财务ERP

经常会在企业听到：现在我们财务比较乱，等上了ERP就好了。这种说法是颠倒了本末。我们不是否定ERP的作用，但一个管理思想落后、管理方法不到位的企业希望通过ERP实现管理上台阶的想法是不现实的。

近日，方正集团合并报表信息系统项目成功验收。这家拥有IT、医疗医药、房地产、金融和大宗商品交易五大产业，3万名员工，年收入超过500亿元的多元投资控股集团，成为继华润集团、国家开发投资公司、上海锦江国际酒店集团等大型企业集团后，景华天创公司在合并报表领域又一个标杆客户。

没有哪个企业会把未来的预测体系压在这样看似神奇的随机预测上，尽管充满了无限的趣味，但是这太不专业了。企业的发展不是球赛，偶尔的预测失误便会断送整个企业前程。即使预测帝保罗在，也不能保佑企业的预测万无一失。

2012年，我国全面预算管理信息化市场将进入井喷式增长阶段。不可否认，信息化全面预算的大市场更需要大智慧。

对于中小企业来说，云报销的费用低廉，维护简便。在云报销系统下，中小企业无需大笔的软件授权费用，用户只需租用对应的功能服务，不需要除了个人电脑和互联网连接之外的其它IT投资，就能让企业的拥有成本降到了最低

众所周知，财务管理工具是提升企业财务管理的利器。无论是财务管理软件厂商，还是财务管理软件的经销代理机构，过硬的品牌、高性价比的产品和全周期的服务都是打动企业客户的亮点。

如果有人问你，中小企业最青睐哪类费用报销管理系统?毫无疑问，性价比高、稳定性强、安全易用的系统一定是最受欢迎的。云计算环境下的财务，其实质就是利用云技术在互联网上构建的虚拟财务信息系统，完成企业的核算和财务管理等工作。其中，云计算在报销管理领域的应用首当其冲。

2012年上半年，元年诺亚舟“信息时代的全面预算管理”系列论坛成功的在北京、深圳两地开展，为华北和华南地区的企业管理者带来了企业管理提升的新思路和新方法。2012年8月23日，系列论坛将走进华南上海，为华东地区的企业管理和财务管理者提升带来精彩的培训和资源共享。

　　科学的计划要以预测为依据。对于企业管理来讲，企业战略的有效落地，正是从正确的计划制定开始。但是只有把业务系统的计划体系和财务系统的预算体系相结合，方能促进企业的协调运作，实现战略落地。

随着公司业务规模和人员规模的不断扩大，管理的广度和范围逐渐增加;同时，为了实现精细化管理，防范管理风险，公司信息化建设变得尤为重要。

过度强调预算管理的柔性，容易造成“预算松弛”，降低了预算的权威性和执行力度。因此，在企业信息化全面预算管理的过程中，预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性。

基于信息化下的全面预算管理是企业的一个系统利器，是对企业脱胎换骨的全面升级。如何实施好全面预算管理?全面预算管理到底会给企业带来多大的好处?实施过后如何应用好这个系统，管理如何配套?岗位职责如何调整?如何持续提升全面预算管理的运营效率?

在实际工作中，企业的经营活动往往就是在创造某种路径依赖：中小型公司的老板们在一系列攻城夺寨的胜果面前，会总结出一系列让自己头脑陷入模块化思维的经验;大型企业的高管们会不断完善某个发展模式，从而让企业的管理变得更为僵化。

信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为集团企业的发展和扩张提供了条件。如何在最快的时间内把信息技术转化为企业的前沿生产力，对于国内众多集团企业而言至关重要。

如果我国中央企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。国家提出未来在中央企业中培养30-50家具有国际竞争力的大公司，大集团。

　　“实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是制定好目标，填几张预算表那么简单。”结合多年的咨询实践与项目实施经验，元年软件副总经理李彤认为，有效推动全面预算管理，企业需要在以下五个方面发力。

2012年，面对全球经济艰难的局面，企业都把全面预算管理往纵深推进作为工作的重中之重。无疑，企业全面预算管理体系建设由点及面进入攻坚阶段，企业全面预算管理信息化进程亟需加速。

以上业务需求的数字化管理和体现在信息化时代，反映在营销费用管理上，就是要求能有一套能够进行全面预算管理的软件，帮助身处零售行业的企业，无论是产品的生产商，独立门店或是百货卖场的经营者都能够实现在事前心中有数、事中动态调整以及事后评估对比。

就拿全面预算管理来说，中国煤炭企业面临的最为棘手的问题就是预算与实际收支的不匹配，过于简单的预算管理模式导致企业无法做出正确的财务指标，预算不过是纸上谈兵，对于企业运营没有大的帮助。

财务管理是企业的基础管理，但是财务管理是企业最高境界的管理，因为通过好的财务管理可以预知企业的方方面面，能够帮助企业真正的管控决策，决胜未来。