在新经济背景下,保险业作为一个重要的金融服务性行业,其竞争的焦点已聚集在对客户资源的争夺上,尤其是对优质客户的争夺。可以说,在这样一个以客户为导向的时代,长期稳定的可盈利的客户关系对培育和增强企业的差异化竞争优势具有非同一般的意义,因此客户关系管理一时成为业界的新宠。但随着市场竞争日趋激烈,传统企业静态的、平面的和
这是个无休止的讨论,而且随着国内CRM事业的不断发展,它的涵义和范围也是在不断的变化。从国内的CRM厂商来看,大多数都是基于研究国外的优秀CRM系统如Siebel等,本地化的功能进行特色处理或者直接进行逼真的模仿。这也是没有办法的办法,因为CRM毕竟在中国算是个新事务,也是近几年刚刚发展起来。要追赶世界潮流,只有先走这条捷径,使我们的产
越来越多的CRM系统厂商在其解决方案中都提及到"客户智能"。但究竟什么是客户智能(customer intelligence,CI),尚没有发现这方面的明确论述。本文是作者本人多年专注于客户智能的研究成果,它概括了客户智能的本质,并提出了基于客户智能的CRM框架。该框架以商业智能所提供的决策支持工具为技术支撑,围绕整个过程为CRM构建一个具有可操作性
在新经济背景下,保险业作为一个重要的金融服务性行业,其竞争的焦点已聚集在对客户资源的争夺上,尤其是对优质客户的争夺。可以说,在这样一个以客户为导向的时代,长期稳定的可盈利的客户关系对培育和增强企业的差异化竞争优势具有非同一般的意义,因此客户关系管理一时成为业界的新宠。
这是个无休止的讨论,而且随着国内CRM事业的不断发展,它的涵义和范围也是在不断的变化。从国内的CRM厂商来看,大多数都是基于研究国外的优秀CRM系统如Siebel等,本地化的功能进行特色处理或者直接进行逼真的模仿。这也是没有办法的办法,因为CRM毕竟在中国算是个新事务,也是近几年刚刚发展起来。要追赶世界潮流,只有先走这条捷径,使我们的
中国券商在经历十二年的原始积累和发展后,当前由于面临佣金下调、行业垄断打破、外资进入、网上交易替代等多重挑战,正处在一个战略、组织、服务、技术以及盈利模式的急剧转型时期。
为销售人员、营销人员、客户服务人员设计的软件往往因为复杂,在公司推行往往受到众多的阻力,这也是为什么CRM实施成功率低的主要原因。CRM软件系统往往迎合的是管理者的需要,而忽视了最终的数据输入者(销售人员等)对软件系统的感觉。
为了获得生意上的成功,企业在考虑部署其"客户关系管理(CRM)"方案之前,首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标,例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一自动化系统的价值。
随着社会化大生产的发展,各行各业分工越来越细,客户关系管理系统CRM也将随着这种潮流呈现出行业化发展、CRM+ERP+SCM形式,CRM与企业CALL CENTER结合,提供完整的呼叫中心解决方案等一系列的特征,需要引起企业的重视。
今天的呼叫中心已经发生了巨大的演变:从提供售后服务转向售前服务,从一个成本中心变成了一个利润中心,从幕后走向台前。
在做出最终决定的过程中,最好的实践是为有希望的候选项目建立候选名单。候选名单的形成包括对可能的解决方案进行广泛的调查以及迅速和有效的排除没有深入调查价值的方案。对决策效果、成本和时间的控制是建立在候选名单基础上的。
在中国中小企业老板看来,CRM(客户关系管理)有些深奥,但谈起“销售管理”就再熟悉不过了,实际上,客户管理是销售管理其中重要的部分,CRM设计思想实际上就是销售管理思想的体现!CRM贯穿整个销售管理过程,并为决策提供数据基础。
CRM发展到今天,已经不再像以前那样彷徨,很多企业都意识到CRM的重要性,也有很多的企业进入CRM行业,形成了群雄逐鹿的壮观场面。且不看竞标的激烈程度,我们用百度搜索一下CRM,结果是什么呢?某软件是最佳解决方案,某软件是客户关系管理专家。而且会有好几家企业都是最佳解决方案,让人眼花缭乱。说明我们的市场还不够理性,与国外相比,
目前,许多使用贵族化CRM系统的企业的感觉是“太复杂、太僵化、不实用”。来自市场的各种声音表明,中国企业需要平民化的CRM……
今天的呼叫中心已经发生了巨大的演变:从提供售后服务转向售前服务,从一个成本中心变成了一个利润中心,从幕后走向台前。
当今世界,经济生活中再没有哪个领域会忽视电子商务在未来发展中的地位和作用。各式各样的新理念、经营模式随雨后春笋般冒出来的网络公司而兴起。
在中国中小企业老板看来,CRM(客户关系管理)有些深奥,但谈起“销售管理”就再熟悉不过了,实际上,客户管理是销售管理其中重要的部分,CRM设计思想实际上就是销售管理思想的体现!CRM贯穿整个销售管理过程,并为决策提供数据基础。