财务

正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,如刀、剑等配合使用。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。

在沸沸扬扬的云计算大潮最热的时候，无论是硬件还是软件都在寻找云的突破口。大型集团则面临了众多管理问题中财务问题是其中的头等大事。正因如此，在4月24日，中交中交二航局和浪潮集团在北京签署了财务云应用战略合作协议，双方就财务的云管理落地迈进一大步。

数学中有个概念叫做“同类项”。如果两个单项式，它们所含的字母相同，并且各字母的指数也分别相同，那么就称这两个单项式为同类项，例如2ab与-3ab。在解方程时，合并同类项基本是必不可少的一步，有了这个步骤，才能将方程简化，顺利求解。

与持续数日“不给力”的天气相似的是，2013年企业所面临的经济环境仍然不景气，国内外需求缩减、原材料成本不断攀升，这些令身陷经济寒冬的企业“雪上加霜” 。 “经济环境更艰难，投资前景失望!” 假如2013年的经济环境如华尔街预言家所说，那么，开源节流无疑是最好的选择。

在主题为“2013企业财务绩效管理高峰论坛”的会议上，景华天创公司总裁丘创表示，先进的全面预算体系构成包括三个方面：7个流程，4大要素和3种体系保障。

“临阵御敌，不可不重器。兵器者，能械，战之助也。”《史记》中记载，轩辕帝胜蚩尤，非天之佑，非人之勇，实兵器之利。凡征战能胜者，除策之智，军之勇，必有器之利，自古如此。

景华天创公司总裁丘创认为,近些年来，CFO在帮助国内企业在企业绩效考核、全面预算管理系统的建立、内部控制制度建立和风险管控体系等许多方面做了许多有效的工作。相对而言，这些“有形的”工作，比较容易借助于管理咨询公司的咨询、借鉴他人的成熟经验和书本的学习与自我的思考而完成。而创新机制却比较难以把握……

2012年，吉利控股集团跻身世界500强。实际上，自收购沃尔沃汽车之后，吉利在全球化过程中开始面临更多的挑战，财务管理能力便是其中之一。2011年，吉利控股集团携手景华天创公司顺利实施合并报表信息系统，全面提升集团财务管理能力。

变化中的信息化产业也是如此，一直以引领科技创新的信息化仍然处于产业的风口浪尖上。人们讨论它，实践它，争议它。它必然要面临冬天风吹、春天沐浴的过程。

经常会在企业听到：现在我们财务比较乱，等上了ERP就好了。这种说法是颠倒了本末。我们不是否定ERP的作用，但一个管理思想落后、管理方法不到位的企业希望通过ERP实现管理上台阶的想法是不现实的。

2013年全国央企预算编制工作已于2012年10月10日全面启动，国资委要求各大央企在操作过程中，必须对上年度预算调整、完成情况，本年度预算调整情况作出说明，尤其是实际支出金额与年初企业预算存在差异的，更要详细说明。全面预算管理的“精准化”，将成为央企新一年预算管理重点。

　一个不争的事实是，进入2012年以来，经济增速骤然下滑，投资大幅减少，产能过剩，库存积压，制造业步入低增长或负增长。融资成本高、民间高息借贷等原因，导致资金稀缺问题成为悬在广大企业头上的达摩克利斯之剑。

全面预算管理必须借助信息系统平台，这已经成为一种共识。然而，预算信息系统究竟应该为谁服务?目前，很多企业却比较含糊。我们知道，企业内部所有老总都有自己的武器：财务老总有核算工具，管市场的老总有销售的CRM平台，管技术、研发的人都有自己相应的专业平台

随着业务不断扩张，原有预算编制工具已不能满足企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率和灵活性要求。2008年，在景华天创公司的帮助下，国家开发投资公司启动全面预算管理系统建设。

　近年来，随着电子商务的蓬勃发展，中国电商零售业在经历了传统的百货、连锁、超市、品类超市等业态后，进入了一个全新的商业模式——电子商务业态。

近日，方正集团合并报表信息系统项目成功验收。这家拥有IT、医疗医药、房地产、金融和大宗商品交易五大产业，3万名员工，年收入超过500亿元的多元投资控股集团，成为继华润集团、国家开发投资公司、上海锦江国际酒店集团等大型企业集团后，景华天创公司在合并报表领域又一个标杆客户。

没有哪个企业会把未来的预测体系压在这样看似神奇的随机预测上，尽管充满了无限的趣味，但是这太不专业了。企业的发展不是球赛，偶尔的预测失误便会断送整个企业前程。即使预测帝保罗在，也不能保佑企业的预测万无一失。

2012年，我国全面预算管理信息化市场将进入井喷式增长阶段。不可否认，信息化全面预算的大市场更需要大智慧。

如果我们拿中国国内企业与美国企业做对比时，我们会发现一个有趣的现象，这就是美国的中小企业在中国国内，往往被算成大型企业。事实上，这个现象折射出：国内企业的核心竞争力绝非体现在企业规模上，国内企业最让国外企业畏惧的，正是其敏捷性。