电力

2010年，将成为发电行业信息化的突破年和增长临界点。对于发电行业信息化发展，我们也总结出这样几个关键词：深度整合、移动应用和可持续发展。

由SAP公司主办的"深度整合 信息先行——2010年 SAP发电行业高峰论坛"于6月10日在北京成功举行。

　　当前，电力信息化是我国行业信息化的一面旗帜。不仅因为煤电在国民经济领域的重要性的特点，而是因为它具有鲜明的行业特征。这里既有成功经验，也有典型案例。北京电力培训中心信息化工作堪称从优秀到卓越，为行业信息化建设带来了启发，同时，也是特定阶段，我国电力行业信息化建设的一个缩影。

作为IT基础设施的重要组成部分，未来电力行业的IT架构将实现优化整合，同时要求设备具备高可用性，可扩展性和灵活性，这就要求在服务器方面采取一系列措施。

　　电力是不能储存的，这就意味着发电量非常接近实际的用电需求，电力数据的起伏变化，足以成为判断经济运行状况的重要指标。倪吉祥表示：“电力与经济之间的密切关系，使得电力数据已经成为经济运行的晴雨表，电力监管信息化对经济分析的支撑作用主要体现在电力数据的统计和分析。”

2010年1月底至2月中旬，我国各省(自治区、直辖市)陆续召开两会，谋划发展大计，引人关注。从“电”这一视角扫描发现，地方政府普遍把保障电力有效供给、发展绿色和低碳经济、构建能源领域新兴战略产业等作为重点，“后国际金融危机”时代的电网发展战略轮廓初现。今年新年“两会”上，北京市延庆县明确提出了建设低碳经济社会示范区的发展目标。

根据国元证券研究中心的分析，到2020年，智能电网总投资规模接近4万亿元，具体为2009～2010年的投资约5500亿元，2011～2015年投资约2万亿元，2016～2020年投资1.7 万亿元。智能电网是一块很大很美的蛋糕，对它的市场预测有着太多的诱惑。

为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，北京国电计划实施预算管理系统建设，以支持公司预算编制、审批、监控、分析和绩效考核等管理。

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1月8日上午9：00，中广核风电公司ERP项目成功上线。中广核风电公司ERP项目自2009年4月启动，涉及16家项目公司，实施范围广、难度大。

　　据证监会公告，麦杰科技成为创业板征途中新一员“掉队者”。巧合的是，它与前一家被否公司——海联讯同属电力企业信息化解决方案服务商，且都呈现大客户依赖、应收账款过多、竞争地位不显著的共性特征，这抑或是两家公司冲刺创业板失利的主因。

2009年公司信息化工作步入了快速发展的轨道。到目前为止，公司信息化实现了专业管理统一、技术架构统一、安全环境统一、专业应用软件统一的管理建设模式；统一建设的17个专业管理信息系统覆盖了生产、营销等八大业务，基本形成了以信息化支撑电网主营业务管理一体化、规范化的局面，并在生产经营和业务管理活动中发挥了越来越重要的作用，信息化已经成为公司发展和管理必不可少的技术支撑手段。

现代电厂管理的发展越来越体现两方面的特点：一是知识化，二是数字化。

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从水电、火电的开发，到风力、核能的应用，电力行业的不断发展为现代城市经济的繁荣和工业化进程的加快提供了强大的动力。而伴随网络科技的兴盛和电力行业市场化程度不断加深，电力行业的价值链模式也发生了转变，从以前的直线价值链转变成网络型的价值模型，电厂、电网和用户之间都产生了选择和竞争关系。

“国家电网公司在信息化与工业化融合的水平上已经达到了高水平。”8月份，工业和信息化部副部长杨学山在前往国家电网公司视察时，给出了这样的评语。作为全球最大的公用事业类企业，国家电网要取得如此的成绩并非易事，而一切得益于国家电网自2006年以来，举全公司之力，聚全公司之智，在全公司推进信息化SG186工程，这也是国家电网信息化建设最为浓重的一笔。

在电力行业，很多重要的信息化应用系统，如电力市场运行和评价系统、电网分析决策系统、电力企业级ERP系统、供电企业营销和电力商务系统、电力企业资产管理系统、发电厂级别监控信息系统（SIS）等都在发挥着巨大作用。然而，各种IT 信息化应用之初，企业是为了实现一个单独的目标而去购买与之相关的系统与软件，这就造成了“有多少个功能就有多少个系统”的问题，其结果是企业内的IT系统变得愈加复杂。