ERP系统功能

仅仅在ERP实施第一阶段完成几周之后，该公司就有了更精确的库存水平，这对整个工厂的成本核算很有帮助。补给店铺和填写订单的执行都是自动的和协调一致的。现在有一个系统在处理订单跟踪，不管系统通过集成微软Dynamic AX运行，还是直接在ERP系统上运行销售渠道，都能被跟踪。

物流企业作为我国国民经济的重要组成部分.与经济发达国家成熟的物流企业相比.我国物流企业管理上存在一些问题。由于这些问题的存在影响了物流企业的进一步发展壮大，尤其是随着我国加入世界贸易组织.物流企业面临的竞争越来越激烈。

ERP系统上线正常运行后，一般情况下乙方的ERP顾问开始迅速撤离，接下去的工作由甲方企业中的人员接手(姑且称之为ERP专员)，

石油石化企业应将节能减排目标以任务计划和资金计划的形式体现到ERP系统中，并通过MES促进工艺优化、降低能耗，助力节能减排。

近年来，软件产业及信息化技术的飞速发展，尤其是基于Web的信息发布技术、信息检索技术、Java技术以及分布式对象组件技术日趋成熟......

随着企业信息化的不断深化，许多企业已将产品数据管理(PDM，ProductDataManagement)系统作为产品工程信息管理与集成的平台，统一存储与管理产品设计、工艺及资源信息......

业界流传很广的一句话是“三分技术，七分管理，十二分数据”，如果输入系统的是垃圾，输出的也必然是垃圾。由此可见，数据对ERP系统的重要性。

两者之间的数据传递不及时，将会严重影响ERP的决策执行进程，同时数据交换的质量将会影响到MES项目的实施。因此，设计一个友好的数据交换中间件非常关键。

美国独立调研厂商点石研究公司(Peerstone Research，以下简称Peerstone)日前对全球前三大ERP厂商思爱普软件系统公司(SAP)、仁科软件公司(PeopleSoft)和甲骨文公司(Oracle)的数百家用户进行调查......

笔者近期参加了一个信息化的研讨会，主题是在经济不景气的情况下，是对老ERP系统改造还是按兵不动？在研讨会上有人提出......

鉴于目前人们对精益制造怀着极大的兴趣，这对于重要的企业系统供应商来说是个好时机，与用户沟通其在精益制造领域的见解和经验，及其支持组织精益哲学而提供的解决方案和工具的能力范围。以下是些支持多种精益工具和方法的著名供应商例子。显而易见，取决于他们最初的企业资源计划（ERP）系统对大批量生产与按订单生产环境的适应性，供应商将会更加擅长于某些领域。请注意，本文中提到的供应商的排序不具有任何含意（从好到差或者相反）。

本文中有关精益制造功能的文字都尽可能地采用系统特定的术语描述功能、窗口标题和字段标签。 然而，行文中仍会时而运用替代性的措词或同义词来解释某些术语，以确保人们可以正确理解。 本文假定读者已具备精益理念及其相关术语如看板一定程度的认识。

本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。

今天的ERP系统需要处理的流程已超过企业内部的流程范围。它还必须面对相关扩展企业中的用户和流程问题——在供应链中，制造商需要合作和协调的人和合作伙伴。简单地说，“企业资源计划（Enterprise Resource Plan，ERP）”中的“企业(Enterprise)”代表的不仅仅是企业内部。更确切的说，它将超越传统的制造环境范围，从而包括扩展的企业。因此，产品架构不再局限于提供功能性、用户界面和平台支持，它还要确定一个产品是否持久，是否可支持大量用户，以及是否可结合新兴的技术，以便满足日益增长的用户需求。

：“好看”与“好用”在某种程度上存在矛盾的。“好看”有一个很重要的指标就是“简单快捷”，我经常有人问我，为什么不把系统所有的功能设计在一个屏幕（界面）上，不要让我这么麻烦地点来点去？！说实话，对于这个问题我基本上没解。因为一个“好用”的系统，必然要考虑很多的功能点，要把这些功能点都加上了，还能剩下多少“简单快捷”呢？如果真的能够把“好用”与“好看”平衡好的系统，那就不只只是一个计算机软件产品了，也可以称为一个“艺术品”，但中国的计算机软件工程师有多少人能够有这样的“艺术细胞”呢？

从大处着眼的布局，信息化怎能不成功呢？而且K公司也有如此的胆识，能够有决心带领自己供应链的成员企业跑起来，冲出08之困本，K公司怎能不成功？本文的最后，我也衷心地祝愿K公司渡过08年的困境，也祝愿所有的服装行业的朋友们都能够渡过08之困，走向更高未来!

日前，国内中小企业管理软件生产商速达软件内部宣布，公司投巨资研发的速达E5系列软件正式上市。该系列软件定位于大中型企业用ERP, 是速达ERP的旗舰产品，它为大中型企业提供将经营、物料、生产、财务集成一体化的企业管理解决方案。

控制是管理的一项重要职能，是管理的灵魂，反馈是控制的基础，在ERP系统中，控制职能的运用也可以做到游刃有余。