系统整合

在瞬息万变的信息时代，数据渗透着人们生活的每一个角落。企业每天都会产生大量的电子数据，这些数据被汇总、分析、转移、共享，在企业的业务发展过程中起着决定性作用。对于中小企业而言，各种市场数据、客户数据、交易数据，以及产销链综合数据等更是公司至关重要的资产。

2012年8月15日注定是一个不平凡的一天，其不但是中华民族抗日胜利67周年纪念日，也是中国保钓人士近十余年来首次登上钓鱼岛，可谓是中华民族与日本民族的爱国较量。而在中国互联网行业，知名电子商务公司京东商城与传统零售巨头苏宁电器则在网上进行了一轮较量。

　　IT企业身处变化多端、竞争激烈的IT产业，要想打破自身生存和发展的瓶颈，必须努力尝试资源整合之道。择其要者，当属客户、人力以及其他企事业单位这三大资源。

现代化的企业会根据自己的需要实施各种IT系统， OA、EAM、CRM、ERP等系统在各自独立的领域发挥着举足轻重的作用，但实施的过程中却产生互相交叉但不连通的业务数据。企业要面对多系统配合实施，又要避免深陷信息孤岛，IT部门要思考如何整合多业务系统，让信息不再孤单让系统更加符合业务。

在SSD的实现方式中，最常用的方法是自动化。其中，一种是通过自动分层技术;另一种是通过高速缓存实现。虽然这两种方式都应用在磁盘活性比较高层，访问数据量大，但是这两种方法在技术层面有很大差异。

超过90%的被调查企业已经开展信息化建设，拥有自己的信息化系统。IT整合和商业智能超越移动互联、行业方案和云计算成为未来企业信息化建设中最关注的发展方向。

在云计算的时代，哪些公司将在未来十年内的IT行业中成为举足轻重的名字。这个回答通常会让那些提问的人大吃一惊，这不仅仅是因为我看好的两家公司在目前还并不被认为是云计算公司。

多年来购买的专用IT管理产品给一些企业留下了太多的工具和重叠功能。现在或许是清理它们的时候了。甲骨文正在IT管理工具整合的道路上前进着。

ERP、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势，以下笔者将探讨具体整合的内容及如何实现整合。

随着企业的IT架构越来越复杂，导致了企业的IT架构和数据中心中存在着许多孤岛，每个孤岛都要求独立的管理和保护策略，以及复杂的管理流程。

中国惠普企业业务集团存储产品总监范圣俭先生做了“融合存储 化云为实”的演讲，从宏观的角度阐述了惠普对于云时代存储架构的观点

家集团公司兼并重组后，摆在CIO面前的难题，是如何将原来两家企业的IT系统重新整合并对接在一起。其实，IT系统对接整合对于许多CIO而言，是经常要面对的工作，做起来似乎并不复杂。

ERP(企业资源计划)系统、CRM(客户关系管理)系统、SCM(供应链管理)系统是随信息化发展起来的3大信息系统，它们各有特点。随着企业全面信息化，ERP、CRM、SCM 3大系统的整合必将是发展的趋势。3大系统的整合是一个复杂而艰难的工程，确定需要整合的部分与方法将是其中的重点和难点。

如果你有10台Web服务器，每台的CPU和内存使用率只有15%至20%，那么从实际应用情况来看，这些系统是处于空闲的，在白白浪费着数据中心的资源。这些低负载的服务器实际可以用两台高可用的服务器进行整合，将平均利用率维持在65%至75%，对于数据中心而言具有很多的好处：降低服务器数量、降低能耗、降低维护管理开支等等。

虚拟化存储简单的说就是将多个存储介质模块通过一定的手段集中管理起来，所有的存储模块在一个存储池中得到同一的管理。如此从主机和工作站的角度看起来不是多个存储设备，而是一个分区或者卷。从专业的角度来看，如下图所示，虚拟化存储就是介于物理存储设备和用户之间的一个中间层。从用户的角度看，用户看到的时存储空间而不是具体的物理存储设备。

2009年11月，武汉住房公积金管理中心(简称武汉公积金中心)实现了无障碍通贷通取，原在省直、高校、铁路分中心缴存者

湖北中烟工业公司(以下简称“湖北中烟”)组建于2003年8月，隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。是全国第四大烟草工业企业，下设武汉、襄樊、三峡、红安、广水、恩施等6家烟厂。公司经营范围涵盖烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。其卷烟品牌“红金龙”是全国三大销量过200万箱的卷烟品牌之一...

虚拟化存储就是将多个存储介质模块通过一定的手段进行集中管理，所有的存储模块都在一个存储池中得到统一管理。对于服务器来说，看到的不是独立的存存模块，而是一个分区或者卷，或者说就好像是一块超大容量的硬盘...

新疆伊犁州财政厅职能为归口管理州级外经、外贸、涉外、旅游等部门及所属事业单位涉及财政、财务的有关事宜;研究拟订全州外经、外贸、涉外、旅游等管理部门、单位的财务规章制度;并对归口管理部门、单位执行情况进行监督检查;负责编制下年度州级归口管理部门、单位专项资金支出预算建议，报预算处审核，按程序审批后，组织实施;对列入财政支持的项目，组织可行性分析论证，并提出预算安排的重点及顺序;拟订全州贷款项目、资金、财务、债务制度和管理办法;拟订全州对外贷款规划，负责对外贷款的申报、准备、谈判、签约和转贷担保业务。

EMC大中国区总经理叶成辉先生与在座媒体分享了EMC在云计算方面的进展和领先优势，以及EMC在2009年过去半年的业绩状况