数据中心生命周期管理是一项极其复杂的系统工程,其容量的规划虽然经过严格计算,但“搭积木式”的资产管理方式,很难让我们按照预期容量来处理问题,以及满足当年的具体设计要求。那么,当机架空间、制冷、电力都带到上限之时,能否通过有效的管理和资源重组让数据中心继续发挥功效呢?
把物理负载迁移到虚拟机上,简称为P2V,是服务器虚拟化的缩影。这种工作负载的迁移会带来数不清的好处。最显而易见的是服务器整合。本篇技巧探讨了将物理负载转换成虚拟负载的两种方法,还会涉及其过程中遇到的挑战和迁移过程的管理技巧。
这篇博文是Glass House Technologies公司副总裁Bill Peldzus先生就如何管理和规划数据中心迁移所写的系列博文的第二部分。上周,在第一部分中,他就数据中心的任何变化都需要进行提前规划必要性(这些变化包括采用新的技术以及数据中心选址和基础设备的迁移)进行了探讨。
英特尔公司中国区首席信息官(CIO)李克定(Liam Keating)在接受媒体采访时表示,在过去的一年中,英特尔IT部门通过ERP应用重建、数据中心改造、服务器更新、存储优化、服务管理变革、减少软件许可证、精简工具和应用等多种手段,实现成本大幅降低以及业务价值大幅提升。
据Uptime协会发起的一项研究显示,数据中心大约70%的问题都是人为错误引起的,可见人对于数据中心来说是多么的可怕。
艾米林制药公司(Amylin Pharmaceuticals)是一家已经有二十多年历史的制药企业,总部位于美国的圣迭戈。就在不久之前,公司将数据中心上的应用迁移到了“云上”。
数据中心迁移,想想都头疼,各种设备、乱七八糟的线缆等等。本文介绍了一个百年面包公司是如何采用阶段式方法,在短短13小时内就迁移到了新的数据中心。他们先在旧的数据中心安装了新的硬件和软件,正常运行后,进行了三次系统迁移测试,一次物理迁移演习。最后,再迁移到新的数据中心。