术创新实现元数据应用管理价值的独特案例。跳过市面上元数据管理工具少则几十万多则上百万的费用，支付宝用创新技术自主开发出符合CWM标准的元数据管理平台，也许并不适合每一家企业借鉴，但却给更多的企业以思路和信心。

这是一个综合性行业企业BI应用的独特案例。史丹利集合化工、生产制造、快消品、三农等不同行业的特点，通过努力探索综合性行业的需求特点，史丹利案例应用如下创新点来满足了企业的特殊需求：由智能分析工具衍生计划管理工具和绩效考核工具;下沉系统应用，特别打造营销队伍应用的智能分析系统。

云南省新华书店集团的特殊需求在于数据分析量大，统计口径繁多，如何通过一个页面管理企业，一站式解决数据分析难题?云南新华书店的BI应用提供了一个创新的案例。而其与手机通讯应用的结合，也正符合未来移动企业发展的大潮流。

这是一个零售业的商业智能应用案例。库存问题是众多零售和生产企业面临的重大问题。以市场需求引导生产，实现“零库存”，是零售业的创新模式。但如何利用IT手段，及时准确获知市场需求呢?雅戈尔案例给出了一个良好的解决方案，为众多被库存问题困扰，以及希望把握市场一线脉动的企业提供了借鉴意义。

这是一个关于电信运营商全业务分析，及数据容灾备份的典型案例。如何实现以客户价值取向和消费心理为导向，同时保障企业的盈利增长?如何让鱼与熊掌可以兼得?四川移动以其数据业务的总体收入及服务质量双双提高，为我们提供了一个范例。

这是一个金融行业的商业智能应用案例。大数据量是银行业务的最大特点，准确、存储、灵活，是对银行业务数据管理的要求。银行卡业务只是众多银行业务之一，却是发展最快、日益重要的业务。如何利用IT手段，满足银行卡经营管理的需要呢?中国农业银行银行卡统计分析系统给出了一个很好的案例

国家电网SG186数据中心案例是一个关于如何将“数据孤岛”集中整合的典型。对于需要建立集中化的数据中心，解决信息孤岛问题的政府企业来讲，该案例通过在国家电网的实效应用，为类似的分布式架构企业提供了有效证明和借鉴。

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。经过二十年的发展，已逐步成为了代表中国、具有东方元素的国际领先运动品牌公司。现在，李宁公司已经发展成为一个多品牌的大家族，旗下拥有包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌——红双喜等。

来自企业组织的阻碍会在敏捷方法论的实施过程中显现出来。敏捷开发鼓励更加频繁的交付软件，鼓励把事情分解成小块，而不是把整个项目看成一块。

闵行区的卫生信息化是有生命力的、可持续发展的。那种和谐的气氛来自于闵行区卫生系统管理的有效和高效，源于对百姓利益的真实负责。

钟兆峰介绍，佳德物流面对成绩并没有放慢脚步，正着力发展第三方物流业务，目前，在多个城市拥有分物流中心，将逐步建立起物流网络。

“数字监管”是什么样子，它离我们还有多远，信息化会给公安监所管理工作带来哪些变化，信息化条件下，公安监所管理工作如何开展？且看中山市看守所民警的新战法。

本文中有关精益制造功能的文字都尽可能地采用系统特定的术语描述功能、窗口标题和字段标签。 然而，行文中仍会时而运用替代性的措词或同义词来解释某些术语，以确保人们可以正确理解。 本文假定读者已具备精益理念及其相关术语如看板一定程度的认识。

ITIL（IT Infrastructure Library）是一套用于规范信息技术服务管理的架构，而这项技术已经有效地帮助全球各地的大型企业，将IT流程就现有资源做最佳化，进而从IT系统中获得最大效益。但是，随着时代变迁，现在建构ITIL已经不再是大企业的专利了，即使你是小公司的IT主管，你也可以运用这套技术协助公司从IT架构中获取最大的效益。

绿色、减碳已成为不可忽视的名词，而随着绿色科技的概念全面性进入消费者与企业环境中，过去只讲求“生产力”、“效率”的数据中心(Data Center)，或俗称的机房，也无法免于这股趋势。

虚拟化(Virtualization)所面临的最大挑战即将来临。本文作者是一位首席CIO，他将说明企业为何必须着眼于进程管理(Process management)、网络(network provisioning)服务及IT上的组织改革。

挫折与失利成了当下最司空见惯的事情。2月6日，联想集团公司披露，年届65岁的柳传志复出，重执联想集团董事局主席，以帮助这家身陷亏损泥沼的IT企业摆脱困局。联想亏损也许不足为奇，令业界普遍担心的是由此折射出的一个信号。也许正如联想前任董事局主席杨元庆所解释的那样，席卷全球的这场经济危机，正给IT产业前所未有的冲击，削减IT支出已经成为众多商业客户的首选，而个人消费者也因收入预期的下降与实际购买力的下滑，选择收紧钱夹。