EPR的选型与实施
说起激励，许多ERP项目经理马上就会想起是发奖金。于是乎项目增加了奖金和福利。但奖金拿了和福利享受了，ERP实施工作就必然更有效果了吗？张远达正困惑的思考着这个问题。近来他有些心烦，他是公司ERP项目负责人，对于公司交与如此重大的项目，他充满了激情，也投入了自己全部的精力。
ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业的选型立场被各ERP厂商的甜言蜜语的销售立场游说得晕头转向，最终结果是选错了型。
随着信息化管理软件的日益壮大，企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的，所以，CIO在信息化项目选型的时候，其实要选择三大块内容，分别为管理软件、实施顾问与数据库系统。笔者今天就结合自己的工作经验，来谈谈CIO该如何选择一款贴身的数据库系统，为信息化项目的推广扫清第一个障碍。
电影《笑傲江湖之东方不败》有一句经典名句，有人的地方就有江湖，也就有恩怨，有恩怨就有政治斗争。其实ERP实施也有江湖的影子，有喜怒哀乐，有人生无奈，也有残酷的政治斗争。这几天的晚上，我总是梦见以前在一家家族企业不愉快的ERP实施经历，回想起在那里受的种种委屈和磨砺。
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