IT治理

三月和煦的春风将2014年的春天真正的送到了我们面前，与此同时各路精彩的电视节目也在这个三月悄然拉开了帷幕。无论是各大卫视精彩的综艺节目、视频网站上热播的美剧、韩剧，还是如火如荼的CBA总决赛和亚冠联赛，各种精彩的视频都在攻占着我们的荧幕

社交企业专家Dion Hinchcliffe表达了一些对于企业IT的消极看法。Dion是Dachis Group咨询公司的首席战略官， 他是一位经验丰富的企业架构师及ZDNet美国专栏作家，因此人们就更应该仔细斟酌他的观点。

当一个“趋势”变成业界的主流时，它就不再仅仅是“趋势”了，而成为一种事实。比如，近几年来企业IT领域热议的IT消费化“趋势”，其最直观的表现便是员工们越来越喜欢携带自己的设备来到公司办公，这既是移动互联网推动的作用，也是新一代人才对于移动办公的强烈需求，此时，BYOD的概念便成为众多厂商和IT媒体口中必谈的词汇。

说起IT架构优化可谓老生常谈的话题，却一直成为萦绕在众多企业IT部门的魔咒，究其原因无非是业务发展和常年累月的数据积累让IT设备不堪重负，也让IT管理者无时无刻不在寻找IT架构优化之道。

由机械工业出版社、项目管理者联盟、PMBar IT项目管理实践公益社区主办，中国软件行业协会过程改进分会(SPI China)支持， 《项目管理技术》杂志社、北洋大学天津大学北京校友会IT分会协办的“从士兵到将军——名企高管谈项目经理成长历程”沙龙交流活动在机械工业出版社中心业务楼十层报告厅举行。

虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。

如果统一通讯(unified communication，UC)战略仅仅是为了对生产工具进行支持的话，就无法实现其真正的价值。UC的真正价值在于对各种员工生产工具的集成 – 基于一致的记录系统对电话、电子邮件、即时通讯和社交媒体等进行整合。

数据治理构架层面的人员致力于技能和责任，而组织协调层面则侧重于各级部门之间的工作关系。在开始数据治理之旅时，很多企业在企业现有构架内实现决策责任、资源分配和职责分配

在中国，IT治理方面的研究与实践还属于导入期，目前还没有出现针对中国的国情、厂情，企业信息化建设的现状，对不同行业、不同规模企业的IT治理的需求特征进行研究和分析。

今天，深圳腾邦国际票务股份有限公司(简称腾邦国际)与IBM宣布双方在腾邦国际管理转型项目中取得丰硕成果，顺利完成了第一阶段的管理咨询和培训项目。

时值盛夏，通信行业的数据中心和通信基站保障进入关键时期，在供电和制冷的可用性和能效方面都面临着严峻考验。

企业实施信息化过程涉及到企业不同岗位、不同层次的人。而且这些信息，往往又以非结构化数据存在，如会议纪要、解决方案、项目计划、系统异常信息等，但往往就是这些信息正是企业沉淀的知识所在，但这些知识的管理却成为了一大管理挑战。今日在著名技术社区ITPUB中掀起了一场关于“知识管理”的讨论

随着业务对IT技术的依赖，企业对IT部门的要求越来越高，IT部门除了履行传统的IT任务，还面临着新的挑战

我国电子政务工程建设取得了世人瞩目的成就，与此同时，十二金工程的项目绩效一直缺乏系统科学的评价。2007年，国家发改委颁布的《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，明确提出国家电子政务工程建设项目要进行事前的可行性评价

在当今越来越多的由技术和商业应用主导的世界中，我已经说服我自己，有两件事情已成为不争的事实：如果没有质量系统和IT，公司不再能够生存，而且，公司也很难茁壮成长。

波士顿报道——据信息安全行业最为人尊重的某位专家表示，美国越来越依赖因特网，通过对关键IT系统建立更佳的冗余性、以及用人工流程可以缓解IT基础设施面临的风险。

ITIL是IT服务管理领域的最佳实践，是一种IT部门进行日常工作管理的方法论，只要IT部门有管理的动作都可以参考ITIL的相关流程。

信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分，无论如何信息化建设成功率如何，企业的信息化建设的步伐并没有停止，同时，对于如何建设成功的企业信息化的探索也一直在进行，人所共知的“信息化建设是一把手工程”这个结论，就是从很多信息化建设失败中总结出来的。

国家政府部门对信息化建设的脚步从未停止过，但是仅有大力发展信息化建设的动作，没有足够力度的IT治理是无法体现出IT价值的。为此国家工商总局信息化领导小组近日举行第五次工作会议，总局副局长、总局信息化领导小组组长付双建出席会议并讲话。

71年后，我们身边的世界仍然发生着众多让人震惊的信息泄露事故：2012年考研英语、政治试题大规模外泄;招行、工行、农行三大银行内部人员窃取、贩卖客户信息造成受害人损失3000多万元;英特尔前员工承认盗窃内部价值10亿美元机密信息……