MRP

生产管理是一项复杂的工作，现在许多企业还停留在依靠经验阶段，这不适应现代生产管理的需要。现行的生产管理理论及方法主要有MRPII理论、JIT理论,TOC(约束理论)等。本文拟对这一种理论进行介绍和比较分析，希望对从事生产管理的人员有所启发......

进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，经济全球化的发展趋势对我国企业来说既是一种机遇，又是一种挑战......

看板作为一种生产、运送指令的传递工具，在准时化生产的企业中被广泛应用，其发挥的作用和价值也得到人们的充分肯定......

基本MRP的运算逻辑图如图所示......

只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点......

MRP和APS系统都有BOM，但是两者的BOM之间还是有比较大的差异的，ERP实用的是树状的物料BOM，APS使用的是包含工艺路线的BOM(我们称之为制造BOM)。

我们要充分认识到制造业信息化的重要意义，要把握规律，要结合我们的国情、产情、行业情、地方情，要讲求实效，重视我们制造业信息化相关外部环境的变化和发展趋势，务实地推进制造业信息化，我相信一定会为制造业由大变强、实现工业化和信息化的融合起到积极的作用。

2007年11月，中国第三大车展盛装上演，在广州国际会展中心同期举行的“汽车零部件信息化研讨会”也讨论得如火如荼。众多与会专家一致认为汽配产业现在处于惨烈竞争阶段，未来整合激战的赢家必定是信息化实施的佼佼者。

当MRP碰到APS时，在某些计划与排程功能方面，不得不低头认输。为什么这么说呢？因为MRP至少有三个“先天性疾病”，其决定了MRP无法在计划与排程上，无法跟APS匹敌。

由于对ERP缺乏正确的认识，很多企业认为ERP的作用就是用电脑报价、开单子、作报表，为企业领导提供数据；ERP的实施就是软件公司根据企业的要求开发软件并培训相关人员使用。正是这种认识上的误区直接导致了项目目标和方法的偏离，从而导致项目的失败或效果不明显。

国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家，但随着ERP品牌行业集中度进一步加强，真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。

“机械业如何进行ERP选型？”中邦机械公司的IT主管黄吉刚刚给一个在管理软件公司做咨询顾问的朋友打电话问了这样一个问题。中邦公司经过近几年快速发展，开始呈现出在内部生产管理上的瓶颈，工作效率急需尽快提高。

“如果保持零库存，企业也能进行生产经营，那该有多么好啊﹗”这可以说是各企业经营者的一种愿望。

管理软件选择得是否成功，直接关系到企业管理信息化项目的成败。这是个非常复杂的问题，它包含软件功能对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性、软件供应商提供技术支持服务水平等。

MRP是个很好的管理工具，它确实能够帮助企业提高管理水平，包括帮助公司降低库存水平。但它存在一个重要前提：正确地实施和应用MRP+好的库存管理，这样才能有效地降低库存。

与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。

与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。

随着信息化时代的到来，ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会被人们混淆在一起。实际上，管理理念和管理软件是不同的，所以，笔者试从管理的角度而非软件的角度来阐释这几种管理软件之间的关系。

中国软件业外表是光鲜的，其实问题有很多。主要的问题是如何控制成本、提高效率。目前软件企业的成本普遍很高，中国软件企业是否有竞争力、规模能不能扩大，关键在于它的成本。软件企业的成本有很多，一种简单的方法，就是降低管理成本。这就意味着软件企业需要放下架子，不要把软件企业看成虚无缥渺的高科技企业。互联网处于泡沫高峰的时候，很

ERP上MRP模块的话，就要求相关信息如库存信息、产品结构信息都非常的准确，否则，ERP可不会像牛那样任劳任怨，吃进去的是草，ERP跑出来的，永远不会是牛奶，肯定还是草。