项目管理实例

关于Scrum中回顾会议中的一些问题的意见总结。

程序员的工作成熟度直接影响了程序员的生产率；项目的团队成熟度直接影响了项目的生产率。如果我们能够提高程序员工作成熟度和团队成熟度，就一定可以提高项目的生产率。而程序员工作成熟度和项目团队成熟度的共同核心点就是计划。在笔者的研究和实践过程中，可以通过在项目中实施日计划来提高程序员的工作成熟度和项目的团队成熟度，从而提高程序员的生产率和项目的生产率。

项目组全体成员对项目的最终结果负责，项目组各人“一荣俱荣，一损俱损”，过程是不可能十全十美的，不管是怎样的过程或者制度，所有成员都有互相提醒、互相监督的责任，哪怕你不是问题的直接产生者，但你仍然要肩负起提醒和监督的责任。

个项目开始到几个月前基本暂停，总共差不多花费100人月，总成本应该也差不多是100W吧。在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然，参与成员对某些技术还是有进步的。

每天我们都忙碌在大街小巷的人流中，有目标的时候会一根筋的往前冲，没有目标的时候会徘徊于迷茫左右。仔细想想，我们更多的时候是生活在一种比较无味和疲惫的过程中，而这个过程事实上是自己心里的无助和压抑所造成。

"我们决定下个月28号进行验收"，客户很轻松地在不经意之间和我说了这句让我朝思暮想的话，这句话使历时三个月的验收日期终于定下来了。回顾这三个月，我可是费了不少心力。日期虽然定了，但是和合同规定的日期足足晚了三个月。

最近做了一个小项目完整的数据库设计,想总结一些设计上的所得,希望大家多多指教。 　　有时一个项目，普通程序员一般不会去接触数据库设计，一般都有专业的DBA或是老程序员去设计，下面是我推测的几点可能原因： 　　1：新手对项目了解不深，正好这是老鸟的长处。 　　2：新手对局部的关注往往大于整体，很难考虑的特别周全。 　　3：数据库设计的好坏在某种程度上直接影响项目的复杂度以及性能。

许多内部的项目不过是在重复着劳动和竞争。“买一套ERP软件，定制它来满足我们的需要”，“为什么我们要重新发明轮子呢”。那些是来自团队内的经常的喊声，也是一个来自企业失败项目的教训。经过了与巧舌如簧的销售人员一道玩若干回高尔夫和共进几次两小时的午餐的结果就是为一套ERP软件投资几百万美元。但是那只不过是买License的花费。

我们首先安装一些必须的软件，主要有下面的4个，其中软件1和3使用在服务器机上，软件2和4安装在客户端机上。另外，我们还有用到MSBuild、RoboCopy、WebDeployment等等，在下面的文章中用到的时侯，我会介绍给大家。

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。

最近接到一个临时任务：帮外国某知名公司分析一个项目架构。我负责架构的分析。其中发现一些很普遍的问题，在这里跟大家分享一下

当IT项目失败的时候，管理者往往最后才知道，IT团队因此往往备受指责。虽然随着项目管理的知识体系越来越完善，更多的项目在走向成功，完全失败的项目也越来越少，在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报，但是在所有项目中还有三分之一的是完全失败的。失败和成功项目之间的一个很大区别在于是否能发现项目陷于困境的早期告警信号。以下我们将看一下项目失败的一些最初的征兆，以及相应的应对措施。

这是最后一篇项目开发笔记，主要说的项目小组在选择项目开发语言心态中的一些变化。这里记录下项目小组对所采用的技术心态的三个变化。

在软件项目开发里，半路接手烂摊子项目的事情时有发生，这种事情一般让接手人谈虎色变。接手吧，这项目搞好了，也没什么大功劳，因为公司已经花费很多的资源和人力，搞砸了则肯定要挨批评。

“顾问走了之后，应该怎么办？”这个话题的侧重点不在于数据，而在于IT部门应该如何配置DRP的支持小组上。这个“怎么办”，是来说IT经理在人员配置上应该怎么办。

即使ERP 一再强调能提供企业最佳的工作模式，但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代，而且不同的行业间其作业模式差异很大，企业在导入ERP 的过程中，势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。本文作者介绍了如何解决企业对ERP系统的定制化需求。

水平解决方案是具有通用性的解决方案，是针对某类具体解决方案的抽象，是系统架构和IT基础架构的应用，经过具体化和装修后可以设计各类垂直的解决方案，从而降低企业的信息化成本，提升IT投资回报率。本文为读者介绍了如何设计工作流应用系统水平解决方案。

DRP项目中数据不准的情况经常出现，使得报表也不准了，而这样造成的直接后果就是DRP系统的使用效果打折。把数据问题与DRP系统逻辑问题相混淆，从而有可能对DRP系统本身引发了怀疑，导致DRP系统的使用周期因为数据不准而大大缩短。本文中，作者结合自己的实际经验和案例，探讨了如何治理DRP系统中的数据。

本文总结并分析了S市邮政业务审批类工作流的常用模型，并就涉及到工作流运作的实际过程进行解析。希望能帮助大家熟悉工作流的应用和设计。

要构建虚拟化平台，首先的工作就是确定提供平台运行的物理服务器。这项工作远比想象中的要耗时费力得多，绝非随意指定一台就了事，毕竟所选的物理服务器确立了后来虚拟化平台的根基，是关乎整个平台能否高效运行的基础。